IT治理
对于它的IT采购治理策略，美国宇航局设置了四个层次的方法来评估IT采购活动和供应商选择。该流程包括了所有人，包括美国宇航局最高主管。
过去CIO在IT项目规划和构建上花了很多精力，IT部门也具备了构建系统的良好能力，但CIO应该转变观念，今后应更重视系统转入正常运行后的深化应用。
业务一直是企业的核心，也是IT部门服务的重点，这一点对于每一家企业来说性质都是一样，那么我们企业的IT治理是从哪个部门开始呢？
10月29日消息，BMC针对目前IT服务管理行业趋势推出产品提升方案，帮助客户按照自身具体情况选择适合的ITSM解决方案，
当前形势下金融信息化和IT服务如何发展创新，集中监控与管理平台使用及网银在银行运营中承担多种角色，通过探讨，推进金融行业发展战略的创新。
相信每一个企业在信息化建设的历程中，都会多少出现信息孤岛问题，那么，解决信息孤岛的最佳实践--IT整合也被企业提上了日程。
在我们研究的企业中，当IT治理流程越是缺乏透明度时，就越少有人会遵循它。遵循的人越少，按照治理规则去执行的意愿就会越弱小。
在日前举办的“珠三角CIO论坛”上，面对企业经营环境的剧烈变化，探索精细化IT管理模式成为许多CIO的关注焦点。
IT作为驱动商业变革的主导力量之一，在企业后信息化阶段不再局限于购买维护IT设备和构建管理信息系统那么简单。
随着分布式系统在应用范围和伸缩性等方面的增长，并且扩展到拥有不同的基础设施和信任边界的多个机构，治理已经变得更加困难，甚至更加重要。
加强信息安全离不开IT治理，完善的IT治理是信息安全的保障;而建立有效的信息安全架构则是IT治理的基石，企业才可以防御IT带来的信息安全风险。
当前，银行业IT治理在国内、国外都是非常值得研究的领域，特别是在目前的信息化条件下，金融行业IT治理实现价值及风险控制实现仍是主题。
IT治理是一个较新的概念。IT治理不同于IT管理，治理是规则、制度、机制、责权利的确定，管理是制度的执行。多年来，IT治理人员不断地进行探索和总结，积累了大量的系统规划、建设和运行管理经验。这些成果为进一步推行IT 治理标准化工作奠定了重要基础，促使企业不仅从技术上控制IT治理风险，更要从机制上来控制IT治理效果。
2010年国药集团在IT软环境建设方面，准备继续完善集团信息化的各项组织制度、项目管理办法、招标采购办法以及IT绩效考核制度。“现在我们已制订一套完整的IT绩效考核办法，正准备以红头文件形式下发到集团各二、三级子公司。”雷万云表示。
对国内的企业来说，IT治理并不是一个陌生的词汇。对于什么是IT治理？什么样的治理才是最优的？如何构建最适合企业的IT治理机构？企业界已经开始进行有益的探索，并产生了一系列的实践成果。但令人尴尬的是，遍寻国内的理论研究成果也没有发现一套完整、可行的IT治理理论体系，大家甚至对IT治理的概念理解也都迥然不同，急需要一本书总结、整理一套完整的IT治理体系，以总结并进一步指导实践。《中国企业的IT治理之道》的应运而生填补了这一空白。
业务流程管理(BPM)思想的兴起。为处于困境中的信息化建设指明了方向，而IT治理则为提高企业效率、降低企业信息化风险提供了保证。本文就此提出了看法和建议。
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