案例

这是一个综合性行业企业BI应用的独特案例。史丹利集合化工、生产制造、快消品、三农等不同行业的特点，通过努力探索综合性行业的需求特点，史丹利案例应用如下创新点来满足了企业的特殊需求：由智能分析工具衍生计划管理工具和绩效考核工具;下沉系统应用，特别打造营销队伍应用的智能分析系统。

云南省新华书店集团的特殊需求在于数据分析量大，统计口径繁多，如何通过一个页面管理企业，一站式解决数据分析难题?云南新华书店的BI应用提供了一个创新的案例。而其与手机通讯应用的结合，也正符合未来移动企业发展的大潮流。

这是一个零售业的商业智能应用案例。库存问题是众多零售和生产企业面临的重大问题。以市场需求引导生产，实现“零库存”，是零售业的创新模式。但如何利用IT手段，及时准确获知市场需求呢?雅戈尔案例给出了一个良好的解决方案，为众多被库存问题困扰，以及希望把握市场一线脉动的企业提供了借鉴意义。

这是一个关于电信运营商全业务分析，及数据容灾备份的典型案例。如何实现以客户价值取向和消费心理为导向，同时保障企业的盈利增长?如何让鱼与熊掌可以兼得?四川移动以其数据业务的总体收入及服务质量双双提高，为我们提供了一个范例。

这是一个金融行业的商业智能应用案例。大数据量是银行业务的最大特点，准确、存储、灵活，是对银行业务数据管理的要求。银行卡业务只是众多银行业务之一，却是发展最快、日益重要的业务。如何利用IT手段，满足银行卡经营管理的需要呢?中国农业银行银行卡统计分析系统给出了一个很好的案例

国家电网SG186数据中心案例是一个关于如何将“数据孤岛”集中整合的典型。对于需要建立集中化的数据中心，解决信息孤岛问题的政府企业来讲，该案例通过在国家电网的实效应用，为类似的分布式架构企业提供了有效证明和借鉴。

1990年，李宁有限公司在广东三水起步。经过二十年的发展，已逐步成为了代表中国、具有东方元素的国际领先运动品牌公司。现在，李宁公司已经发展成为一个多品牌的大家族，旗下拥有包括：知名的李宁品牌、超过160年历史的法国顶级户外品牌——艾高AIGLE、国际领先的乒羽品牌——红双喜等。

如今是电子信息的时代，无论哪个行业，都不可以忽视电子商务对我们生活的影响。在当前完全甩掉渠道而选择自己去销售几乎是不现实的，因为根本没有这样的服务体系，所以我们把渠道转化为服务商，在互联网上卖产品，由服务商转接、配送、维护和安装产品，让消费者享受品牌家具所带来的尊崇感及品质感。

沙集镇在农村信息化与工业化融合的道路上，成功地打响了第一枪，而农村信息化革命的暴风骤雨即将来临。准备好的没准备好的，都一起上路接受这场洗礼吧！

家具业虽然被广泛认为是门槛低的行业，但门槛跨进去之后，要走好每一步路，越走越稳并非易事。家具市场如今正经历大浪淘沙的阶段，适者生存，智者壮大。

“苏宁的信息化建设过程是被动和主动相结合的推动过程。”苏宁副董事长孙为民告诉记者，苏宁1990年在南京成立，专卖空调。

红星股份和浪潮通软的合作一直是十分愉快的，从目前整体的运作情况来看，红星对于浪潮通软的服务是满意的，软件运行一年多。

宁波是全国经济发展水平相对较高的地区，企业信息化应用也走在全国的前列。因此，包括海天在内的宁波企业的信息化建设几乎没有可资借鉴的案例。

在和微软的谈判中，肖新华打了一个比喻，“如果给微软足够的金钱和时间，我相信微软能够做出一个完整的体系架构；如果给中国铁建足够的金钱和时间。

在TechEd上午的动手实验室2，微软云计算专家郭志光带领在场的技术人员进行了“私有云SSP-2.0安装和配置”的动手实验。

有了项目实施模板和实施案例文档，实施顾问可以不用思考如何构建文档格式；但一定要更贴近客户实情进行思考，才这是顾问的核心价值所在。

Adidas在运动服饰和运动产品的生产和供应链管理逐渐走向成熟和规范化，并将电子商务和网上营销做成了Adidas的特色，使管理和业绩保持在行业前列。

在我国，随着信息技术的普及，作为IT项目的开发组织，为提高IT项目开发的成功率，项目审计在项目管理中作用明显，将成为项目管理的有机组成部分。

来自企业组织的阻碍会在敏捷方法论的实施过程中显现出来。敏捷开发鼓励更加频繁的交付软件，鼓励把事情分解成小块，而不是把整个项目看成一块。

闵行区的卫生信息化是有生命力的、可持续发展的。那种和谐的气氛来自于闵行区卫生系统管理的有效和高效，源于对百姓利益的真实负责。