企业预算管理

近日，《财富》中文版正式发布2013年世界500强排行榜和中国500强排行榜。纵观这些排行榜的情况，无论是在上榜企业的数量上，还是在该国上榜企业的收入占500强企业总收入的比例上，中国和在榜上一直占统治地位的美国的差距，正在大幅地缩小。但深入分析后我们不得不思考：对中国企业来说，做大是否是一个伪命题?

“预则立，不预则废”的理念，在企业实践中体现为预算管理的重要性。从传统的Excel手工预算到集成的全面预算管理平台，预算管理的嬗变伴随着企业规模的不断扩张，也日益成为增强企业管控能力的重要工具。在景华天创公司的帮助下，上海锦江国际酒店(集团)股份有限公司(以下简称“锦江酒店”或“集团”)全面预算管理系统成功实施，大幅提升了企业管理水平。

一份Forrester的研究报告显示，欧洲和北美地区的首席财务官(CFO)在IT服务支出方面影响力越来越大。超过40%的受访者称CFO在未来12月的企业IT服务支出方面拥有更的发言权，这一数字一年前为35%。有44%的人表示CIO将在接下来一年内主导IT服务支出，较去年略有下降。

自10月份以来，多家企业召开2013年全面预算管理启动大会，开始进行2013年全面预算编制工作。十八大上对未来经济和企业的发展做出的重要指示，对企业全面预算管理的方向和侧重点也提出了新要求。

变化中的信息化产业也是如此，一直以引领科技创新的信息化仍然处于产业的风口浪尖上。人们讨论它，实践它，争议它。它必然要面临冬天风吹、春天沐浴的过程。

这是一个信息化产业逢勃发展的时代，也是一个软件服务产业挑大梁的时代。软件不仅是工具，而是智慧的结晶;信息化不仅是技术，而是提高生产力水平的有效方法。

2013年全国央企预算编制工作已于2012年10月10日全面启动，国资委要求各大央企在操作过程中，必须对上年度预算调整、完成情况，本年度预算调整情况作出说明，尤其是实际支出金额与年初企业预算存在差异的，更要详细说明。全面预算管理的“精准化”，将成为央企新一年预算管理重点。

　一个不争的事实是，进入2012年以来，经济增速骤然下滑，投资大幅减少，产能过剩，库存积压，制造业步入低增长或负增长。融资成本高、民间高息借贷等原因，导致资金稀缺问题成为悬在广大企业头上的达摩克利斯之剑。

全面预算正在成为财务管理信息化建设的一大热点。但是，预算涉及的因素很多，如何编制好预算，如何对编制的预算进行有效管控，是实现全面预算之前必须先处理好的问题。中国航天科技集团公司第八研究院(简称航天八院)通过自身的管理实践，提出了“第九维度”概念，为以上问题的解决提供了一个很好的参考

全面预算管理必须借助信息系统平台，这已经成为一种共识。然而，预算信息系统究竟应该为谁服务?目前，很多企业却比较含糊。我们知道，企业内部所有老总都有自己的武器：财务老总有核算工具，管市场的老总有销售的CRM平台，管技术、研发的人都有自己相应的专业平台

中汽国际信息化取得的成功，与率先大胆启用IT管控一体化解决方案、深入推广信息化全面预算管理软件不无关系。

随着业务不断扩张，原有预算编制工具已不能满足企业多业务形态及多组织架构体系下对预算管理的准确性、高效率和灵活性要求。2008年，在景华天创公司的帮助下，国家开发投资公司启动全面预算管理系统建设。

在未来12个月里要做的事情跟他的很多同行一样，就是想方设法压低成本，重新分配部署各种可能影响企业未来的技术方案，如移动性和商业分析等。而作为这一努力的一部分，他的IT团队将会继续精简公司的应用组合。

“十二五”期间是中央企业实现“做强做优、世界一流”战略目标的关键时期，各中央企业要以信息化管理提升活动为契机，认真分析新时期新形势对信息化全面预算管理工作提出的新要求，深入查找信息化全面预算管理工作存在的差距与不足。

预算管理数据，是贯穿企业大数据、让企业大数据“活用”起来的经脉，全面预算管理就是企业经营管理最好的抓手!

您是否正在为以下事情烦恼：如何在事前和事中及时掌控下属部门和子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制?在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项经营管理与投资对资金的需求?如何预测公司未来一年的各项经营管理目标，并落实到每一个部门甚至每一个岗位?

2012年上半年，元年诺亚舟“信息时代的全面预算管理”系列论坛成功的在北京、深圳两地开展，为华北和华南地区的企业管理者带来了企业管理提升的新思路和新方法。2012年8月23日，系列论坛将走进华南上海，为华东地区的企业管理和财务管理者提升带来精彩的培训和资源共享。

近日，如家酒店集团(下称“如家集团”)签约景华天创(北京)咨询有限责任公司(以下称“景华天创”)，双方将携手深度打造全面预算管理平台系统，提升如家酒店的绩效管理水平和管理竞争力，推动企业战略目标的顺利实现。

　集团管控一直是大型央企的管理难题，由于大型央企的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长。

随着公司业务规模和人员规模的不断扩大，管理的广度和范围逐渐增加;同时，为了实现精细化管理，防范管理风险，公司信息化建设变得尤为重要。