案例

IBM宣布一汽轿车股份有限公司成功采用由IBM中国开发中心(CDL)提供的制造业生产力优化(MPO)解决方案。

2009年年底，审计署把中化集团确定为企业IT审计的试点单位，通过把中化集团在IT审计方面的成功经验总结提炼，最终融入审计署的相关指导规范中。

后危机时代经济全球化的市场，企业的信息化进程都不约而同被一条无形的数据封锁线阻拦，始终无法突破。如何跳出这个怪圈，成为企业当前关注的焦点。

“数字城区”是我们对于如何运用先进的信息技术构建这个新的城市运行模型的一个愿景。

物联网在众多领域有着迷人的使用案例。这里，文章仅探讨其在物流及供应链的应用。

上海市规划和国土资源信息化运维团队从专注技术向运维管理转变。以优质服务，面向业务、面向客户来开展IT运维工作。

IT治理是一个持续的课题，随着企业发展和业务变革持续优化。

对于工程机械企业而言，研发管理信息化是信息化工作的重中之重，其不仅涉及一般意义的信息化，还与眼下炙手可热的工业化与信息化融合有关。

“未来的竞争，将是整个供应链的竞争”雅戈尔集团董事长李如成是服装业界较早推崇并贯彻实施“供应链竞争”理念的。

在信息化高度发展的当今社会，任何业务管理理念的贯彻、精细化管理的实施均离不开一个高集成、高稳定、功能完善的信息系统平台，航空公司更是如此。

中国海油按照“有统有分、统分结合”的模式建立起联邦式的信息化管理体制，实行分类分级管理，在分散和集中之间寻求最佳平衡点。

上海市正在打造整个亚洲乃至全球的经济、文化和社会交流的中心，如果这个时候发生一些应急事件比如大家关心的医疗卫生安全，那么上海是否准备好了呢？

阳江市区域卫生信息化平台以个人健康档案为核心，生命周期为主线。而其三方共建的建设、运营模式，突破传统，为其他地区的区域卫生信息建设提供借鉴和参考。

早上8点，阜外心血管医院(简称阜外医院)大门口早已车水马龙，挤满了熙来攘往的人群。这家心血管病专科医院，每天接诊来自全国各地心血管病方面的疑难杂症患者，其日门诊量现达到3000人次，是最初设计的500人次的6倍。

世界最大的门业制造集团重庆美心借助用友U9，成功实现"多组织协同下的大规模定制化生产"，成为"从中国制造到世界级制造"的杰出代表。

　　金田铜业希望通过ERP先进的管理理念、思想、方法，建立一个高效的信息化平台和统一集成的业务平台，能够支持不同类型业务的产、供、销运作和人、财、物的管理，确保企业物流、资金流、信息流的“三流合一”。同时，使公司的数据信息实现共享，提高集中管理的水平，使各种资源得到有效利用，优化配置，加大监控力度，提高经营管理及预测水平，为提高企业经济效益服务。

2004年北京东城区依托信息技术，在城区实现网格化管理。2005年开始，住房和城乡建设部先后三次在国内推广东城区数字城市的模式，共有51家国内城市和城区进入试点，这一数字还在不断扩大。今天“城市网格化管理”已经成为国内各地建设数字城市的模板，比尔·盖茨曾公开盛赞其为城市管理新模式的一项“世界级案例”。

美国白宫在官网上特别表扬一个小镇的开放创新成果，这个位于德州中部的马诺小镇（Manor），总人口不到七千人，每年IT预算只有10万美元。但他们运用IT改革小镇公共事务的作法获得美国白宫的推荐，尤其是利用网络汇集民众智慧以及使用QR-Code监督公务。

　　我国信息化从来不缺成功案例，但在特殊行业，有色金属领域，云南曲靖有色基地的信息化建设却耐人寻味，不同寻常。在系统选型方面，有自己的独到之处，从切身企业需求出发又绕过自身需求，情况由复杂到简单，中间又有系统穿插。也有人称，这样的系统选型与建设，它不遵循固化的市场规律，也不遵循软件市场原有的游戏规则，但，正是这种别具一格的信息化选型方式，为云南曲靖有色基地的信息化工作迎来了成功。

“大象”中国移动在快速成长的过程中一直存在一种隐忧，即缺乏有效的集团客户端到端的技术支撑。面对长而繁杂的流程环节，各个业务部门难以形成有效的合力，部门之间的沟通依赖于人与人之间的沟通，出现沟通不畅的情况也就在所难免，因此更需要依靠机制和流程来保证业务的顺利进行。在业务流程管理中，人治的力量往往大于体制的力量。