招标

2006年，国内外的厂商不约而同的将目光锁定在了渠道的建设上。2006年即将结束，而信息化领域的渠道争夺仍硝烟弥漫。 厂商与渠道的合作，有多种可能，只有厂商与渠道双赢的局面才是业务长远健康发展的可靠基础。欣喜的是，我们从信息化厂商的渠道政策变化中已经看到了这个趋势。

商业智能必须转换IT人员的思想，从以系统为中心到以顾客为中心的转变。商业智能之路需要较为详细的规划，但是开始实施的步伐不应太快，需要跟企业整体IT意识相匹配。

借奇瑞瑞虎获《CCTV2005创新盛典》汽车类自主创新鼓励奖之际，将奇瑞汽车有限公司应用产品生命周期管理解决方案，辅助奇瑞瑞虎产品开发的情况做一个简要介绍，与大家分享和交流。

将“最佳经济采购量”这个数学模型在信息系统中进行建模，将系统中分散的数据经过管理模型分析出来，然后根据分析的结论进行企业运营策略调整，运营的效果将会得到较高改善和提高。

PDM系统作为一个企业信息化建设中十分重要的数据管理工具，在汽车行业的应用中不可避免地要与汽车行业所必须遵循的一些行业技术规范（如TS16949体系）进行融合，以达到更好的企业级产品数据的管理以及提高产品质量的目的，本文主要介绍了PDM系统与TS16949体系在建设过程中的一些融合方式

网格技术可以在不大量增加成本的前提下，帮助网络游戏运营商实现一个动态的负载均衡，甚至可以在游戏运行中自动移动在线玩家，可以极大缓解游戏服务器局部过热的情况，同时提高服务器利用率。另外，为了解决系统资源精确匹配的问题，游戏运营商目前另一个工作重点就是建设“IT资源池”模型，即利用企业现有资源，把不同的游戏应用程序与不同性能

国电动力经济研究中心副主任兼总经济师胡兆光呼吁，为节省电力，应当通过综合资源规划方法（IRP）加强“需求侧管理”（即DSM，对电力用户推行节电及负荷管理的一种方法）。美国自1973年以来，通过需求侧管理获得的能源是国内能源供应增长量的4倍，2000年，美国人均一次能源消费与1973年几乎一样，而同一时期的人均GDP却增长了74%。李波介绍，需

财政部于2006年2月15日正式发布了新会计审计准则体系，定于2007年1月1日起在上市公司中率先执行，新发布的39项新会计准则（1项基本准则和38项具体准则）从基本会计准则到具体会计准则都做了较大的改动。国内软件供应商积极应对新会计准则，针对这些变化，分别制定了详尽的积极应对策略。

在国产化、正版化工作的推动下，不少用户开始选择国产CAD产品。如何真正选择适合自己的国产CAD产品呢？凯帝克设计院选用浩辰ICAD平台软件的成功经验值得业内同行借鉴。

本文介绍了一种塑料门窗三维CAD系统的总体结构和系统组成，采用特征造型技术、变量化技术和ActiveX Automation技术实现了塑料门窗的设计、编辑、管理、优化下料等。讨论了系统实现的关键技术问题。

本文介绍了基于NX/ Manufacturing模块的啄钻和断屑钻两种孔加工仿真循环；分析了由仿真循环生成的孔加工刀路及其经过后处理生成的NC程序；探讨了仿真循环的特点及应用。

关于信息价值挖掘和维护成本与升级，在电子政务平台上，对数据的重复利用，特别是不同领域之间数据的共享和利用、数据价值的多次开发和利用，将成为系统的核心需求。同时，由于电子政务系统承载了大量的社会数据，这就要求整个系统有着非常高的安全性，同时在日常维护过程中，系统要能够充分满足低维护成本、零风险的要求。

银行卡的推广与使用是银行的发展重点。尽管银行卡不是一个新生事物，但却是相当一部分城商行值得关注的问题。另外，发展和建设网上银行、手机银行是银行利用互联网提供金融服务的必然趋势，考虑到成本与安全的问题，城商行要不要发展这方面的业务？要不要尽早规划？规划后怎么样建立相关的信息化支撑手段？如何花尽可能少的钱确保信息安全？这些

在2006年，中国B2B行业再次成功汇聚电子商务市场中万千瞩目，其全面大举向传统商业渗透的举措，大有破茧成蝶之势。更多B2B闯入者接踵而至，将希望带到了这片田野，默默发展了多年B2B行业网站即将迎来自己的春天，但随之而来的还有激烈而残酷地竞争。

集团财务管理模式应偏重于集权方面，应采取集中式的集团财务管理模式。

“而与国外企业交流发现，国外专家句句不离企业的机密数据。”说到信息安全，刘一心感触颇深: 如果机密数据仅仅放在企业内部资料上，那么安全性还相对较高。但是随着信息系统的建设，内部企业间的生产信息互相交换共享，机密数据上网之后的安全性越发让人担心。另一方面，总部下达的五年工作规划都是刚性指标，一旦泄露，对方将对我们未来五年的

一个完备的绩效沟通全过程主要是由沟通前的准备阶段，沟通过程中从操纵阶段和沟通后的跟踪阶段三部分构成。

进入2006年以后，技术信息化和管理信息化领域的并购案件层出不群、愈演愈烈，行业格局正在经历着重大的变革。但通过分析，我们可以看出两个领域的收购呈现出不同的特点：技术信息化领域的并购更看重被收购公司的技术，二者的结合往往是互补性的，很多客户运行着并购双方的软件；管理信息化领域的收购更看重被收购公司的客户及市场，技术上的互补