伴随着信息技术的冲击以及全球化带来的竞争压力,中国企业正在积极的探索自己的变革与创新之路,打造自身的核心竞争力,寻找新的竞争优势。
如何判断一个IT项目的成败?如何监督IT项目的质量?外行的用户如何得到内行专家的指导?这是某着名IT调研公司近期调查问卷采访时,企业CIO最为关注的问题之一。
灾害与风险具有不可预测性,企业也难以每次准确捕捉到即将面临的威胁。但通过以下七大步骤,你可以大幅提高商业持续性与容灾恢复计划的效率,增加自身的抵抗力。
针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局,企业在实施ERP项目的时候,选型一定要遵循一个合理的思路,以做出理智、务实的选型决策。
究竟CIO的第二任务是什么呢?笔者认为CIO的第二关键任务首先是在原有的基础上把自身的水平提高,那么如何提高CIO的水平?培训――CIO的第二关键任务。
信息化管理已经是企业成长的一个少不了的帮手,小到简单的文件服务器、OA系统;大到ERP系统、客户关系管理系统等等,都为企业的发展贡献自身的力量。
所谓一分付出一分收获,CIO只要带领IT部的人员有所付出,让高层和其它部门意识到了成果,认识到IT部是企业不可或缺的,CIO的定位也就找到了。
绩效管理的推行是有严格的逻辑顺序的,如果违反了逻辑顺序,推行将遭遇困难,甚至走向反面,不但不能帮助企业改善绩效,反而制造混乱,给企业带来损失。