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物流对海尔的发展非常非常重要，为此，我们投入了大量的精力，大约利用了两年半的时间进行物流的整合和改造。到目前为止，已经对企业的发展起到了巨大的作用。

今年，人们对物流不仅进行了多层面、多角度的讨论，而且从国家领导到大中小型物流企业、IT企业、电子商务商家都为改善我国物流配送环境不同程度地做出了努力和贡献。但是，物流发展进入蒸蒸日上、高速蓬勃发展时期的同时，条块分割、各自为战的现象也变得更突出。

　　资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作，整合就是要优化资源配置，就是要有进有退，有取有舍，就是要获得整体的最优。

公司当中有许多是电子商务技术的提供商，也有一些是采用电子商务流程来重组供应链的新型公司。年初，B2B交易(或交易网络、电子市场、网络市场)曾被认为是不可抗拒的潮流，它们主导了世界的全球贸易，然而到了年底，许多电子商务公司却报出了相当差的业绩，远远谈不上盈利。这些公司正在迅速失去投资市场的信心，一些已经因此而倒闭，被合并

供应链优化有很多方法思路，这些方法思路结合具体行业企业又有不同的表现形式，有没有一些通用的基本的思路呢？正如大千世界虽然丰富，但还是有一些基本运行原则，比如物质决定意识，从量变到质变等。

底超越过去制造商与制造商、分销商与分销商、零售商与零售商竞争的舞台，一个新的竞技场正显现出来。左右今天竞争的是灵活性、速度和生产效率，它们都受到消费需求的影响。新的竞争事实正引起供应商、制造商、批发商和零售商以同样的方式，与其供应链伙伴们一起重新思考他们的战略举措。

近二十年来，计算机行业迅速发展，涌现了一大批杰出企业，同时也有很多名噪一时的大企业成为昨日黄花。而在这个竞争激烈的行业中，有一个通过其独特的“直接模式”（the direct model）由一个手工作坊式的小企业，飞速的成长为全美第一，全球第二的计算机公司。

我们提出了我们的价值观：我们关注供应链管理是关注供应链带给企业的价值；供应链管理不是一些空泛的理论，也不是高深的学术研究，而是与企业业务紧密关联，伴随着对企业每一笔业务的优化而产生出巨大的价值。

这个只做电子元器件分销的企业，居然能数次进入《财富》排行榜。看来，这是一个在供应链上创造价值的高手。在企业竞争已经集中到供应链竞争的今天，安富利的成功之道，无疑具有特别的意义。

最近看了几本供应链的书，多次看到这样一句谚语：外行关注战略，内行关注后勤。后勤是军事上的术语，对于企业运作来说，后勤就是供应链。

“以月为周期来安排计划已经满足不了我们的业务进程。”一个企业负责人说，“将来某一天，业务计划必须以周甚至以天为单位来安排，并且在整个供应链上需求同步，各个环节协调统一，使合作伙伴能相互配合井然有序地工作，从而达到整条供应链的优化，而不只是做到部分优化”。

一次一个同事问了一个问题：如果告诉客户供应链是什么，那又有什么用呢（问题大意如此）？他指的是供应链的定义：供应链管理由涉及产品设计、生产以及将产品传递到市场上的所有公司所组成一条业务链。

　　所谓第三方支付，就是一些和国内外各大银行签约、并具备一定实力和信誉保障的第三方独立机构提供的交易支持平台。在通过第三方支付平台的交易中，买方选购商品后，使用第三方平台提供的账户进行货款支付，由第三方通知卖家货款到达、进行发货；买方检验物品后，就可以通知付款给卖家，第三方再将款项转至卖家账户。

人或者企业总是在过去的经验基础上不断发展的。比如，计算增长率总会说相对于去年同期增长多少。

普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现这个零售商的销售随着时间波动，而当他们检查这个零售商的订单时发现订单的波动幅度比其销售的波动幅度还要大。

龙岩卷烟厂是全国大型企业和全国烟草行业20家重点发展企业之一，企业现拥有2条先进的制丝线和具有国际90年代先进水平的卷接包设备。

经历了受风险资金极力推捧到纷纷撤资，从极度膨胀到冷落萧条，从虚拟概念走向务实求生存。几乎一夜之间，电子商务以“电子速度”在全球兴起，但是物流却无法以同样速度产生相应的改变，电子商务作为一种先进的生产力受到怀疑，电子商务时代的物流面临前所未有的挑战。

随着ERP咨询事业在中国的不断发展，随着对ERP市场认识的不断深化，可以肯定的是，ERP咨询公司不仅需要“供应链管理”，而且良好的供应链管理将有利于ERP咨询公司认清ERP市场的结构和发展阶段，制定并调整其发展策略，帮助ERP咨询公司彻底摆脱尴尬的境地。

对于大多数做可重复销售的产品的供应链来说，产品并不不会对供应链的运作产生根本性的影响，比如，可口可乐，其供应链运作的核心对于产品供应物流过程进行优化，确保在更低库存基础上不缺货。但是对于服装行业，其供应链运作的核心在于产品设计。

看到这个题目，你也许会问，订单有什么好管的；ERP不是已经把我的订单管理得好好得了吗？这些回答都有道理，订单就是信息，把这个信息传递到生产就OK了。如果实施了ERP，往ERP里面输入，则供应链各个环节都可以看到订单，可以对订单自动处理。事实上确实如此。