ERP在国内的市场可以用“复杂”来加以描述,因为不同类型的ERP在中国市场少说也有几十种,而实际上能够达到用户要求的,并且厂商有实力履行其产品服务的却少之又少......
自从那个“我国实施MRP II的成功率只有10%”的调查报告发布以后,有数不清的文章引用了这个结论,不仅众所周知,而且谈虎色变。一刹间,对我国实施MRP II/ERP的各种议论纷纷......
软件选择是否合适,对企业能否顺利实施ERP系统起着关键的作用。很多企业实施不成功一个很重要的原因,就是软件选择不当。选择软件的一个重要的因素就是......
中国的ERP市场经过多年的培育,加上信息技术对企业核心竞争力的提升已被广泛认同,使得经历了几轮波折之后的国内ERP应用市场,又开始瓜熟蒂落,掀起了新一轮的ERP需求......
人们往往从纯技术的角度来解释ERP,说它是一个软件;这种观点,不仅国内有,国外也有,是一个普遍的误解。由此又引发了一系列的派生误解,如:ERP是僵化的,ERP是由信息中心负责的IT项目……
面向21世纪,从全球范围看,一个更加激烈的竞争环境正在形成。在未来消费者导向的时代,如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变作出灵活快速响应,有效地地生产和提供令顾客满意的产品和服务,并不断开辟消费者的新市场,是当今企业不容忽视的使命......
企业在决定使用ERP后,面对软件供应商的夸夸其谈(当然是对软件的功能和售后服务),该如何选择呢?从那些方面去了解呢?又如何比较?以下提出几个参考因素......
近两年,国内汽车业飞速发展,作为国内汽车行业中的旗舰,一汽-大众在信息化建设方面也创造了多个第一,第一个在国内应用SAP R/3系统,第一个为SAP R/3系统搭建容灾备份系统。而后,一汽又顺利提升了ERP的速度,使得全部的业务系统,从采购、生产到销售,以及人事、物流和财务等在R/3系统中的高速运行,保障了一汽-大众的高效运转。
我国企业应用MRPⅡ/ERP是从20世纪80年代末期开始的,到现在已有十几年的时间了,在这十多年中,我国有不少大中型企业先后实施了MRPⅡ/ERP系统。从目前的使用情况来看,成功与失败并存,且失败率比较高,近两年不少媒体对实施MRPⅡ/ERP项目的企业进行了不同程度的采访和报道,企业领导也听到和看到不少失败的案例,致使有些企业对实施MRPⅡ/ERP项
在渠道商成功模式上,金蝶软件小企业事业本部总经理郝登胜深入浅出地向与会人员分析了从个体成功模式、群体成功直到必然成功的奥秘,解码了渠道商成功的发展模式,给广大渠道商指出了一条高效、便捷的复制成功之路......