CIO

　　什么是社会保障卡?它有哪些功能?将会给老百姓带来哪些便利?对运城市经济发展有何影响?对此，晨报记者昨日专访了运城市委组织部副部长、市人力资源和社会保障局局长周迎。

一般来说，新入职的CIO对这三种压力的应对策略，将决定CIO在企业的命运，那么新CIO应该如何进行开展工作呢，又是如何应对这些压力呢?

IT环境的变化和企业不断增加的需求都对CIO所承担的角色提出越来越多的要求，在面对企业信息化需求时，CIO如何满足?在企业信息化进程中，CIO如何定位自身?在面临企业信息化中出现的问题时，CIO又该如何抉择?怀揣这些困惑，让我们走近这些CIO们。

IT高管的视野和领导力有时影响着一个企业是否能够应用云。芝加哥职业心理学校商务心理学系主任和心理学家迈克尔·巴尔说，担心失去控制也许是IT高管决定不向云环境迁移的一个理由。

作为“十二五”开局之年的2011年已经接近尾声，而这一年中最为火热的云计算话题，仍然保持着很高的热度，继续吸引着业界的眼球。

平安提倡的是一站式的服务，任何客户服务和标准、销售支持都需要标准化的，这需要统一的基础设施予以支持。这里的基础设施是指集团地流程和授权，这些基础设施也在早期进行了标准化。

在瞬息万变的信息社会，能否及时有效地获取相关信息，无疑是企业能否站稳脚跟并不断发展的决定因素。现代化的信息管理手段已经成为中小企业发展的必要装备。整体上，我国中小企业信息化水平偏低，特别是中西部地区才刚刚起步。为此，本报赴安徽、贵州两省调研，探寻当地“数字企业”建设经验。

在快速发展的同时，也遇到了管理瓶颈，或者说开始面临更大的竞争压力，那么怎么提升自己的竞争力呢?无疑，信息化手段已经成为提升自己竞争力的有效手段。

医院信息化可以看到医院信息化是一个系统工程，非常复杂，需要多方的努力。那么，医院的业务组成分三大部分(管理部分、临床信息系统以及区域医疗)，这些与信息化有什么关系?

　　对于许多中国企业，没有在他们的IT建设的统一规划，这就让CIO们很难说服他们的CEO全面升级其IT基础设施。然而这种情况通过云计算应用可以得到改善，因为其强大的资源整合能力、灵活性、易于维修、成本低是CIO们说服老总提升其IT基础设施必要性的理由。

在十二五规划的美好蓝图下，中国的经济已经开始回暖并稳步提升，新信息技术正在以前所未有的速度推进着信息产业的发展进程，虚拟化、云计算、物联网、网络银行、移动支付等革命性新技术，正在引导着IT商业价值不断提升，企业CIO的定位也随之发生着转变。

利润是企业追求的重要目标之一，也是企业谋求生存与发展的基础与保障。怎样获取利润，也就成了企业界一个永恒的话题。软件企业，当然也不例外。

　　当企业满足了上ERP项目的条件，在立项之前，还需要考虑一个问题，即企业现有系统与ERP项目兼容吗?国内大部分企业的信息化管理是从财务信息化管理系统起步的。也就是说，在ERP项目开始之前，很多企业都已经在财务或者其他相关部门实现了部分的信息化。在这种情况下

在消费IT时代，人们可以自由选择所需技术的提供者。如企业雇员可能最先向CIO寻求帮助，但当他发现传统公司IT部门提供的技术工具不能满足自己的需要时，他会自然而然地转向互联网或其他技术工具以需求帮助。我们通常称之为“影子IT部门”

对于信息化建设的看法，仁者见仁智者见智，向东觉得信息化建设和应用应突出强调“一把手工程”。只有上层领导重视了

　　见面伊始，邹小川向记者说道：我们买iPad，单独一件就可以了，苹果方面的配料控制可以比较精准，而家具不行，因为比如要买个餐桌，你没有配套的椅子不行，又如买一套沙发，你到底是要3+2+1，还是3+1等等?这个都存在着挑战。

IBM全球信息科技服务部(GTS)提出，当前企业CIO正在面临严峻业务挑战，并且企业IT进入“整合管理”阶段。

　　作为企业内提供支持和服务的IT部门，其效益似乎一直难以被量化。当CIO被CEO问及究竟能够有多少投资回报时，很多都只能笼统地以“提高企业效率、扩大客户群、加强对分公司的管理”等来回答。

　　“我们看到许多业务部门的人员自作主张，投资兴建私有云，而不是与CIO齐心协力，共同制定统一的计划，以便最有效地利用云计算。要是企业的许多不同部门独立地作出这些决策，那么综合起来，你会发现这些决策可能大不相同。”

　　美国《福布斯》双周刊网站11月22日报道 题目为：中国人在哪里购物。