没有哪个企业会把未来的预测体系压在这样看似神奇的随机预测上,尽管充满了无限的趣味,但是这太不专业了。企业的发展不是球赛,偶尔的预测失误便会断送整个企业前程。即使预测帝保罗在,也不能保佑企业的预测万无一失。
您是否正在为以下事情烦恼:如何在事前和事中及时掌控下属部门和子公司的各项信息,而不仅仅是事后分析控制?在企业资金有限的情况下,如何安排和平衡各项经营管理与投资对资金的需求?如何预测公司未来一年的各项经营管理目标,并落实到每一个部门甚至每一个岗位?
从古至今,无论是古朴简单的帐房先生还是装备精良的现代会计,都是以记账为职业本能。离开了账本,会计的工作好像失去了意义。随着社会的演进,经济结构的发展,独立经济单元的个体企业经营模式发生了根本的变化,企业里主管财政大权的会计的工作也悄然随之变化
基于信息化下的全面预算管理是企业的一个系统利器,是对企业脱胎换骨的全面升级。如何实施好全面预算管理?全面预算管理到底会给企业带来多大的好处?实施过后如何应用好这个系统,管理如何配套?岗位职责如何调整?如何持续提升全面预算管理的运营效率?
在实际工作中,企业的经营活动往往就是在创造某种路径依赖:中小型公司的老板们在一系列攻城夺寨的胜果面前,会总结出一系列让自己头脑陷入模块化思维的经验;大型企业的高管们会不断完善某个发展模式,从而让企业的管理变得更为僵化。
作为一种新型的财务管理模式,财务共享服务中心正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。
如果我国中央企业在管理手段上不迎头赶上,即使我们通过努力使产品和服务达到国外企业同样的水平,在管理方面的差距也将使我们难于和这些企业竞争。国家提出未来在中央企业中培养30-50家具有国际竞争力的大公司,大集团。
互联网时代,以License模式为代表的传统财务软件面临着云计算,移动应用和社交化网络的挑战。金蝶推出的友商网在线会计与进销存软件,为越来越多的创业者和小企业主所青睐,并成为追求简约时尚的年轻会计人士和创业者首选。
“冰冻三尺,非一日之寒”。这些涉嫌财务报告质量的事件反映的是长期以来国内有部分公司只关注如何从境内外资本市场“圈钱”,而忽视其对广大股东真实报告责任的主观认识问题以及真实财务报告所需要的内控制度、信息系统的建设问题。
面向企业价值管理的财务战略规划与集团财务管控论坛即将于8月25号在京召开,以下是面向企业价值管理的财务战略规划与集团财务管控论坛议程
中国国家标准化管理委员会和财政部发布了可扩展商业报告语言(XBRL)系列国家标准和企业会计准则通用分类标准,这在中国会计信息化领域具有里程碑意义。