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日前，各大巨头纷纷公布了2006年的开店计划；苏宁计划在明年新开150家，五星要再开70到80家门店，国美预计也要开150家到200家。据业内人士透露，国内家电连锁巨头们的竞争全面进入了资本时代，家电连锁业扩张的军备竞赛将愈演愈烈。

顾闻知此次的北京之行格外匆忙， 因为这个周末他还要赶回深圳，给TCL海外事业总部做内部培训。

在国外零售巨头不断扩大销售规模的同时，一些有实力的内资零售企业也纷纷加大并购力度，继续做大规模。然而事实显示日趋加剧的竞争使资本力量和规模优势不再是决定竞争成败的主要因素，新技术应用所引发的管理变革才是决定胜负的关键所在。

联想集团在沪成功运作VMI(VendorManagedInventory，供应商管理库存)物流管理模式，实行一年多来，已较先前节省9成物流成本，联想集团国际竞争力因此得到明显提高。

　近几年，随着相关环保立法的日趋严格及商品退货率的不断提高，西方企业被迫承担起更多回收产品的责任，因而逆向物流在西方的企业界、理论界得到了广泛的关注。

现代社会已经逐步演变成为了一个信息化的世界，信息流成为继资金流、物资流之后的物流新模式，信息化的程度在很大程度上决定着第三方物流企业的成功与否，也体现了物流业的现代化水平。有相关专家预测，我国第三方物流企业信息化的浪潮已经到来。那么，作为西部物流重镇的成都距离信息化还有多远呢？

在物流业，很多物流企业与领先公司的差距并不是人员与技术的问题，而是能否采用全面规划和总体设计的方法去组织实施供应链执行过程的问题。未来的3PL将是具备这种能力的无缝联合体。对于希望继续保持竞争优势的3PL公司来说，新一代3PL正在快步走来。新一代的3PL会面临很多完全不同“内涵”的新的增值服务需求，而各方面工作的执行力将是满足这些

2005年，在国内流通零售信息化领域颇有建树的深圳市科脉技术有限公司开始发力网络分销市场。业内人士纷纷猜测，科脉是看准了国内网络分销信息化市场数十亿元的市场潜力。其实，这只是科脉此次战略扩张的最浅层理由，从网络分销到零售端之间的供应链信息化市场才是科脉的最终目的。

根据业界知名物流专家介绍，和传统的商品流通要求不同，家电产品存在着单体体积大、种类多、型号杂、存储配送要求高、工作强度大等特点，因此家电流通行业的物流模式一直是国内物流业重点关注的课题。

目前，在信息化,制造业信息化' target=_blank>企业信息化改造中，供应链管理正取代传统生产流程控制，成为公司赢得竞争优势的重要措施。

　 市场环境的变化带了企业经营方式的变化，更多的企业由关注企业能够为市场提供什么转向到市场要求企业提供什么，这种由内至外的变化带来多种新型的企业组合方式。

第三方物流是由物品供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式，是在物流渠道中，由专业物流企业以合同的形式在一定期限内提供用户所需的全部或部分物流服务。第三方物流企业的利润不是来自运费、仓储费等直接费用收入，而是来源于现代物流管理科学的推广所产生的新价值。这是我们发展第三方物流的根本原因。

然而，截止目前为止，盛兴进京后在近一年时间内开业的5 家店面已有四家关张，广渠门卖场早在10月25日就发生过遭供货商上锁催讨货款的事件。

尽管制造商和供应商担心实施应用RFID系统是否能得到回报，大采购商仍要求他们至少要在货盘或货箱上贴上RFID电子标签。

无论这些事件大到商业环境的变化还是小到库存的积压，反应敏捷的公司都能及时调整运营应付这些突发事件。全球100 最佳CIO中的四位将结合其切身经历，告诉我们怎样利用IT使企业所处的供应链更加敏捷。

最近一段时间，欧盟的两项环保指令——《报废电子电器设备指令》(WEEE)和《关于在电气电子设备中限制使用某些有害物质指令》(ROHS)让中国的家电业人心惶惶。

　有两种潜在的力量正在显露头角，成为供应链管理中激动人心的发展趋势。第一，使用信息系统跟踪供应链上的数据流，建立了强大的供应链合作，并将数据和关系转变为“智能”，以最佳方式为客户开发最佳产品，最大限度地使客户满意。第二，精简供应链和改进经营绩效，发挥供应链管理的主动性，通过协调营销努力和需求管理手段，实现更大的潜在价值

与龚庆国谈话，他通常都会先说明事实，然后很温和地说出自己的看法，总是让人在不经意间留下一个印象，这是一个务实且容易沟通的人。

通过完成对大通国际的整合，马来西亚首富郭鹤年上百亿元的内地基础设施投资得以盘活，一个物流帝国的雏形初现。

一排液晶电视靠墙整齐排列，大小从17英寸到47英寸应有尽有，画面绚丽……走进昨天召开的浙洽会2005浙江电子信息产业对接洽谈会，犹如进入了液晶电视商场。