业务流程管理

任何流程改进类项目都是分阶段实施的，第一个重要的阶段就是项目启动。企业首先要制订计划，确定如何部署业务流程管理项目，选择改进流程，并对领导项目实施的工作人员进行培训。任何成功的 BPM 实施计划至少应该包括以下九个步骤

业务流程管理(BPM)可以通过对遗留应用程序的培训来满足企业现代化的需求吗?有些人说可以，BPM正在走这条路，而另外一些人争论说，相对于完整的遗留现代化的努力，BPM只是其中的一小部分。

如Gartner分析师Elise Olding所指出的那样，也许变更管理与成为矛盾修辞法的距离并不是太远。但是变更是每一次流程改进的努力所固有的东西。那么减少或者甚至消除BPM干扰真的有可能吗?

业务流程管理(BPM)软件已在组织的各方面获得一席之地。但工作流程自动化不是灵丹妙药。我们来看看BPM建模四种最常见的错误，了解如何避免它们。

经济危机的延续促使我们通过改进流程来最大程度地削减成本，由此就为流程自动化提供了机会。那么，什么类型的流程最适合进行流程自动化(business process automation，BPA)改造呢?

如何建立以解决业务问题为目标，为企业创造价值为导向的流程推动机制，这个机制如何在企业内部固化并落地成为困扰企业CIO的难题。

12月1日消息，炎黄盈动于近日正式启动了新一代业务流程管理开发平台(AWS BPM5)试用版派发计划，

供应链运作一直以来都为管理者所关注，现在，在后金融危机阶段，经济复苏，各行业的竞争较之前更为剧烈，很多企业面临客户需求变化更快，利润越来越薄

9月29日消息，日前，炎黄盈动在京隆重召开新产品推介会，宣布拥有全部核心技术的国产新一代AWS BPM 5(RC1)产品正式向全国各行业

9月29日消息，9月28日，由炎黄盈动主办的AWS5新一代业务流程管理平台产品推介会在京隆重召开，

复杂的ERP项目实施工作，实施顾问业务感觉懂是懂但还是不够深入;技术这一块也知道一些，

9月29日消息，近日，IBM宣布其业务合作伙伴北京华胜天信科技有限公司基于IBM Rational 配置管理工具ClearCase，

IBM业务流程管理(BPM)系列产品已全面升级至v7版本，以帮助组织通过优化流程来实现业务敏捷性，从而提高效率，降低成本，并发现更多业务增长商机。

业务流程管理(BPM)思想的兴起。为处于困境中的信息化建设指明了方向，而IT治理则为提高企业效率、降低企业信息化风险提供了保证。本文就此提出了看法和建议。

业务流程管理（BPM）从一个高高在上的理念，到目前发展成为各类企业和软件厂商津津乐道并身体力行的一个业务内容，2009年的发展状况如何？未来又要去往何方?

要分析企业实施业务流程再造后对企业流程绩效的影响效果，就必须建立一套评价业务流程性能的指标体系。根据公司再造的经典定义:“企业业务流程再造是对企业业务流程进行重新思考和完全的重新设计，以达到对其成本、质量、服务和速度的根本提高”，由此可以看出影响企业务流程性能的四大关键指标是业务流程成本、业务流程的质量、业务流程提供服务的流程顾客满意度和业务流程的运行效率(速度)。

本文着重探讨了这种全新架构对数据中心和业务控制的影响，向读者推荐能帮助虚拟化技术更加高效所需的新的政策，制度和控制流程。

我国中小企业管理基础薄弱,管理思想、管理模式相对落后,在实施ERP的过程中进行业务流程重组是不可或缺的.本文首先分析ERP与BPR之间的关系,然后从国外实施ERP应用业务流程重组情况入手......

任何战略目标的制定，如果不能落实到企业的具体业务流程上，都很难执行下去。而战略目标层层分解到对应的具体流程，要保证流程做好，需要相应的制度和标准做保证，包括流程的IT固化手段。

企业知识流程的设计是很重要的一个部分，将知识流从业务流中区分提取出来，有利于以后系统的建设，和实施方案的设计，对于明确企业内部己有的知识资产，和知识资产的转化过程很有帮助。