知识管理

　　据调查显示，有71%的中国企业认为企业业务的发展依赖于企业特有的知识，依赖于员工掌握的技能;只有23%的企业表示尚未开始关注知识管理;有40%和35%的企业分别处于知识管理项目的调研准备和正在实施的阶段;但真正已经应用知识管理的企业只占到被调查企业的不足2%。

很多组织已逐步认识到了知识管理的价值并开始实施，实施效果比较好的组织已经在企业内部建立起了知识库和知识体系。

在飞速变革的知识经济时代里，如何提升知识工作者处理信息和知识的效率与能力成为管理学面临的一项重要挑战。

在企业推进知识管理工作时，经常会被问到一个问题：知识管理职能，由哪个部门负责比较合适？就现阶段来说，成立独立知识管理部门的公司，屈指可数。知识管理还未像人力资源管理、财务管理、质量管理等职能一样，在公司里面有专门的一级部门负责推进。但这块工作总得有人负责，绝大部分企业都会把这个职能落实到某个现成的一级部门里面，设置专岗专人进行推动。

知识管理随着在中国企业实践的推移，得到了非常广泛的应用。AMT咨询多年来在研究知识管理及其实施的知识管理咨询案例中发现，企业的高层在推进知识管理的时候会涉及到非常具体的内容，比如知识管理的战略如何定？企业中的知识如何梳理？企业知识管理系统如何应用？解决这些问题的关键在于——文档管理。

办公自动化领域一系列的变革令人瞩目，其中之一便是OA的管理核心由正在由单纯的事务处理转向融合知识管理的协同办公，换言之，知识管理是办公自动化的革命性进展，是新一代OA的发展方向，而OA将为知识管理提供基础环境，成为实现知识管理的协同工作平台。

12月1日，上海企业档案信息化建设高端论坛在上海通茂酒店召开，国内档案信息化行业专家学者们济济一堂。以企业档案信息化的过去、现在、和未来发展为题展开了交流。

随着知识经济这种经济模式的转变，企业的管理方式和指导思想都随之做相应的改变，带来了企业对知识管理的深入思考和管理制度的变革......

随着复地集团的规模逐渐扩大，从以前单纯依靠个体员工的阶段发展到需要依靠组织能力的阶段，组织是否平衡、和谐发展影响到复地集团的长久发展，而如何提升组织能力随着复地集团的规模逐渐扩大，从以前单纯依靠个体员工的阶段发展到需要依靠组织能力的阶段，组织是否平衡、和谐发展影响到复地集团的长久发展，而如何提升组织能力......

知识管理能够为他们带来哪些帮助？应该如何进行知识管理？知识管理的IT实现工具有哪些？我们希望在本文中和读者一起来探讨

对于通用电气来说，创新意识可以让其开发出更好的技术，同时也会让其在错误的技术上浪费金钱。受全球经济低迷的影响，通用电气的收益和股价也大幅跳水，在如此时期，节约比以往任何时候都显得重要。该公司的研究人员有一个令人惊奇的工具可以帮助公司度过经济低迷时期：这是在斯大林时期的苏联所提出的一个方法。

Autonomy，全球最具知名度和影响力的非结构化信息和企业搜索平台提供商，日前在广州举办了商务午餐招待会。

由于项目运作的一次性和独特性，使项目型企业不论是传统的如建筑、房地产等工程类项目型企业，还是高新技术产业、设计研究、咨询等服务型项目型组织，都面临同样的挑战......

本文给合新华社办公信息化系统的建设实践，阐述了知识管理的定义、主要实施过程及实践手段等。面对新的业务需求及管理模式，以知识管理为理念导向，采用信息管理技术探索新一代办公信息化的实施建设将为企业发展与价值增长带来新的契机。

我的企业应该怎么做知识管理？我们部门需要怎么做知识管理？我们这类岗位需要怎么做知识管理？企业的知识管理者经常会被这三个问题所困惑......

企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP)是美国著名的IT分析公司Ga rtner Group在20世纪90年代初提出的以客户驱动的，面向整个供应链的企业管理信息系统，其通过改进的工作流程，标准化的业务处理和业务数据的及时访问，提供企业过程的无缝集成......

随着社会经济发展和科技进步，以人为本的管理思想日益为各个管理学派所接受。特别是人类社会进入知识经济时代以后，管理过程中对人本管理思想的认可和运用幅度更是大大提升。有效深入地研究人本管理思想，对我国管理系统的完善、管理理论的发展和创新会产生积极的促进作用。

“知识管理”与“知识经济”的概念同时进入中国。伴随着对知识经济的深入理解以及国外大公司知识管理方案的逐步推广，国内企业开始认识到知识管理所具有的特殊意义。随着中国软件产业的成熟，自身发展的需求，会有越来越多的软件企业加入到实施知识管理的企业行列。本文分析了软件企业实施知识管理的基本条件，从软件企业的项目管理、从业人员特