BOM
与很多人的观点相反，笔者认为，在ERP实施的过程中，BOM没必要分那么多种类，而是只有一种BOM，其工艺流程信息和资源都是在物料的属性参数里面定义的，通过BOM为基础串联起来。
与很多人的观点相反，笔者认为，在ERP实施的过程中，BOM没必要分那么多种类，而是只有一种BOM，其工艺流程信息和资源都是在物料的属性参数里面定义的，通过BOM为基础串联起来。
ZF机械厂信息中心主任王涛为了缓解ERP系统数据错误，先后采取了合理组织生产计划、调整激励机制、加强教育等措施，极大地减少了数据出错的概率，为了进一步使目前公司各分系统之间有效地共享数据，减少系统中数据的重复录入及数据冗余，保证各系统数据的一致性，王涛在经过领导批示后，决定启动PDM、CAPP、ERP系统集成项目。
本人曾经在去年在e-works上发表《制造业库存结构分析技术及其应用》一文，详见《制造业信息化战略、管理与实施》电子工业出版社第101页。文章中提到BOM以及库存配套率(FKR Full Kits Rate)对制造业库存控制的作用。其实，BOM与FKR在制造业以外的行业，如流通行业的库存与供应链管理过程中同样会发挥巨大的作用。
ERP的核心是物料需求计划，解决企业需要什么、需要多少、何时需要的关键问题。 而工程数据是做好计划的基础，如果工程数据不准，你录入的数据是垃圾，MRP运算出来的也是垃圾。
一般企业由于产品复杂，可能有数以百计的原材料组成，期间，可能还有半成品。为了便于管理，就采用了分层的BOM，来进行管理。
面对全球市场的激烈竞争，实施大批量定制生产模式是企业赢得全球竞争的必然选择，本文探讨以BOM为主线的ERP深入应用来帮助企业适应大批量定制的时代，进而提升ERP的应用效果和企业的竞争力
对待客供料，ERP可采用两种方法：一种方法是把客供料当作普通采购件，把客户作为“供应商”，像其它材料一样吃“大锅饭”。一般更多的应采用第二种方法，即对客供料进行特殊管理，开个“小灶”。
制造企业的客户普遍存在这种需求：某些产品虽然本质上相同，但由于需求的颜色或包装方式的不同，却要按照不同的产品对待，这些产品就被称为特性件。企业该如何处理这种“换汤不换药”的特性件？阿峰分享了他用ERP“换药不换汤”的两种解决方案。
BOM（Bill of Material）——物料清单，是ERP系统的核心基础数据。其构成的产品物料清单，是公司计划、采购、生产、成本核算及技术管理的重要基础数据。物料清单是否准确、是否及时齐全，直接影响到ERP的应用效果。
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