SCM实施

为了迎接这些挑战，企业正试图与供应商和客户发展更加紧密地合作伙伴关系。与此同时，为了迎接来自其他供应链的竞争，而不是其他产品的竞争，这些企业也在大力拓展和强化自己的供应链，以确保在供应链竞争中取得领先地位。

为什么要将第四方咨询和3PLs结合呢？因为物流运作所带来的成本节约必须要抵消3PL的成本费用，并且能节省更多的成本，从而证明这种物流模式是企业改善物流的正确选择......

协同（Collaboration）是指多家企业为了实施关键的业务流程而进行同步化作业，并共同承担责任、确保质量和履行各自的义务......

从Booz Allen提出供应链管理（supply chain management）这一概念以来，21年已经过去了，但是根据美国顶级咨询公司的研究报告，许多公司仍然试图通过技术手段来解决供应链管理这个涉及到流程再造的问题。

“现场最怕的事，就是停工待料”，梁工长大着嗓门，满脸焦急的样子，“这下可好！车间里已经停了一条生产线，再这么下去，麻烦可大了！”

企业之间的竞争正日趋演变为供应链与供应链之间的角逐，SCM(供应链管理)系统也正在企业用户中形成广阔的市场......

供应链管理（SCM）的成功实施涉及多方面问题，其中较为基本的问题包括不确定性问题、技术实现问题和系统集成问题。

以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征的新经济的迅猛发展，不但深刻的改变着人类社会的生产、贸易、生活和学习方式，而且也促使全球化市场竞争和企业管理发展趋势发生了巨大的变化。这些变化的主要特点是：......

如何有效地研究与应用SCM、ERP和BPR的思想与方法，推进企业信息化建设，进而提高我国企业管理水平和生产力水平，时至今日仍然是我国大多数企业感到十分困惑的一个现实问题......

根据有关预测，到2007年，中小企业市场在中国IT市场消费总额中的比例将达到51.7%，中小企业在迎来市场机遇的同时，也面临着更加复杂的生存环境，面临着外部和内部的挑战，越来越多的中小企业都渴望使用信息化手段来帮助他们规范企业的管理，提升核心竞争力。

近来各大软件厂商纷纷在各种中小企业信息化论坛上频频亮相，其热情不亚于当年普及ERP浪潮时的温度，纷纷欲借中小企业信息化的大潮来临之际，尽力从企业管理软件市场的寒冬中苏醒......

在过去的二三十年中，国外学者对供应链成本问题给予了特别的关注。最近一次调查的结果显示，供应链成本在企业的运行费用中占有很高的比重，在某些行业，该比例甚至高达75%以上......

今年原油价格的疯涨，导致布料、羽绒等原材料的成本大幅度上扬，而美特斯邦威集团有限公司(本次排名第4位，下称“美特斯邦威公司”)的供应环节成本却下降了40%多......

从日本进口原材料，在美国组装新产品，再到世界各国销售已经不是什么新鲜事，国际上一些先驱企业已经在全球范围内与供应商和销售商建立最佳协作伙伴关系，与他们形成一种长期的战略联盟，形成利益共同体，因此能达到“天涯若比邻”的目标，完全依赖供应链上分布“四海”的这些“知己”。

供应链金融自从2006年被中国资金管理者沙龙(CTS)发掘和深入研讨后，越来越多的被各大企业和银行应用为新兴的金融产品，国内各大银行都已陆续提出各自相应的解决方案。

伴随着IT技术的不断进步和全球经济的迅速发展，围绕新产品新技术的市场竞争日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品生命周期正不断缩短，客户对产品和服务的质量要求越来越高......

在供应链管理环境下，不仅企业的信息共享机制发生了巨大变化，企业的生产计划与控制也应时而变。那么，企业的生产计划与控制究竟发生了哪些变化?其体系结构如何?企业如何以供应链为基础来协调生产计划与控制，以实现真正的按需生产?

“如果你在供应链运作上不具有竞争力的话，就干脆不要竞争”这是美国著名的商业奇才、通用电器公司 的总裁杰克?韦尔奇曾这样说。