运维

俗话说的好，销售是龙头，企业想生存，想发展无一离不开销售的带动。好的企业有好的渠道建设经验，不好的企业亦有自身渠道建设的问题。利用先进信息工具来实现渠道的建设现在正是大有可为之时。

徽商文化，在中国古老的商业文明中自成一派。时至今日，IT应用在企业大行其道的时候，徽商文化似乎也该被添上浓墨重彩的一笔。很多人都感受到一个现象：安徽企业的信息化建设顾问盛行。究其原因，也许是徽商们秉承了谨慎的经商之道，在面对巨大的IT投入时，他们更希望交保险费而不是交学费！

当我们认真地去审视成长型企业的信息安全问题，我们惊讶地发现——信息安全对抗的焦土，原来在这里！

虽然小王庄奶牛试验站没有设立CIO这个职位，但从职能上看，寒春（Joan Hinton）可能是中国年龄最大的CIO。对于奶牛试验站的IT系统来说，没有人能够比84岁的寒春还熟悉。此外，寒春恐怕也是中国CIO群体里，技术背景最为资深的一位。

我觉得要消除信息孤岛，数据大集中是必由之路，当然生产控制的数据除外，管理信息、金融信息都应该走向数据大集中。

一个充满诱惑的世界同样会令CIO感到头疼，因为他们经常会面对企业中的“超级员工”跳槽的问题。随着高级IT员工工作、生活上需求的不断增长，这些“宝马良驹”说不定什么时候就会跑到水草更丰美的地方觅食。而这恰恰是CIO最不想看到的事情。

衡量一个CIO是否称职，能够得到人们普遍认同的一点就是：只有既懂业务，又熟悉IT的人，才能在企业的信息化建设中做得游刃有余。如果套用这个标准的话，深圳市国际招标有限公司（以下简称深圳国招）的刘永璞当是幸运的一个。

中国海洋石油总公司（CNOOC）是1982年2月15日成立的国家石油公司，是中国三大石油集团公司之一，也是唯一国家授权的，允许对外合作开采海洋石油、天然气资源业务的公司。

冰冻三尺非一日之寒。彻底解决CIO走穴问题除了时间，还需要企业、CIO和IT服务商三者的共同努力。

成立于1995年底的拜丽德集团有限公司，积极倡导以"实施大众化名牌发展战略，以虚拟经营为特色的经营思路"，大力拓展专卖网络，市场不断延伸，专卖店的数量日趋庞大，从当初的100家店铺，发展到今天的近两千家。公司规模的快速发展给经营管理提出了新的挑战，对公司各部门的工作效率提出了更高的要求。

接上期（透析Vista网络功能之六大优点篇）……不幸的是，我们在体验Vista网络功能进步的同时，也发现了很多错误。如果你的网络中不仅具有安装了Vsita的计算机，还有安装了Windows XP计算机的话，那么接受我的哀悼吧；想通过网络备份文件么？不要再这么想了。正如下文我要告诉您的，有很多理由可以让你痛恨Vsita中的网络功能

接上期（透析Vista网络功能之六大优点篇）……不幸的是，我们在体验Vista网络功能进步的同时，也发现了很多错误。如果你的网络中不仅具有安装了Vsita的计算机，还有安装了Windows XP计算机的话，那么接受我的哀悼吧；想通过网络备份文件么？不要再这么想了。正如下文我要告诉您的，有很多理由可以让你痛恨Vsita中的网络功能

在网络和无线访问已经无处不在的今天，Vista终于要揭开面纱了，可以说Vista是微软在网络时代发布的第一版本的操作系统，其创建Vista的目标之一就是让用户更好的利用网络互联功能。 微软果真做到这一点了么？在很多方面，我认为他的确做到了。我发现在很多方面有理由说Vista实现了基于Windows网络功能的突破。这儿有七个方面

在网络和无线访问已经无处不在的今天，Vista终于要揭开面纱了，可以说Vista是微软在网络时代发布的第一版本的操作系统，其创建Vista的目标之一就是让用户更好的利用网络互联功能。 微软果真做到这一点了么？在很多方面，我认为他的确做到了。我发现在很多方面有理由说Vista实现了基于Windows网络功能的突破。这儿有七个方面

在没有借鉴Cobit 运维域国际最佳实践实施IT服务管理（ITSM）以前，四川省财政厅信息中心主要依靠人工、随意、分散的作业方式维持庞大而复杂的系统运行、应用和技术支持，而通过IT治理的实践探索，四川省财政厅的运维管理从“人治”变为了“法治”。

进一步推进IT治理，是解决我国电子政务存在问题的重要措施，以IT治理可以取代经验型管理，还可以构建高效的管理体制，以及构建和谐发展的环境。

IT治理的实现框架可以为组织的不同层次、不同职能的责任人所应用，指导他们各司其职，共同为实现IT投资的价值努力。

IT治理在以组织战略为导向，以业务与IT 整合为重心思想的指导下, 帮助最高管理层正确定位IT部门职责,整合信息资源,制定并推动组织发展的IT 战略。其共有五个具体目标。

ITGov中国IT治理研究中心在综合研究的基础上提出如下定义：IT治理用于描述企业或政府是否采用有效的机制（就是为鼓励IT应用的期望行为而明确决策权归属和责任承担的框架），使得IT的应用能够完成组织赋予它的使命，同时平衡信息技术与过程的风险、确保实现组织的战略目标。

94年我大学毕业后，来到南京市的一家省级信息中心工作，单位的性质是省属的事业编制，主要的工作分为经济预测和信息技术服务两大类；由于我在安徽的一所大学里学的是应用电子技术专业，在南京读第二学位学的是管理信息系统（MIS）；因此就归属于“信息技术服务”类，与计算机网络与应用相关联，工作的部门是计算机网络与通