HR

　　人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征。

管理大师杜拉克在《新时代、新组织》中指出：“未来的企业将是一个大部分由专业人员组成的知识型组织，必然会走向以信息为导向的组织结构。”促成这种趋势的主要力量，除了劳动人口结构的改变，以及经济需求导致的变革外，信息技术的快速发展是最大的推力之一。

　　一项良好的人才测评应该准确、一致地对那些对工作成功至关重要的知识、技术、能力和态度进行衡量。人才测评专家应该选择最能够有效地对目标行为进行预测的测评计划。通过对其科学性、合法性的分析，应保证所选择的测评是专业性的、有效的、公平的、不带歧视性的，并只涉及法律允许的问题。

现在，如果你想规划和实施HRMS（人力资源管理系统），但是你不想付钱给顾问以便帮助选择合适的系统，是否可以DIY（Do It Yourself）呢？

无论是国内外还是学术界或企业界，对信息化作用程度的评价都是一个困难而复杂的课题。

随着电子商务的发展，越来越多的企业开始把以网络技术为核心的信息技术应用到企业管理的方方面面，电子化人力资源管理是其中的一个重要方面。

　　跨国公司以其独特的优势成为许多人就业的首选。而对于跨国公司本身来说，公司之间的竞争已经不再是物力和财力的竞争，更多是人才方面的竞争。那么，在人才争夺方面，跨国公司到底有多大的影响力呢？他们对人才选择的标准又是什么？为什么有的人进了外企一年以后就想跳槽？为什么“80后”常常感觉到工作乏味？以下有几个建议送给年轻的求职者

　　要回答这个问题还真有点难度。根据管理权变的观点，管理并不能放之四海而皆准，应根据时间场合的变化而因时制宜。从这个角度出发，前面所说的问题似乎没有一个标准答案。就人力资源管理的一般性质而言，要做好人力资源管理首先应该在企业中确定自己的定位。有人可能就会问，人力资源管理不就是招聘培训薪资绩效员工关系等几项职能吗，怎么还

　　如今，HR在公司中的战略地位日渐成为关注焦点，它正由最初的职能部门向咨询型服务部门过渡，由集权管理方式向建议型方式转变，由关注吸引人才向探索留住人才变革。不可否认，HR管理正经历着成长的阵痛和阵痛后的新面孔。

今天，在中国注册的外商独资，合资企业已经有几十万家，本地雇员也已超过50万。但是，许多外资企业对国内本地人的思维方式，工作能力了解甚少，或者根本不了解。这些跨国企业更愿意出高薪聘用香港，台湾人士担当公司的重要职位。如此这般，希望在风毛麟角的高级职位中争得一席之地的中国人，其生存压力是可想而知的。

　　几年前，美国对发展最快的200家企业做了一项调查，发现这200家公司的CEO最关心的问题是两个，一是怎么找到最优秀的人才来为公司服务，另一个是如何留住这些最优秀的人才。那么不同性质的企业，是否有不同的人才问题？

　　经过历时3个月的报名和初选，2007年1月22日，“2006CCTV年度雇主调查”40家入围企业名单出炉，北京大学社会调查研究中心作为“雇主调查”委托的专业调查机构，发布了入围企业人力资源调查问卷统计报告。

　激励高管不应像MBO那样“一锤定音”，必须有一个长期激励与约束机制。让高薪奖励与业绩“捆绑”，将薪酬中的部分作为变动薪酬，新增利润的多少与变动薪酬的高低成正比。同时规定，变动薪酬中的一定比例，须等到离职后的若干年才能兑现。

　　10月20日，第三届中国人力资源管理年度盛典暨2006中国最佳雇主年度报告发布会在北京总部基地大会堂举行。下面是尖峰对话。

　　一直以来，各家公司都密切关注竞争对手的一举一动，以防他们把自己的客户抢走。而如今，各家公司还要随时警惕竞争对手把自己的骨干人才挖走，至少要能招到并留住较为优秀的员工。我们已经进入争夺人才之战的一个新阶段。

编者按: “eHR”这个词是个不很严格的专业词，HRIS代表人力资源信息系统，“eHR”代表什么呢？这是在互联网平台上发展出来的新的人力资源管理系统和员工沟通方式，“eHR”包括人力资源所有可以通过IT技术革新的部分。“eHR”除了包括传统的人力资源信息系统以外，它更大的意义在于改变了员工与企业的沟通方式，从而使企业中的“人”变得更加具有

增强工作门户和局域网/公司内部网。随着企业门户网站逐渐转化为劳动生产工具，新的在线方案例如，e-health一类的电子医疗保障模式、薪酬系统和绩效考评工具，会大大有益于人力资源管理。随着在线服务的不断升级，一些人性化的特征还将不断扩展。

经营管理者和员工的工作效果和业绩是工资绩效。企业人力资源管理和开发的目的就是提高个人的工作绩效。影响个人工作绩效的因素有三个：个人特点、组织特点和工作特点。这三个相对独立的因素相互影响、相互作用，最终产生了现实的工作绩效。因而，企业人力资源管理和开发的对象就是个人、组织和工作。企业人力资源管理和开发技术有三个层次。