中小企业

　　当前国内企业主要关注员工手册、岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理、定期考核、新员工岗前培训或新员工见习、员工培训、奖惩、薪酬分配、职业安全与劳动保护、社会保障等人力资源管理制度的建设，并且都得到了一定程度的执行。但也有近70％的企业在与企业发展战略相结合的人力资源规划、干部竞聘上岗、后备干部管理、员工职业生涯管理、

随着市场竞争的加剧，人力资源愈来愈成为企业取胜的关键因素。传统的人事管理越来越不适应实践发展的需要，而人力资源管理则异军突起，以其全新的理念、系统化的结构、对绩效的显著提升风行天下。而企业囿于自身的各种条件限制，要想建立或从传统的人事管理转变为现代的人力资源管理系统，必须从外部寻求更专业化的帮助。人力资源咨询业就是这样

　　企业对员工的忠诚就是企业对员工工作和生活的真诚负责。如保护员工的就业稳定、给予合理的薪酬和福利、提增长才干的机会，帮助和促进员工个人发展等。

　　你必须接受这样的事实：最终决定员工是否流动的是市场而不是你。的确，你可以尽可能地将自己的组织营造成为快乐的、令人满意的地方，你能够解决那些可能导致员工离职的问题，但是你抵挡不了市场的力量，也不能使自己的员工免受诱人的外部机会和招聘高手的引诱。人力资源管理的早期目标—使全体员工的流动率最小化—应该被新的目标所代替：影

人本化管理理念。即确立人在管理中的主导地位，使企业的管理活动主要围绕调动员工的积极性、主动性和创造性来进行和展开。人本化管理理念要求更多地实行个性化管理，注重员工的工作满意度和工作、生活质量的提高，尽可能减少对员工的控制与约束，更多地为员工提供帮助与咨询，更好地为员工提供培训与发展的机会，指导员工进行职业生涯设计，帮助

绩效评估用于对组织人力资源的业绩评价，它不仅是组织实施行政管理的有力依据，而且绩效评估的激励与教育作用对组织的发展有着重要作用。我国现在的绩效评估发展仍处于起步阶段，仍有许多方面向国外学习，因而本文就组织中个人绩效评估特点、作用和评估工具与方法做初步探讨，并就目前公共组织中绩效评估中的问题提出个人的看法。

　　隆迹公司是2002年年底成立的，主要是做SP业务。创业以来一直都保持着20-30人的规模，业绩一直不错。但面对着无线增值业务领域大环境的飘红，其创始人之一卢总不甘心抱守着目前的规模，做大的欲望无时无刻不在刺激着他。

　　我们许多人一看到“学习型组织”理论，就以为是谈论学习意识和方法的理论，是在告诉大家如何学习的。不错，学习型组织理论当然是讲学习，但更重要的是，它是当今世界最前沿的管理理论。

　　目前，不少企业都面临人才短缺的烦恼。业务高速发展却缺乏相应人才，员工频繁辞职或跳槽使工作难以为继，由此导致的工作效率低下让企业管理者大为恼火。企业出现的这些问题，固然有许多原因，但其中不可忽视的一条原因是没做好人力资源规划。

　　谈到招募，我们想到的最多的是，人才市场摆个摊位，然后派一两个小姑娘或小伙子“横眉冷对千夫指”的审阅前来应聘的人员，似乎不可一世。或高傲的像只了穿衣服的猴子……

　　“现在的人，自私自利的太多，根本不考虑企业的利益”，“员工的忠诚度是越来越低，今天干的好好的，明天就可能撂挑子走人”、“现在的企业员工，荣华富贵易，同甘共苦难”……

微观管理并不一定是件坏事，但是，如果不能把握好度而走了极端，就可能使员工的工作表现受到影响。

日前，记者获悉：金蝶软件联合五大专业人力资源管理咨询机构联盟签约仪式在京隆重举行。据了解，此次金蝶联合北大纵横、华夏基石、太和顾问、新华信正略均策、佐佑咨询五大国内顶尖HR咨询合作机构，旨在通过充分发挥各自在人才、技术、咨询与人力资源管理经验、成功案例等方面的雄厚实力，共同完善、开发集团企业“人力资源咨询+eHR”人力资

　　说到用人，老板们不外乎两个观点：“疑人不用，用人不疑”，或者“用人要疑，疑人要用”。也有人循循善诱地讲“空降兵，先放下你的十八般武艺”之类的言论。但这些思维方式大多是从主观出发的，很少考虑到事情的另一面：体制的问题。

用友e-HR体验之旅——集团人力资源管理与信息化高峰会在京隆重召开

　　对员工说出“辞退”二字，很多人为了逃避这个责任，往往会说出“辞退你并不是我的意愿，而是老板的意思”，将责任推给上司，这会给员工带来其他想法。

　　案例：我们从事特种牛肉代理已经5年了，这种牛肉只有欧洲几个国家生产，我们从其中一个国家的一个大批发商手里获得的中国总代理权。我们发现最近两年来国内客户的要求越来越细，各种要求也越来越多。我们以前公司员工只驻北京的模式好像越来越不适应业务的变化了。另外，我们有意不再从原来的那个大批发商那里进口牛肉，而想直接从生产商那

绩效考核的一个总原则是：看员工的工作产生了多少价值，而不是他做了多少规定动作。

在知识经济条件下,人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用。越来越多的中小企业主、企业管理层也逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但对于人力资源规划的制定却始终存在许多困惑和无奈。

　　在中国全球化卷入越来越深之际，人才国际化的话题，还只是个开端，未来必有更多值得圈点之处。而在此，本人不得不提及两个所见所知的中国企业国际化时人才错位的荒唐事。