随着资源和市场的全球化,如何能够从全球各地获取的最佳的能力、知识和资产,并将其应用到世界上有此需求的地方,成为最受CEO们关注的议题。
全球电子行业市场正变得越来越不确定,企业传统战略略的制订模式面临巨大挑战。面对越来越高的不确定,越来越多的企业开始注重供应链管理......
从Booz Allen提出供应链管理(supply chain management)这一概念以来,21年已经过去了,但是根据美国顶级咨询公司的研究报告,许多公司仍然试图通过技术手段来解决供应链管理这个涉及到流程再造的问题。
二十世纪末,当众多的中国企业还在对企业资源计划ERP持观望态度时,另一个新的企业管理工具软件供应链管理SCM已经迎着新世纪的曙光大踏步的走了进来了,走向了企业的面前。面对两者,中国的企业不禁要问:两者之间的关系如何?将来的发展趋势又是怎样的?我们该做什么样的选择?
在供应链管理环境下,不仅企业的信息共享机制发生了巨大变化,企业的生产计划与控制也应时而变。那么,企业的生产计划与控制究竟发生了哪些变化?其体系结构如何?企业如何以供应链为基础来协调生产计划与控制,以实现真正的按需生产?