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CIO

虽然CIO在信息化管理决策上的尴尬局面可能不会马上扭转过来,但是,评估信息化对于企业的价值,这已经成为了CIO的工作职责之一。

13日更新
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CIO职责探讨之预估信息化对企业的价值

有了各种IT技术手段,生成和采集数据已经不再困难,然而,如何将这些数据安全地保存,并能够随用随取,成为了存储发展的新要求。

13日更新
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硬件孤岛正在形成 CIO怎样做硬件整合

上世纪80年代,中国制造业企业开始逐步应用CAD软件。90年代初,国家启动“甩图板”工程和CIMS工程......

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制造业信息化中的八个核心关系

在制造型企业的大部分产品成本中,材料成本占了其中的60%以上,机械行业、五金制造等行业,材料成本占了绝大部分,这让我们意识到降低材料成本的重要性。但如何降低材料成本呢?我将从材料在工厂的不同阶段来加以说明......

13日更新
从降低材料成本来提升企业核心竞争力

案例中的情况也是现在越来越多的企业所面临的问题,即知识型员工难管、难留。IT部的员工也具有知识型人才的最典型特点,人才是企业最大的资本,如果员工工作不踏实,三天两头有公司骨干离职,何谈企业竞争力呢?

13日更新
如何管理知识型员工

如何对已有的信息化项目进行整合,以减少企业重复性投资的损失,这是CIO的又一基本职责之一。

12日更新
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CIO职责探讨之如何集成信息化项目

在这里,我想以ERP实施为例,通过ERP实施的整个过程来谈谈我对CIO在企业信息化生态链中的应对之道的一些理解。

12日更新
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从ERP前期看CIO应对信息化生态链中各方

多个IT项目并不是一件非常容易的事情,必须要有一些管理策略来减轻CIO的负担。

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不疲于奔命 CIO巧解多IT项目管理之痛

我们CIO在企业实施内部负责信息化项目的时候,估计最怕的就是财务信息化项目。为什么呢?

12日更新
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不懂财务 如何实施财务信息化项目?

对于做网络安全技术的人来说,有一个很头疼的问题,就是每天要查看设备所产生的日志信息。

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CIO如何解决安全管理中信息超载问题

信息化对某家企业的CEO来说不过是一种工具,但对CIO来说却可能是其工作的全部,稍有不慎,CIO们就会跌入信息化的“炼狱”中而无法自拔。

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CIO应用:CIO老林的信息化炼狱

做好一个CIO,首先要有一个姿态就是请从你的座位上站起来。不要做一个仅在办公室里思考的人。

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CIO心得:从座位上“站”起来

CIO究竟是怎样由来的,CIO究竟是一个什么样的角色,应该具备什么样的知识和能力?

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CIO应具有战略视角 让业务IT紧密联系

要在一个企业中特别是中小民营企业里实施ERP,不仅要照顾到企业内业已形成的潜规则,还要考虑到企业所在行业的潜规则。

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当ERP撞上潜规则 灵活应对是关键

中小企业IT多集中在年终岁首进行规划、采购,在这段时间内制定发展规划、招聘人员等,其中购置更多、更新的IT设备成为其中一项重要的工作。

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中小企业如何智选PC 考虑因素面面观

要想让机房节能,首先要知道机房究竟消耗了多少能源。但就是这个最简单的问题难倒了许多企业。

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CIO应谨慎应对绿色IT的投资回报率

IT技术是可以花钱买来的,而IT与业务融合是买不来的。所以,IT人员一定要研究业务,成为业务发展的‘伴侣’。

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技术为业务服务 IT要成为业务伴侣

需求不断扩大、厂商重点投入、用户理解加深,商业智能(BI)软件应用的“躁动”日渐强烈,它已成为企业必备的关键工具,同时在企业中的需求也迅速增长。

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标签: SOA CIO
BI,SOA一拍即合:企业用SOA简化集成BI

一个尚未上路就面临夭折的ERP项目,是如何伴随着两位企业一把手的命运,以及如何在一位有魄力的女老总L女士手中闪闪生辉的?

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标签: CIO
CIO实战:CIO如何让ERP项目起死回生

 软件作为企业IT资产的重要组成部分,其在IT系统总成本中所占比重不断加大,软件资产管理问题由此变得突出。

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CIO关注:软件资产在财务上如何处理
金秋十月 与你饮酒论道
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