根植于西方发达工业基础的ERP,从一开始就作为彻彻底底的舶来品进入中国,向中国的企业宣教西方的先进管理思想和方法。但中国极不平衡的工业化和市场发展水平,以及企业薄弱的ERP实施能力和二次开发能力......
有人说:“ERP成功与否,三分技术七分实施”,这是非常有道理的。我们往往会看到同一个牌号的软件应用在不同企业中,由于系统的应用条件和实施力度的不同会产生明显的差异......
现如今,很多企业为了市场生存,纷纷上马ERP系统,很有魄力地推进企业信息化。企业信息化项目投资,动辄投资几十万,甚至上千万,然而事与愿违。许多ERP搞得半死不活,怨声载道,半途而废。
导致ERP实施低成功率的因素很多,一般涉及到的主体有企业自身、咨询公司、软件提供商、软件实施企业,任何一方的经验薄弱都会影响ERP实施成功率,在种种原因中,招标中的“权钱交易”是危害最严重,毒害最深的......
ERP的中文名叫“企业资源计划”(Enterprise Resource Planning),是以计算机为运行平台,以企业内部的结构化数据为范畴,用以提供企业内各阶层管理者所需要的各种信息的企业管理工具......