ERP
通过融合了商业智能的智能ERP系统，企业可以在不同阶段、不同部门和不同环节中应用不同系统中的信息，解决了企业在信息化过程的反复升级投资的浪费和重复劳动。
6月24日，浪潮在北京隆重发布ERP新品——浪潮ERP-PS10，该产品针对中国制造业企业的关注点，充分融合了SOA、ERPII、敏捷制造、TQC、供应链环境下的协同商务等先进的管理思想，是浪潮面向制造业市场推出的全新解决方案。从国内第一款基于大型关系型数据库的C/S结构的财务软件至今，浪潮ERP-PS软件已在制造业领域成功应用20余载。
企业信息化主要括企业生产、经营服务与管理活动的信息化，即生产信息化，经营服务信息化，管理决策信息化, 是指信息技术的广泛应用，信息网络的建设，信息资源的开发与利用，实现人力、财力与物质资源的优化配置，信息流、资金流、物流、业务工作流的融合与统一......
“上ERP是找死，不上ERP是等死”。业界广为流传的这句话对我国的ERP实施现状进行了维妙维肖的概括。我国的企业信息化进程正在如火如荼地开展着，众多鱼龙混杂的ERP厂商更是使出浑身解数要把客户拉到自家来......
如果说对管理工程的电子化实现方式是ERP的话，那么对工作工程的电子化实现方式则需要Ework。ERP关注的是企业资源的规划和流转的最优化管理，着重强调管理活动的规范性有时会以牺牲效率为代价......
如达尔文“物种进化论”中的经典描述:适者生存，劣者淘汰。在ERP供应商、ERP服务商、ERP咨询商、ERP用户组成的利益交错的ERP生态链中，所有不能快速进化的ERP“物种”，必将走向灭绝。
中国ERP实施的成功率大约在20%左右，甚至更低，这似乎已经是业内公开的“秘密”。但这个事实对于大多数企业用户来说还是一个既可爱、又可怕的模糊光环......
主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS）是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划......
常听这样一句话：“实施ERP的过程就是权力再分配的过程”。有人听后振奋，有人听后郁闷。于是，ERP实施了，阻力增大了，抱怨开始了，流程翻来覆去定不下来，项目组的苦恼也随之而来了……
企业管理者们要平衡控制与效率的关系，没有效率的企业是无法持续生存的，按照马克思的说法，其投入于产品与服务中的劳动时间超过了社会必要劳动时间，无法获得应有的利润；而失去控制的企业则更加可怕，只能用“盲人骑瞎马，夜半临深池”来形容，这时的效率只能用来评价其奔向死亡的速度。
企业信息化的成败一直是业界关注的焦点，媒体一直在说:失败率在60%以上;企业信息化有80%以上是失败的;成功的不足2%!哪一个数字是准确的没有见过权威的考证，但失败多过成功是不容怀疑的，只是不少企业因顾及面子而不肯承认自己的失败。
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