SCM

　 当电子商务的热潮席卷华夏大地的时候，人们把目光更多地投向了家电、电子等一些比较“前卫、先进”的制造行业，很少有人会认真地关注像烟草这样的看似有些“保守、落伍”的传统行业，但有时从这些“保守、落伍”之地燃起的火焰甚至会让前者都为之黯然失色。

“数字福建”建设领导小组目前已着手组建专家委员会，摸清家底，制订政策，建立网站，筛选项目，确定计划。

　　迈入新世纪也许对于现在的公司执行官来说就象15世纪哥伦布和他的跟随者发现新大陆一样。在原先相对平静的竞争环境里有很多优良的公司可以取得胜利，现在则变成了残酷竞争的混乱世界。这在大多数的工业化国家已经成为事实,新兴的工业化国家也越来越朝着这个方向发展。

大型零售商沃尔玛强制要求百多家供应商由今年一月一日起在托盘和货箱上使用无线射频识别（RFID）卷标，实行已过十一日。

SAP公司正式宣布已对其先进的供应链管理方案——mySAP SCM进行了优化，经过优化的解决方案拥有了新的行业特征，并在原有方案的基础上加强了供应链管理中的规划功能。

　 在管理上，该系统不但为华人传媒提供了丰富、实用、先进的各种通用管理功能，比如自动生成订单、自动补货、自动请货备货、自动预警、自动生成结算单等真正的自动化管理。

RFID技术的应用已经有十几年的历史了，德州仪器(TI)是RFID领域的技术领先者和一些标准的倡导者，也是世界电子标签和读写器系统最大的综合生产厂商，目前已生产了4亿多标签。

我国物流信息化尚处在起步阶段，物流信息化在我国具有巨大挖掘潜力和长期的发展前景，但存在制约物流信息化发展的五大瓶颈。如何突破这些瓶颈？

　　目前，关于供应链的研究成果非常多。“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”，这些观点对我们理解物流、把握企业之间的关系以及理解21世纪的市场竞争具有很大的启发。

石油石化企业的物资采购管理体制形成于计划经济时代，采购管理存在4个方面的不合理：

当我们还停留在用ERP整合基础业务时，沃尔玛的信息化已经上升到了经营物流的阶段。它在中国疯狂布点，一旦据点成片，现有的国内零售业状态根本无力阻挡。”富基科技市场总监穆建伟对国内零售商颇感生存危机。

　　全球采购的最大卖点是节约成本，然而供应链网络增大后的一个通病就是资源浪费。要全球采购真正发挥功效，关键在于企业要对其供应链的一举一动了如指掌。而要达到这个目的，企业必需借助先进的科技和作业模式。

如今国外著名供应链软件在上海医药行业的取得了成功应用，被行业所瞩目。全球供应链执行和优化专家曼哈顿联合软件公司(Manhattan Associates，以下简称曼哈顿，纳斯达克：MNH)宣布签约上海市医药股份有限公司(以下简称：上海医药，股票代码：600849)，两家强强联手，以曼哈顿的仓储管理系统以及相配套的供应链应用工具(WMS)，为上海医药打造

2004年，中国的物流行业蓬勃发展。然而，与其他行业相比，物流企业的整体信息化水平和IT应用程度尚处于较低的水平。造成我国物流企业IT应用水平较低的一个重要原因是物流行业还是一个新型行业，物流企业的运作模式还没有定型，不同模式的物流企业对信息化的需求大不相同。信息化需求的模糊与混乱，成了物流行业信息化建设的重要阻碍。

中国加入WTO后，许多跨国公司，一改原来的“试水”策略，将其全球供应链延伸到中国，在中国建立新的大规模生产基地、设立新的合资公司及销售网络，以期降低其运营成本、更贴近消费者，并提高市场份额；而中国企业，也开始由过去的以建立合资企业或代工(OEM)等方式“被动”地融入全球供应链中，转变为“主动”地建立自己的全球供应链。 被动战略

物流是一个泊来词，它和我们的生活息息相关。从百姓的日常起居到企业的商业运做，物流都扮演着一个非常重要的角色。许多人常把物流等同于一般的仓储和运输业务，其实,物流并非仅仅是把货物从一个地方运到另一个地方。

医药物流热是目前中国物流热的一部分。其中以兴建物流中心为主要投资热点。医药物流项目的上马如雨后春笋般，一瞬间遍布了中国大地。

----谈到SCM（Supply Chain Management，供应链管理），有不少人的第一反应是：一个新的名词罢了，只不过在ERP、CRM等“三字经”家族里增添了新的一员。

贯彻4Cs营销组合策略。

供应链环节中，强势企业欺压弱势企业并不能带来共赢局面，反而会使整个供应链成本提高，客户忠诚度降低。因此，企业要想长远发展应切忌在供应链中形成单赢局面。