绩效考核待解7个“结”
企业整体的经营目标的实现需要层层分解的目标管理系统，并进行阶段性的考核、反馈、沟通和指导。这一过程是企业战略得以实施的过程，各种业务部门和职能部门需要共同形成台力，才能保证全过程的成功。如果再考虑到各......
2008-02-01 关键字：绩效管理工作的思考
如何把人作为一种活的资源加以开发与利用，如何能真正调动员工的积极性、创新性和创造性，是现代企业人力资源管理的核心任务，也是企业管理人员的首要职责，尤其是企业的高层管理者。必须认识到：组织的成功越来越取......
2008-02-01 关键字：物流服务绩效标准及评价
随着物流市场的不断发展，一方面，越来越多的厂商把内部的物流业务通过招标的方式交给3PL公司承担，另一方面，各类专业物流公司也迫切希望开发更多更大的物流项目。但是，如何保证一个持久地物流合作关系呢？......
2008-02-01 关键字：平衡记分卡在壳牌公司应用
能源产业是国家的经济支柱产业，因此，为保护中国相对年轻的能源产业，中国对外商能源公司在中国的业务进行了一些限制，消耗量巨大的燃油属于限制经营的产品。......
2008-02-01 关键字：使用ABM数据打造非凡的BPM系统
许多公司的成本会计系统中的数据都是不真实的数据。公司如果使用这些数据进行产品报价、利润分析、项目评估的话，只会使企业绩效管理（Business Performance Management，BPM）系......
2008-02-01 关键字：改善经营业绩：用IT赢得竞争优势（一）
公司的经营业绩和有效的信息技术(IT)管理之间的联系正逐渐明朗化。那些在市场和行业中处于领导地位的公司(“市场领导者”)在利用IT帮助自己实现战略目标方面做得要比其它公司好。市场领导者更多的是从战略上......
2008-02-01 关键字：IT绩效提高的几大最佳实践标准（一）
一位追求IT组织效率提高的管理人员除了想法设法提高组织的效率之外别无选择。非赢利组织已经建立起一种应用范围广泛的、客观独立的提高绩效的方法体系，它包括能力成熟度模型CMM（Capability Mat......
2008-02-01 关键字：IT绩效提高的几大最佳实践标准（三）
ITIL是有关IT服务管理流程的最佳实践，经过近20年的发展，以流程为主线，进行了全面的扩充，最终形成了如图1所示的框架。这个框架现在成为了事实上的IT服务管理知识框架体系。......
2008-02-01 关键字：人力资源记分卡--有效衡量人力资源管理部门的绩效
如何测量人力资源管理部门的绩效，这一直是困扰企业的一个大问题。对于人力资源部门而言，一方面，它要对生产部门、销售部门人员的绩效进行测评，衡量他们给企业创造的价值大小；另一方面，它却始终无法就自......
2008-02-01 关键字：绩效管理“基本法”
国内许多企业实行的绩效考核，其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程，包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。美世咨询上海公司的人力资本咨询总监林光明指出，两者最大......
2008-02-01 关键字：
