SCM

2005年4月26-28日“全球RFID应用展览会暨中国峰会（2005春季） ”在北京国际会议中心举行。以下是国际采购商同中国供应商探讨RFID的发展的摘选。

企业在采购物料时，经常会遇到这样的问题：为降低原材料部件的单位价格，常常会增加一次性采购数量。但很快会发现，大量持有原材料部件库存会造成资金占用成本增加，同时必须承担持有大量原材料部件的降价风险，这对电子制造企业来说，尤为重要。大批的呆滞料和库存持有成本，将远远超过大批量购买所带来的折扣优惠。

作为近几年信息化,制造业信息化' target=_blank>企业信息化应用的热点之一，供应链管理(Supply Chain Management，简称SCM)在ERP之后，受到了众多企业的关注。

---当国人还在争论什么是第三方物流时，国外对第四方物流的讨论又如火如荼，而且有的公司已经开始了相关的运作。由于该概念是由著名的管理咨询公司埃森哲公司首先提出并且作为专有的服务商标进行了注册，于是业界就有了一番争论。

我国物流业的发展一直是顺风顺水，2004年8月，国家发改委等9部委出台了《关于促进我国现代物流业发展的意见》，更加使其如虎添翼，物流市场已成长为全球发展最快的市场，并成为国际资本最为关注的领域之一。

作为中国互联网晴雨表的电子商务，随着中国互联网的二次复苏而成为投资者追逐的新焦点，其意义与价值在不同场合被不同人所诠释。有人声称2005年是中国电子商务的“支付年”，起因在于“网上支付”概念的大行其道。而《电子签名法》颁布以及即将召开的以“创新”为主题的第八届中国电子商务大会，又将业界的目光拉到“创新”这个永恒话题。

假如供应链规划（Supply ChainPlanning, SCP）供应商前几年的增长业绩不佳，同时供应链执行（Supply Chain Execution, SCE）供应商的业绩非常好，人们就会猜测是否规划的时代已经过去了，取而代之的是一种更加敏捷的方法能够处理棘手的供应链问题。

联想集团的计划和预测更依赖其先进的ERP系统。通过科学的体系，联想预测的准确率提高了30%。

　　我国企业“十一五”信息化目标应是协同商务、系统集成和企业创新。核心是推行基于协同、信任和双赢机制的供应链协同商务模式。

　　我国企业“十一五”信息化目标应是协同商务、系统集成和企业创新。核心是推行基于协同、信任和双赢机制的供应链协同商务模式。

　有两种潜在的力量正在显露头角，成为供应链管理中激动人心的发展趋势。第一，使用信息系统跟踪供应链上的数据流，建立了强大的供应链合作，并将数据和关系转变为“智能”，以最佳方式为客户开发最佳产品，最大限度地使客户满意。第二，精简供应链和改进经营绩效，发挥供应链管理的主动性，通过协调营销努力和需求管理手段，实现更大的潜在价值

　　沃尔玛给人们留下印象最深刻的，是它的一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛的成功与其说是优秀的商业模式或者先进的信息技术应用，不如说是沃尔玛对自身的“商业零售企业”身份的超越。

历时数月的第三届中国电脑商500强调查评选活动即将落下帷幕，供应商100强、分销商200强、方案商100强、零售商50强和IT卖场50强榜单已新鲜出炉。这不是一场“排排座、分果果”的简单游戏，在名次和数字背后，折射出的是国内IT供应链的最新变化和未来走势。我们会发现很多看似矛盾的现象，但也许这正是IT供应链的真实写照和演化动力。

物流行业过去流行的“大而全”思维已不能适应现代物流的发展需要，仓储资源可以通过租用或者直接建设完成，运输资源可以通过合同车队或者组建车队来完成，运输和仓储能力不是物流企业的必要条件，而只是物流企业需要整合的资源对象，单纯依靠扩大基础设施诸如仓储和运输规模来赢得市场的想法将被市场所淘汰。

　　毋庸置疑，欧美、韩国等国家的GDP和产品利润率远高于中国、台湾等国家。让我们观察一下双方的盈利形态，就会发现，台湾这几十年的发展大部分依赖于贴牌生产，虽然台湾号称生产世界上哪个品牌的笔记本电脑、为世界级厂商制造晶片，但利润仅是欧美等厂商的几十分到几分之一。而和台湾当初几乎处在同一起跑线、后来几乎面临国家破产的韩国经过

权威机构近日发布消息称，从2002年到2005年，物流软件的市场规模以每年50%以上的规模增长，这个领域有望在未来几年内超过ERP管理软件，成为主流的企业管理信息化软件。

尽管信息化对现代物流的意义得到了企业的普遍认同，但物流信息化在推进的过程中仍不免出现形形色色的问题。一方面，IT企业手中日渐升级的技术在市场上受到冷遇，另一方面，大量的中小物流企业仍然依靠传统的模式运作经营。有人说，物流信息化正遭遇尴尬。为什么会出现这种情况？记者就这一主题请软件商、物流企业的代表以及有关专家发表了各自的

物流园区信息化市场规模将超过59亿元

敦促目前的物流供应商使用elogistics， 从而使自己能够享受elogistics带来的物流运作优势；采用这种方式的企业可以直接要求您的物流供应商与elogistics联络，具体办法可参照“物流企业如何加盟elogistics”。

尽管B2B和供应链属于业务层的解决方案，但如果想要百分之百地实现它们，B2B和供应链还需要得到制造执行系统（MES）的强有力的支持。