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在传统观念中，人力资源部门只花钱却不创造利润，因此其地位极其低下，甚至可有可无。其实这是极其错误的。

当前，越来越多的企业强调团队建设，但为什么总搞不好？毛病或许就出在如下四个方面。

作为项目经理，在开始筹建项目时，首先就是因项目要求而确立团队人员。作为HR经理，根据年度/阶段性/突发性的招聘计划进行招聘工作。在这里，我想聊聊一些在招聘面试过程中的碰到的一些问题。

史蒂夫。尼兰博士是一位资深的企业心理学家，拥有几十年人才评估与培训方面的经验。他认为，成功者应有十二个基本素质。他说：“拥有这样素质的人，无论接受什么工作都会干得很出色，就是因为他们具有成功者的这十二项核心因素。”

销售经理是一个很不容易的职业，有很多的希望与梦想在前方，有很多的压力和任务在肩头，有很多的诱惑在身边，有很多的困难要解决，有很多可供施展才华的地方，是个混合着很多复杂因素，同时也充满很多乐趣的职业。

企业要取得成功稳步发展，必须把握两个方法，一是培训，二是变革。

任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？

人才租赁制是人才市场由人事代理向人事租赁发展的一个方向。随着我国人事体制改革的深入，就业观念的变化，人才使用方式的逐步多样化，使人才租赁这种"你用人，我管人"的新型用工方式的存在和发展必将是大势所趋。

3月15日，国美电器宣布，在包括上海在内的其7个大区主要城市成立7个国美电器管理学院分院，在内部重点培养中层零售人才，以保证门店扩张的人才需要。该公司同时表示，将每年拿出员工工资2％的经费用于员工培训。

IT应用的好处太多了，我也写了20多年IT应用能够提高工作效率的文章，但一直不想面对却又不能不面对：IT应用降低工效。

30年前，彼得•德鲁克(Peter Drucker)将 “知识工人(knowledge worker)”的生产率确定为当今时代最大的管理挑战。但这位已故的伟大管理思想家并没有对知识工作的各种“类型”加以区分。而只有对知识工作进行区分，管理者才能了解上述挑战的本质，并在应对之中知道如何发掘新的竞争力优势来源。

在现今国际化，合并，收购的和合资的商业环境中能够给出有意义的，可接受的反馈是必要的。从国际企业文化管理咨询公司 (ICM) 的经验来说，这篇文章将突出介绍文化的问题。尤其是关于提供跨越文化的反馈的棘手课题。

都需要公平透明的竞争环境和一视同仁的游戏规则。如果在某个行业中政策永远向某些企业倾斜，这个行业就注定越来越没出息越来越难有发展。这就好比如果世界杯组委会事先就指定裁判为某些队的出线保驾护航，看看还有多少人愿意为那个飞来飞去的皮球通宵达旦。

很少有人像比尔·盖茨这般，能成为所属行业的代名词。

财务部陈经理结算了一下上个月部门的招待费，发现有一千多块没有用完。按照惯例他会用这笔钱请手下员工吃一顿，于是他走到休息室叫财务部员工小马，通知其他人晚上吃饭。

不少企业的管理者都有这样一个困惑：不培训，人员素质跟不上，影响企业效益；培训后，员工又不安心本职工作，弄不好，跳槽到别的公司，甚至更可气的是跳槽到竞争对头公司。正是这一害怕“为他人做嫁衣”的心理成为管理者们不重视甚至放弃培训的最有力的“理由”。

每个人（员工）在企业中原远不只是一种生产要素，他们是由许多组织构成的社会系统的成员；他们是产品和服务的消费者，是家庭、学校、同业间的成员。在这些不同的身份中，他们制定管理主管人员的法律，树立指导行为的伦理道德，以及形成我们社会的一种主要特征的人的尊严的传统。每个企业领导，应当帮助职工看到他们为企业目标做出贡献的同时，

“职业兴趣和现在的工作不相符是导致不快乐的首要原因。”据专家分析，“多数人并不清楚自己的兴趣和潜力所在，当工作做的得不快乐时，一味强调是自己的能力或个性不能胜任这份工作，却没有考虑过这份工作究竟是不是自己的兴趣所在。此外，工作环境，待遇跟自己的期望值不匹配、工作氛围不适合自己以及个人发展空间受阻碍等，都是让自己感觉不快

在理解什么是项目管理之前，我们首先要弄清楚项目的定义。如果不说理论上的定义，企业中的“项目”说白了就是企业中的各项有始有终的工作或事务。

职位晋升对企业选择人才、激励员工具有重要作用。然而，现在许多企业实行的职位晋升制度，即由领导根据员工业绩大小择优晋升高一级职位的选拔方式，存在着许多缺陷。