IT治理

随着IT应用环境复杂程度的提高，IT管控也越来越成为不少企业的“心腹之患”。中小企业因为面临更为严重的成长性、人员以及成本问题

中小企业往往处于快速发展的关键阶段，信息化建设正处在深化、整合、转型与创新发展的关键时期。但是构建了IT系统后如何进行IT系统的管控，

面对日益繁复庞杂的IT系统，中小企业如何来科学有效地统筹管理？如何将不同时期的不同新旧系统进行整合，简化管理和操作流程

5S起源于日本，是指整理、整顿 、清扫 、清洁和修养 ，因为这五个单词在日文发音中的第一个字母都是“S”，故统称为“5S

对于IT运行维护管理工作来讲，应用的监控是业务部门经常提出的需求，是业务部门迫切要求需要解决的问题，但对于应用的监控管理，却涉及多个方面

面对日益繁复庞杂的IT系统，中小企业如何来科学有效地统筹管理？如何将不同时期的不同新旧系统进行整合，简化管理和操作流程，消除数据孤岛

CIO在企业的地位越高，CIO就必须在企业最要害的问题上拿出自己判断和解决办法。怎么发现最关键的问题呢？如何判断IT影响业务的深度和机制呢？

事过境迁，当步入 SOA 这样战略层次的开发空间的时候，开发者们深切体会到，未雨绸缪，让一切风险和意外尽在掌握，是多么的重要。而这一切，又仰仗在开发层面的GRM实践。于是，GRM 渗透到 IT 生命的最前端——软件开发领域。

仅凭蛮力，我在 IT 舞台上“抛接帽子”的表演总是磕磕碰碰，确实不够赏心悦目，而我的窘迫也在我的同行间 蔓延。“失控”的 IT 也随之“失灵”，尽管我们的硬件配置越来越高端，软件技术越来越精深。

仅凭蛮力，我在 IT 舞台上“抛接帽子”的表演总是磕磕碰碰，确实不够赏心悦目，而我的窘迫也在我的同行间 蔓延。“失控”的 IT 也随之“失灵”，尽管我们的硬件配置越来越高端，软件技术越来越精深。

仅凭蛮力，我在 IT 舞台上“抛接帽子”的表演总是磕磕碰碰，确实不够赏心悦目，而我的窘迫也在我的同行间 蔓延。“失控”的 IT 也随之“失灵”，尽管我们的硬件配置越来越高端，软件技术越来越精深。

IBM在三亚隆重举行“2007 IBM亚太区IT治理与风险管理峰会”，来自IBM全球的专家与来自亚太区各个领域的客户、合作伙伴共同分享了IT治理与风险管理的发展趋势与体验

为响应IT治理和风险管理市场的需求，IBM整合自身在服务、软件和硬件三方面的优势，凭借其在业界最广泛的服务、技术和产品组合，IBM为客户提供了多项全新能力，以实现更有效的IT治理和风险管理，从而全面优化企业业绩

业务和管理全面与国际接轨为银行业带来了前所未有的压力和挑战。我国银行业的信息化建设和应用水平一直领先于其他行业，然而，面对快速转型和国际化以及迅速膨胀的市场需求，银行的IT系统日显捉襟见肘，面临着前所未有的挑战。

对企业和销售团队而言，如何进行销售活动安排是非常关键的。执行销售工作，需要上下一致的统一安排，因此，让销售人员的所有工作“透明化”，省去人与人之间的过多沟通成本，成为CRM促进销售效率提高的关键因素。

　　2001年10月，做了十几年酒店IT系统开发的邓树洪正式加入携程网，担任技术部经理。与此同时，携程网的高管层正在谋划一件大事情，并且邓树洪的职业生涯也会因此发生转折——携程网的创始人梁建章、沈南鹏和季琦打算做一个叫做“唐人”的酒店连锁品牌，找一些加盟店，利用携程网的资源做重点推广，而邓树洪会成为“唐人”创业团队的一员。

IT治理做为一个比较新的概念，它是伴随着信息系统审计与控制的实践而产生的，经过多年的发展已经形成一套经实践验证的不断完善的IT监控制度，并且具有一系列规范的流程和完整的可操作的治理方法。

在具体部署SOA的时候，不少企业却栽了跟头。IBM软件部Rational中国区技术销售经理傅纯一告诉记者，60%以上的SOA项目输就输在“治理”上。

作为先行者，李开祥对于CIO的职业晋级有深刻体会，并在实践中摸索出了一条行之有效从技术型CIO向战略型CIO转变的道路《CIO权力攀升实战技巧》就是他通过现身说法详解CIO实现职业腾飞的一系列文章，总共包含8篇，我们将从本期连续登出，敬请关注。

在二十世纪九十年代中期，ING就采取了一系列创新和有远见的措施。并且实践表明：其坚实的IT治理基石，为ING迎接外部监管环境的挑战和市场竞争创造了很好的前提条件，就是ING的股东回报也与IT治理密切相关。