在企业的具体管理当中,有时候发生很多现象令人深思,为什么过去一个小时能完成的事情现在一天也完不成,以前布置的工作大家二话不说就是一个干字,现在却处处讲条件,为什么以前干净的公共区域现在变得脏了,奖金本来是为了激励斗志和鼓舞积极性的,为什么上个月发了奖金确产生了很多纠纷,于是认为这些人已经产生惰性了,素质不行了,所以有的
公司此次实施的岗位薪点工资制中,对岗位等级的确认,采用了套改94年岗位技能工资制中的岗位等级,并同时作了一些微调。客观的说,经过调整后,大部分岗位等级的分布是合理的。为了进一步完善岗位薪点工资制,使岗位等级能够准确的反映岗位的实际相对价值和现状,公司决定对岗位进行重新测评。
在《电脑商报》成立8周年之际,《中国企业家》杂志总编辑牛文文接受了本报记者的独家采访。牛文文从中国企业和企业家如何重塑商业伦理和价值观的角度,谈了他对中国IT企业发展的独特看法。
浪费必然会导致公司的资源被流失、被淘空,造成巨大损失,影响公司发展,最终也会影响到你自身的利益与发展机会。因此,浪费无论是对公司还是对你来讲,都是一种致命的坏习惯。
不少企业的管理者都有这样一个困惑:企业的发展需要对员工加以培训,提高员工的素质和工作技能,改善员工的工作绩效,不对员工培训,影响企业效益;但是培训后,有些员工的工作能力增强了,又不安心本职工作,可能跳槽到更有实力的企业,甚至更可气的是跳槽到竞争对头公司。怎么办?
已经过去的几十年,对领导力的关注,我们达成了许多共识。首先,是彼得•德鲁克。他在《卓有成效的管理者》中,明确指出,世界上可能有天生的领导者,但是可以依赖天资的人实在少之又少。
“有一帧漫画这样生动地描绘:一位年轻小伙子被一群人合伙抬脚从悬崖上踢下来,直坠谷底。这群人长相相似,明显带有血缘关系。漫画的标题是:家庭企业,外人莫入。
有关人士认为,造成同工不同酬现象有两个原因。一是职工和企业之间可以签订不同类型的劳动合同;二是企业内部管理有一定的自由裁量权。其中,主要是企业内部的自由裁量权。根据签订劳动合同形式的不同,工资待遇也就不同。
尊重员工是人性化管理的必然要求,只有员工的私人身份受到了尊重,他们才会真正感到被重视,被激励,做事情才会真正发自内心,才愿意和经理打成一片,站到经理的立场,主动与经理沟通想法探讨工作,完成经理交办的任务,甘心情愿为工作团队的荣誉付出。
如果你想要学习丰田管理,那你就先学习戴明管理方法,因为丰田喜一郎说:“没有一天我不想戴明博士对丰田的意义,戴明是我们管理的核心,日本欠他很多。”
或许是因为能力的提升,或许是因为优异的业绩,或许是企业内部改革的需要,或许是外部时势的需要,或者是你长年累月努力的结果,现代社会总会将一部分人推上总经理职位。既然能够成为总经理,那么我们就必须以总经理的思维来考虑所遇到的每一个问题,平衡好各方关系,同时要努力带领组织成员追求卓越,创造社会、组织、个人的多赢。
项目要能顺利执行其实并不简单,如果又渉及多个单位合作,困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证,只是证明个人具备了项目管理的基本功夫,距离实际运用其实还有很大的一段距离。
企业人力政策最高的指导原则是公司未来的经营方向与目标,依据未来的方向及目标去拟定具有竞争力的人力资源政策与执行方向,然目前一般性的通则规划人力资源架构,鲜少利用营销手法予以规划,这种情况往往会对企业体的人力资源策略思考上造成迷失,影响企业的竞争力。本文拟从『营销』的角度来探讨人力资源与企业体之间的关系。
通过持续的员工满意度的调查,企业可以搭建一个新的沟通平台,明确企业的管理重点,进而系统地解决问题,改善管理,提高生产效率、降低人员流失率,从这个意义上来讲,员工满意度调查可以看作是一个持续改进的过程。员工满意度调查对于企业的人力资源管理意义重大。那么企业怎样开展员工满意度调查,如何确定在什么样的情况下需要在企业开展
近来,随着中国企业文化不断发展,逐渐分化为不同的阵营与流派,同时也涌现出一大批企业文化界的权威和专家,随之而来就是引人发聩的企业文化理论、观念而层出不穷,强劲的冲击着企业文化圈的思想,一时间真可谓乱花渐欲迷人眼。
如何衡量一个企业的人力资源管理水平一直是业界争论的话题。在以往的观点中,许多人都认为一个企业的人力资源管理水平与HR本身的水平和能力直接相关,因此也就派生出许多关于HR定位的标准,较为典型的如HR要成为行政专家、业务推动者和战略伙伴等。