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2004年，九部委发布了《关于促进我国现代物流业发展的意见》。在这个文件中提到的“良好环境”、“有效措施”成为2004年物流业的热点话题，物流企业比较关注的税制改革也有具体体现。相信在2005年，国务院会有一个统一的协调组织，推进相关部委按照《意见》制定更可操作的规章。

　　假如供应链规划（Supply ChainPlanning, SCP）供应商前几年的增长业绩不佳，同时供应链执行（Supply Chain Execution, SCE）供应商的业绩非常好，人们就会猜测是否规划的时代已经过去了，取而代之的是一种更加敏捷的方法能够处理棘手的供应链问题。

中国纺织服装出口高速增长，在世界市场上的份额无人可敌，但所获得的贸易利益与这一动态过程不符，这不仅因为中国纺织品服装中有很大比重是加工贸易，中国的一般贸易中大量产品是中低档产品，而且因为中国没有在产品的国际供应链中取得控制权，更没有进入供应链的高端。

外资、外贸加速发展，带来了新的物流理念和需求，成为我国物流加快发展的重要因素。从2004年12月11日起，我国履行入世承诺，在公路货运、仓储、海上班轮运输和船舶代理等方面进一步放宽外商准入条件，中国物流迎来国际化竞争的新时代。经过多年的苦心经营，外资物流企业在中国已有一定的基础。当中国物流市场即将全面开放之际，这些企业频频

“ 有些抨击是公正的”，S C P 供应商Manugistics 公司的产品和解决方案管理副总裁Andrew Zoldan说，“但这是个新兴的市场，需要给人们一段间歇时间。

　　跨国公司钟情全球采购的理由是显而易见的，例如可以集中化管理供应商、通过批量采购来增加议价能力、不单是“货比三家”而是“货比多家”……

　　运动品牌巨头耐克公司(Nike)的海外用工制度一直都被外界质疑。周三，耐克公布了700多家海外制造厂的名称和所在地，这些海外工厂生产的耐克球鞋，服装等产品行销全球。耐克因此成为同行业中首家主动提供品牌供应链整体情况的企业。

A当第三方物流仍处于发展壮大阶段的时候，第四方物流的概念又横空出世。虽然它还处于萌芽阶段，而且各方对它莫衷一是，但随着对物流服务更深层次、更全面要求的提高，第四方物流必将会有广阔的发展前景。

随着把中国打造成“全球制造中心”的热潮上涨，众多企业已经认识到供应链管理是成就卓越制造的关键环节，然而面对这一新的热门行业，传统的物流经理由于只面对企业的单一环节，无法适应整合供应链的要求，供应链人才存在很大的缺口。

　　此外最重要的一点可能是：SCE的重要性正在升温，这是由于G a r t n e r 的分析家ChadEschinger 提出的“在途商品的可见性”得到重视，同时产品更加强调面向市场、需求驱动策略以便有效控制成本, 优化对客户的获利机会。

计算机无线射频（Radio Frequency ，简称RF）数据通讯技术是以无线信道作为传输媒体，建网迅速，通信灵活，可以为用户提供快捷、方便、实时的网络连接，是实现移动通信的关键技术之一，RF技术的应用已经渗透到商业、工业、运输业、物流管理、医疗保险、金融和教学等众多领域。

Yankee Group的调查报告指出：由于供应链管理中各个方面的连接薄弱而造成客户产品和零售业的损失高达400亿美元。

从业内获悉，沪上便利店巨头可的公司正在联手国内银行、保险公司等金融企业，即将正式开展全新的多种增值服务，同时自主投资打造国内便利业中最大规模的物流中心。这是内地便利业发展了10多年时间后，首次在关键性的增值服务领域取得大突破，将为一直处于微亏状态的便利业，摸索出全新的盈利空间。

物流企业只有不断创新营销理念和优化营销活动，以客户为核心，以物流资源链为服务手段，以市场占有率和建立客户忠诚度为导向，开展针对性的营销策略，注重客户的保有与开发，实现客户的系列化、个性化物流服务，注重客户关系的维护，提高物流服务质量，根据客户的行为来预测客户的物流需求，并为其设计物流服务，建立长期的、双赢的客户关系，良

　　“大众公司在中国市场份额下降后，目前正积极采取改进供应链、采购业务外包等手段，降低公司运营成本。”在4月18日举行的“亚太区汽车制造物流及采购”年会上，大众中国技术部总监魏飞腾(WernerVetter)表示，今年中国汽车业增长速度减缓，很多公司都作出了应对措施。

前不久，青岛海尔在中国市场优势企业品牌人气指数调查中，击败了可口可乐、微软、诺基亚等世界著名品牌，出人意料地成为中国市场中外品牌中最具人气的品牌，而可口可乐和诺基亚则屈居亚军和季军。

福特，世界第一辆汽车发明人；福特汽车公司，全球第三大汽车制造商；全顺汽车，全球累积销售400万辆……这样的一组数字摆在人的面前，没有人不信服全顺快运的品质传承与品牌影响力。

　供应商管理是一个重要而且复杂的工作，目前成为中兴通讯的供应链管理中最重要的环节。中兴现有近百种产品，涉及的物料数万种，不可能全部由自己生产，很多是从上游原材料供应商处获取，目前供应商有数百家。事实上就形成了以中兴通讯为核心、一个庞大的“虚拟企业”。

2003年尽管一些国际和国内知名企业纷纷开始更换企业的标志，如可口可乐、雪碧、联想等，但UPS开展的logo运动，还是令物流业界大吃一惊，UPS究竟要做什么?是心血来潮的“夏季换装”秀？还是企业新的发展转变？通过对UPS这几年的三大收购战进行分析，发现ＵUPS是另有鸿图，它要做“物流、资金流、信息流三流合一”的现代供应链综合服务商。

“ 有些抨击是公正的”，S C P 供应商Manugistics 公司的产品和解决方案管理副总裁Andrew Zoldan说，“但这是个新兴的市场，需要给人们一段间歇时间。我们还只是处在旅程的开始，并且很可能成为辅助项目超出限度这种错误的开端。