人力资源绩效管理中的360度反馈考核
360度反馈（360─degree feedback）又称多评估者评估(multirater assessment)和多角度反馈系统(multisouce feedback,简称MSF)，它可以用来为......
2008-02-01 关键字：案例：长城须崎铸造有限公司的“量化”评价与考核
企业内部改革的核心是人事、分配体制的改革，目的在于营造竞争环境，充分调动员工积极性，最大限度地发挥每一个人的工作“潜能”，通过竞争求发展。这要求建立规范的激励、约束机制，并通过科学、严格的评价考核来实......
2008-02-01 关键字：人力资源绩效管理－绩效评估的内容
员工绩效评估是按照一定的标准,采用科学的方法,检查和评定企业员工对职位所规定的职责的履行程度,以确定其工作成绩的管理方法.其目的主要在于通过对员工全面综合的评估,判断他们是否称职,并以此作为企业人......
2008-02-01 关键字：人力资源绩效管理：如何设计有效的绩效管理系统(三)
以下范例，可以帮助你了解最佳实务(Best Practices)如何协助你架构一个有效且可以推动的系统。请注意这只是一个范例，不是代表所有的绩效管理系统都是依照相同的顺序架设：......
2008-02-01 关键字：人力资源绩效管理－激励－称赞的艺术
管理人员都很清楚，适当的称赞不但令部属获得“尊重的需要”，而且能够提高部属的工作意愿。但是，什么样的称赞才算是适当?换句话说，什么样的称赞才能导致上述的激励效果呢?现将一般研究者之研究心得罗列如......
2008-02-01 关键字：人力资源绩效管理：信息技术在人力资源管理中的应用
我们可以把企业人力资源管理分为四个层次：人力资源战略（战略性工作）、规章制度与业务流程（基础性工作）、基于标准化业务流程的操作（例行性工作）以及战略人力资源管理（开拓性工作）。......
2008-02-01 关键字：人力资源绩效管理：360度绩效评价探析
绩效评价在企业经营管理中是源头和核心，没有考核就难以激励员工，而且它对企业理念、员工的观念和行为起着重要的牵引作用。考评是正确的人事决策的前提和依据，决策是考评延续和拓展的结果。因此可以说，绩......
2008-02-01 关键字：绩效管理：提高公司和员工绩效的四个准则
我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。为了提高组织和员工的绩效，管理大师们提出了许多乌托邦式的思想，如学习型组织、沟通练习、做你自己工作的主管、超越地理......
2008-02-01 关键字：
