SCM

2004年全国社会物流总额达到38.3万亿元，同比增长29.9%，但有业内人士称，在基础、规模和体制上还与国外存在差距。

新加坡港——全球海运中心，平均每2到3分钟就有一艘船进出港，每天约处理42艘货柜船的装卸作业，每个月货柜吞吐量超过100万TEU。因此，货柜码头的作业，便成为一项精确规划的科学，在此原则下，运用自动化及先进的系统来帮助客户提高竞争力，便成为新加坡港的重要课题。

　 据悉，2005年，商务部正式启动了“万村千乡”市场工程，目标是从2005年起，力争用3年时间，在试点区域培育出约25万家像“河北好日子超市股份有限公司”这样的农家店，形成以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村消费经营网络，逐步缩小城乡消费差距。

此外最重要的一点可能是：SCE的重要性正在升温，这是由于G a r t n e r 的分析家ChadEschinger 提出的“在途商品的可见性”得到重视，同时产品更加强调面向市场、需求驱动策略以便有效控制成本, 优化对客户的获利机会。

　　接下来，企业如何利用供应链集中精力发展主业呢？比如丰田公司，他们建造了丰田城，里面1700多个企业向丰田供应零配件，丰田就可以把主业逐渐缩小变成汽车的前身研发。

浙江省食品质量监督检测中心传出消息，称宁波慈溪市某菜厂生产加工的辣萝卜酱菜也被检出含有“苏丹红一号、四号”色素，同样是供应商提供的辣椒红色素出了问题。跨国企业亨氏“栽”在经销商手上，这折射出工业色素流入食品供应链环节的现象正日趋严重，引发的风险也越来越大了。

中国对外贸易运输(集团)总公司(以下简称中国外运)，是一个以海、陆、空国际货运代理为主，集海上运输、航空运输、航空快递、铁路运输、国际多式联运、汽车运输、仓储、船务经营和管理、船舶租赁、船务代理、综合物流为一体的，总资产265.68亿人民币的国际化大型综合物流集团。是国资委直属管理的196家中央企业之一和国务院批准的120家大型试

从一个角度看，供应链就是契约链。天下形形色色的契约，其实都是有待兑现的承诺。麻烦来了：一项承诺无法兑现，要影响其他契约的履行。在契约链的情形下，一个契约的违约，要影响的是整个契约链。

政府提供良好的公共产品，为物流发展创造良好的外部条件。美国政府奉行的是鼓励企业自由竞争的政策，政府的职责主要是提供水、电、路、警、司法等公共产品。

过去的数据仓库和商务智能工具所提供的大多数是历史性的知识，但是随着供应链的复杂程度和脆弱程度越来越高，企业越来越需要具有实时分析和调整的能力，越来越需要对供应链中将要发生么做出准确的预测。

虽然供应链管理不是一个新话题，在各种媒体上也经过多种层面的讨论，但我刊最近的读者反馈还是反映，希望“照顾”一下“后进者”，为他们补补课。

从一个角度看，供应链就是契约链。天下形形色色的契约，其实都是有待兑现的承诺。麻烦来了：一项承诺无法兑现，要影响其他契约的履行。在契约链的情形下，一个契约的违约，要影响的是整个契约链。

这是一个十倍速运转的极速神话时代，一切因信息科技的发展而产生，人类的生活方式随之发生翻天覆地的改变。一次次向极速的挑战，每一次极限的突破便是一次文明的跨越！

　 谁拥有高效能的团队，谁掌握了供应链整合能力，谁就能赢得知识经济时代的竞争力，谁就能极速应对市场端变化。明基逐鹿集BenQ集团20年全球化、集团化发展经验，凭借明基逐鹿专家团科学严谨且富前瞻性的分析，构架出明基逐鹿“高效能团队解决方案”和明基逐鹿“全程供应链解决方案”，倾力打造企业核心竞争力！

现代商务活动毫无疑问是错综复杂的，企业的成败已经不仅仅取决于本身。因此，需要密切联系上下游厂商、达到“团结如一人”的境地。对于SCM，企业管理者毫无疑问是渴望的，但也存在一些疑惑。本文就针对他们的疑惑，全面剖析SCM。

日前,由中国金属材料流通协会主办的全国钢材市场发展研讨在上海举行，与会的中国市场学会常务副会长高铁生博士生导师，中国金属流通协会会长李耀强，原国家工商管理总局规范管理司司长张经博士，以及来自全国各地钢材市场总裁、市场信息研究人员等50多人，就我国钢材市场现状、存在问题和功能创新等情况进行深层次的探讨和交流，认为当前我国钢

诺基亚遇到的问题不只是诺基亚的问题。当一个企业处在日新月异的行业中时，保持地位靠的不仅仅是超大的规模，还要有像小公司一样的“心态”和创新能力。

面对全球手机市场的激烈竞争，从2004年上半年开始，三星手机的竞争对手诺基亚使出了自己的最后一招，发动了大规模的价格攻势，使得其它厂商都明显感受到了压力，一向坚持高端的三星也迅速进行了大规模的降价，及时保住了市场份额，并且利润没有明显的下降。业内人士认为，这一切无不与其出色的供应链系统息息相关。

近来，制造业企业随着业务的不断扩张，原有的营销信息系统开始呈现功能不足，影响市场拓展工作的顺利展开。它们需要将本部各系统、供应商、销售商和物流公司的各自系统进行应用集成，使其数据能够共享，业务数据能够交互，期望能通过与销售商系统的连接，及时获取定单，及时获取销售商的销售数据和库存数据，及时获取备件数据和售后维修数据。

信息技术改善了S公司与供应商的关系，这是S公司未曾料到的巨大收获。“这方面的收获远远超过了提升生产效率和增加利润”，这是S公司总裁Barlow的内心感受。