该包装企业只是温州数以万计中小企业中极其普通的一家,其前期选型失败的经历在当地也很普通!尽管选型的结果没有达到预期的效果,不过可喜的是,其前期选型的过程是严谨、理性的;更可喜的是,在项目实施失败后,该企业更清晰的知道了自己想要什么,如何实现这个目标。
在众多过份夸大以及报喜不报忧的宣传之下,ERP成了能治百病的妙药,走上了能普度众企业的神坛,致使很多人认为ERP能让好的企业锦上添花,差的企业走出困境......
每个实施MRPII/ERP的企业都必须有一套软件系统。本文讨论了MRPII/ERP软件系统的实现方法,选择商品软件的原则、做法和购买合同的签订以及如何控制软件修改等三方面的问题。
对于一个企业来说,BPR是一个重大而复杂的系统工程,在项目实施过程中涉及到多方面的活动和工作。参与企业信息化的成员在整个BPR过程中,不但应当知道如何进行BPR,由谁来进行BPR,而且还需要了解一些进行BPR的方法和工具......