随着IT基础设施和流程自动化建设的大面积开展,企业管理者们开始重新认识IT对于企业创新发展的作用与价值,这是CIO把自己融入到企业发展战略中的绝佳契机。
企业发展到了一定阶段,遭遇瓶颈,怎么办?转型。确定战略目标以后,怎么转?如果只知道目标,而不清楚路径,不清楚转型的一个个子任务的分解,后果是什么?
SOA并不是天上掉下来的馅饼,企业要实施SOA必须具备一定的条件,否则很难实施成功。SOA会给企业信息设施和管理带来4方面的挑战。
企业用户需要商务智能成为他们工作领域的一部分,与他们的公司门户网站和企业搜索等功能集成在一起,并且能够通过移动设备访问和嵌入在过程中和其它应用程序中。
伴随着互联网的高速发展,各传统行业纷纷借助互联网来拓展自己的传统业务,从涉足电子商务到软件与互联网的融合,传统软件业正面临由互联网而来业务模式转变。
随着制造企业对信息化的投入加大,我国制造行业信息化水平得到迅速提高。而随着制造业信息化的深入,信息化建设中呈现的发展不平衡的特点日渐明显。
IT部门无论在企业发展的什么阶段,领导给予的重视程度均不高,现实中有的企业开始还设一名专人,而后来很多企业则把这块业务转到工程部由工程师代为处理。
本文列举了CIO们应该注意的一些趋势。这些不是2008年可能出现的趋势,而是已经开始出现的趋势。因而,它们对CIO们有着深远的影响。