中小企业

　　对于类似我们所处的管理咨询行业，如广告、会计师事务所、律师事务所等，我相信没有人会反驳“企业成功的关键是取决于人而非资本”。我们所处的业务本质上是“People Business”，它极大地符合所谓的“人力企业”的特征：

　　现在业界非常注重核心人力资源在企业的作用，都意识到核心人才的重要性，也都想研究出一套核心人才的管理方法。但是在实际过程中还缺乏一些指导，比如对什么是核心人才的定义和鉴别，再比如对如何解决核心人才与组织的关系如何处理等等问题，都缺乏系统和科学的认识，在实际工作中有很多疑惑。

投资银行是现代金融体系中的重要组成部分，它建立了资金使用者和资金提供者之间的便捷通道，节省了交易环节和交易成本，实现资本的高效配置。投资银行的主要资产是金融智慧。金融人才则是金融智慧的载体。投资银行业人力资源管理的重要性不言而喻。

企业信息化革命的飞速发展在于信息化能够有效帮助企业迎接管理挑战，并不断推动管理效率的提高与管理水平的提升。企业选择eHR产品也希望通过eHR的应用帮助他们迎接人力资源管理方面的挑战。

建立在普元EOS上的原型系统采用多层结构，各层之间以XML数据总线进行数据通讯，屏蔽了对底层数据库层的操作，有效避免了很多由此导致的错误发生的机会。同时组成构件模块之间也由XML数据总线进行通讯，在程序的调试过程中，可以随时查看XML数据总线上节点值变量的变化，方便开发人员进行单元测试和程序运算逻辑的监控。

如何建立有效、健康的机制去保证、支持对人才的管理和发展。这不仅是现代企业所面临的棘手问题，更是企业持续发展必须从根本上解决的问题。因而，我们必须借助一定的力量帮助组织顺利渡过这个关卡。而这股力量的来源正是无所不在的信息技术，在人力资源管理领域，我们称之为—— e-HR浪潮。

　　HRoot：企业在改造时有所谓的“E理论”与“O理论”。“E理论” 是以业绩成果（包括追求股东最大的利润）为目标而推动的变革，“O理论”则是以改造企业文化、建立组织能力为目标而推动的变革，必需两者并行，才能相得益彰，达到企业变革的成效。捷安特在您苦心经营下成果斐然，您如何兼顾业绩目标和打造企业文化两个目标？

人力资源管理关键在于有活力的机制，其核心是对员工的利益进行调整，绝不让雷锋吃亏

就国内e-HR软件产品的发展趋势来看，e-HR逐渐成为一种实现企业战略目标的革命性的管理工具。回顾HR软件的发展历史，可以看到，在20世纪90年代中期，各大企业中广泛使用的无外乎某某人事软件、某某工资软件、某某考勤管理系统；到20世纪90年代末，随着西方经济的注入，西化的管理理念也不期而至，这时很多企业都引进了“人力资源管理”的概念

看过钱钟书的《围城》，会为里面的人叹息，出来后又想进去，进去后又想出来，何苦！其实，在信息化的实施何尝不是这样？有形的围墙被推倒，无形的围墙又被树了起来。这个时候，就必须要用管理的力量，对配合信息化的变革，从而才能真正取得成效。

最近，有机会与业内一家专业HRMS(人力资源管理信息系统)服务公司咨询服务部总监James先生就企业实施HRMS中出现的问题进行交流，他认为，由于很多企业并没有用严格的项目管理的意识和标准去规划和实施HRMS，于是，这些企业没有清晰的方向和目标，没有规范的项目管理流程，没有评估的工具和指标，甚至是没有完整的HRMS项目管理团队。“很多企业花

　　网络供应链管理 ( Network Supply Chain Management )包含两个方面的内容: 1. 供应链管理会建构在网络平台上, 互联网上已经出现的电子交易市场 ( Emarketplace )将会是下一代供应链管理的应用平台; 2. 现有的电子交易市场还只具买卖的虚拟空间, 协同商务才是未来网络供应链管理的本质．

　企业建设HR系统，到底应该是自行开发还是外包给专业公司呢？让我们来看一家大型企业集团在经历了3年自行开发历程之后，是如何理解这个问题的。出于可以理解的原因，我们暂且将这家公司称作Demo公司，其HR系统也简称为Demo_HRMS。

基于IT软件的人力资源管理模式——eHR （人力资源管理电子信息化）诱惑着每一个渴望在激烈竞争中脱颖而出的企业。然而又有多少企业能真正落实eHR的美梦

　　“跨文化管理已经成为民营企业进一步融入国际化的最大瓶颈之一。”新加坡南洋理工大学商学院教授洪洵在上海召开的“跨文化领导力”论坛上表示，许多民企在国内发展初期一帆风顺，但随着公司的逐步壮大，因为“文化差异”而导致的水土不服，有的已开始走弯路，甚至有的最终走向夭折。

　　要点：人力资源管理关键在于有活力的机制，其核心是对员工的利益进行调整，绝不让雷锋吃亏。只有这样才能形成好的雇主品牌，才能以情商的方法来改善人力资源管理。

　　对于接触人力资源工作不久的人来说，比较困惑的问题就是如何用一种比较简易的模型，建立起对人力资源工作的整体认知，以及自己做的这些工作对于企业究竟有什么意义。很多人是从人力资源的某一模块开始接触这个领域的，当他成长到一定程度，需要负责操作整个体系的运作时，也会因此感觉无从着手。

　　舞台缤纷，角色轮回。历史，总是有着许多惊人的相似。当我们偶然打量，总有依稀相识的感觉。不是这世界太过沉重或是陈旧，而是我们永远无法逃脱历史的，人性的原质轨道。这世界，因为变化所以纷繁，因为出类所以拔萃。这世上，很多惊人的事物都是由一些本不相关的事物衍生而来，大到宇宙天体的运行，小到细菌的变异。

　　许多企业的最高管理层和人力资源专业人员都非常苦恼于难以招到合适而优秀的中高级管理人员，即使招来以后，往往一年之内就会流失。原因在哪里呢？

　　《孙子兵法》写于2500多年前的春秋末期，是中国历史上有关军事战略的最早、最全面、最著名的著作，时至今日，《孙子兵法》仍是世界军事史上最受推崇的军事战略经典著作之一。从管理角度来看，人力资源管理是企业主管最重要的工作之一，因为有一点已经得到公认，即对任何企业来说，优秀的人力资源都是其最重要的资源。企业真正的生产力来自于