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IT治理

IT治理的确神奇,它是一种完整的世界观和思维范式,它引导了企业正确的IT决策,用最佳实践,你不用再怀疑是不是还有其他没有想到的。

15日更新
标签: CIO IT治理 监理
中化CIO彭劲松:IT治理让我明明白白做事

进一步推进IT治理,是解决我国电子政务存在问题的重要措施,以IT治理可以取代经验型管理,还可以构建高效的管理体制,以及构建和谐发展的环境。

以IT治理取代经验型管理 构建高效管理体制

Allen Piercy是大众汽车美国公司IT基础设施架构和运营治理部门的CTO兼总经理,他回忆道: “当时的想法是我们不需要IT治理。”而实事告诉大众汽车:想让IT目标与业务目标保持一致,有效的IT治理才是惟一出路。

经历危机 才知有效IT治理是出路

State Street公司是大家视为IT治理的典范企业,这家位于波士顿有着55亿美元资产的金融服务公司,在2003年,大胆地收购了Deutsche银行全球证券服务公司,收购之后接踵而来的沉重整合工作过程,是能够揭示IT治理作用的少有案例。

IT治理:成功收购的决定性力量

IT治理的实现框架可以为组织的不同层次、不同职能的责任人所应用,指导他们各司其职,共同为实现IT投资的价值努力。

IT治理的实现流程

IT治理在以组织战略为导向,以业务与IT 整合为重心思想的指导下, 帮助最高管理层正确定位IT部门职责,整合信息资源,制定并推动组织发展的IT 战略。其共有五个具体目标。

IT 治理的目标

ITGov中国IT治理研究中心在综合研究的基础上提出如下定义:IT治理用于描述企业或政府是否采用有效的机制(就是为鼓励IT应用的期望行为而明确决策权归属和责任承担的框架),使得IT的应用能够完成组织赋予它的使命,同时平衡信息技术与过程的风险、确保实现组织的战略目标。

IT治理是什么?

作为财富全球 500 强企业和中国重要国有骨干企业,中国中化集团公司(以下简称“中化集团”)正在围绕核心业务进行上下游和国内外市场延伸和整合,在全球范围协同运作形成较为完整的产业价值链。目前,已经实现了经营业绩的连续几年快速增长,2005年的营业额达到 1700亿人民币。中化集团 IT 治理的挑战与机遇 中化集团已经

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