项目准备

一旦需求变更，往往会引起重估、返工，你不得不修改你的设计，重写你的代码，修改你的测试用例，调整你的项目计划等，从而影响软件项目的范围、时间、质量和成本等多个要素，如果控制不好，还会导致项目范围蔓延、进度延迟、质量不过关和成本严重超支等诸多麻烦与问题

2012年3月10日，亚太本土最大的管理软件提供商用友软件股份有限公司发布2011年年度报告。报告显示，公司实现营业收入4,122,161,666元、归属于上市公司股东的净利润536,784,549元、扣除非经常性损益后的净利润492,294,515元。

项目集管理需要一整套高度完备的管理技巧，同时辅以适当的工具和方法，才能成功执行，但许多机构仍苦于缺乏合适的人才及确保项目成功所必不可少的管理经验。在2012年，对于能力模型、培训、方法学的发展、工具使用及职业发展的投入将进一步增加，以确保项目集经理能够名副其实。

十二五”期间加大力度扶持的产业，软件和信息技术服务业是经济社会的大脑，在经济社会发展中技术基础性、战略性的。促进经济发展方式的转变，保障国家信息安全。

　　令人疑惑的是，这些产品到底跑到哪里去?谁有这么大的能耐让这么多用户单位受“超级免费服务”呢?这些现象如何在合强领导眼皮底下神不知鬼不知地发生?

英特尔(中国)有限公司长期全力支持中国教育信息化的发展，“英特尔一对一数字化教学项目”经过四年多的开展，在全国范围内已拥有约80个项目实践校，并产生了很多精彩的教学案例和课件。

国产基础软件经过近二十年的发展，虽然在技术、市场等方面已经取得一定的突破，但与国际基础软件巨头相比还存在一定的差距，难以与之抗衡。多年来，整合国产基础软件产业链资源，增加核心竞争力，已成为基础软件厂商的共识。

　一名“明星”项经理能够准时，并在预算范围内交付项目，符合或超越发起人和用户的预期。他知道在项目执行中除了方法与工具之外，领导力和人际“软技能”对决定项目成败有着更重要的作用。

转账电话业务是中国农业银行推出的新型金融自助服务，主要面向财务结算需求、专业市场中转账需求及高端个人客户转账需求等应用领域。

　　是否项目组合管理(PPM)已无前途?是我们自己造成这样的结果?最近的一些经历使我不得不这么认为。

近日，用友BQ成功签约厦门纵横集团。该项目作为厦门分公司实施老客户经营策略的典型，得到了厦分总经理、EBU总监的高度重视，项目经理更是深入客户十余家分子公司进行多次调研，几易其稿，最终落定了针对纵横集团这一多年老用户的整体信息化规划方案。

5月19号消息，IBM(NYSE: IBM)公司正式发布企业营销管理解决方案(Enterprise Marketing Management，简称EMM)，这是继IBM在较早前宣布“智慧商务”(Smarter Commerce)整体愿景后，在该领域推出一大新重大举措。

“中国光大银行全国单证中心集中运营项目”、中国光大银行个贷风险管理系统”、“中国光大银行系统用户管理平台”“以及“中国光大银行网络自动化管理系统”共计4个项目荣获人民银行颁发的“2010年度银行科技发展奖”。

凡事预则立,不预则废。可见，项目规划的重要性。但是，有时候规划不当，反而会越帮越忙。该如何做好ERP项目规划，防止ERP规划成为ERP项目上的绊脚石呢？笔者这里总结了做ERP项目规划时的六条禁忌，抛砖引玉，希望对大家有一定的借鉴意义。

2008北京奥运会可谓是精彩纷纭、高潮迭起，晶莹剔透的水立方见证了菲尔普斯的八次夺金之旅、也记录了在这里被一次次打破的奥运记录。同样，在鸟巢，刘翔的退赛成就了罗伯斯的轻松问鼎，博尔特也以飞一般的速度征服了全场夺得金牌……这些精彩镜头、激动的瞬间都在第一时间通过各种渠道向全世界传播了出去。

随着企业的业务不断扩展，企业的IT基础架构和应用也随之在不断的发展，一旦不能很好的将IT基础架构和应用进行有效的管理和量化，就很容易产生混乱的局面。

摩卡业务服务管理(Mocha BSM)端到端的反应时间监控系统，能够对企业越来越复杂的、跨应用平台的IT系统进行端到端的监控，分段了解每一个相关系统的事务情况以及反应时间，一旦企业应用系统出现故障，系统管理员很快地就能够定位故障发生的根本原因，判断发生故障的应用系统，进而根本、快速地排除、解决问题。

现在，软件企业存在着“近视”和“远视”两个问题。原因很简单，因为企业决策者的眼力不好，看不清市场的需求在哪！而眼力较好，能看透市场需求的企业，就能获得客户的青睐。