SCM

　 供应链管理系统（SCM），是把企业内、外部在一条供应链上的所有节点都整合在一起，优化配置人、财、物等诸多因素，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，送到有消费需求的消费者手中。事实上它是整个电子商务的基础，它涵盖和涉及了ERP、OA、CRM等多个IT应用领域。

在高度发达的生产力支撑下，社会正在从服务经济转向体验经济，惠普、IBM等大公司从以产品为中心，以服务为中心，到以客户为中心的企业经营重心转移，正是这些公司洞察到了时代变迁的方向。

企业的国际竞争力是衡量一个企业在全球化中所处地位的标准，是企业在国际市场上生存发展的关键因素。随着全球经济一体化和市场国际化的发展，企业集团与企业供应链之间的竞争愈来愈成为竞争的主流。

在过去20年里，履行关键商业活动的需要驱动着供应链技术的演变。难以支撑过去留下的遗留系统的问题大部分让位于在商业上可获得的应用软件包。

海菱电器曾经在销售管理上吃过“亏”：销售人员有携款逃跑的，也有把货物私自销售不入账的，给公司造成了很大损失。而在健全制度、规范流程、加强信息化投入后——海菱不再“吃亏”。

　　PMG的研究显示，最佳绩效厂商在供应链管理成本的整体绩效上，比一般绩效厂商有明显差别。从这些指针中，管理阶层可以从流程（Process）的观点深入解读供应链绩效的各个因素，而在现金与资产效率的指针中，绩效的差异也是相当明显的。

供应链管理起源于二战后期同盟国军队对后勤保障系统的研究。后来，商业企业和运输企业于20世纪60年代开始运用军队后勤的部分原理来进行“物流管理”。

物流最早形成于20世纪50年代的美国，后引入日本，我国从上世纪80年代也开始逐渐接触“物流”一词。我国《国家物流术语》将物流这一概念定义为：“物品从供应地向接收地的实物流动过程。

“这个产品有做头。”梁庆德在一个微波炉样品旁边揣摩了半天。与梁随行的一位纺织工程师惊呀不已——毕竟此时的格兰仕还没有一个人了解家电，或者说连一个一知半解的人都找不到。

　　供应链上成员间相互关系的好坏程度、紧密程度对整个供应链的运行具有重大的影响，如果没用好的伙伴关系管理，供应链就无法真正整合，因此，供应链上成员的关系管理就显得更加重要，同时也往往是供应链管理中最困难的部分。

据调查，在英国等发达国家，除了少量极品建材品牌专卖店外，连锁超市的市场份额接近100％。这给了我国建材企业不少启发，如北京东方家园、上海九百家居等，都开始涉足仓储式建材超市。

当ERP在某种程度上变成了业务发展和转型的束缚时，默洛尼借助SCM成功地实现了突破。

正如其世界级的荣誉一样，ＮＩＫＥ知道竞争条件改变了，必须用世界级的物流水准来响应市场需求。

在不起眼的螺丝行业，很难想像有年销２０亿元的“巨人集团”，创造这一神话的是以蔡永龙为首的台湾“蔡氏三兄弟”，三兄弟在螺丝产业打拼２０年之后有了今天这块天地————浙江晋亿、台湾晋禾和马来西亚晋纬三个制造基地。　

医药行业是按国际标准划分的15类国际化产业之一，是世界贸易增长最快的朝阳产业之一。的确，生活在这个是世界上，我们都是凡夫俗子的血肉之躯，生病自然不能避免，于是医药成了日常生活中必不可少的装备，而医药行业也由此成了人们的日常生活中依赖性强、息息相关的行业。

集装箱把多种零碎的货物集合在一起统一运输，是现代物流中不可或缺的现代化运输工具。集装箱按照标准化、通用化要求进行集小为大装运货物，使中、小件散杂货以一定规模进入市场和流通领域，形成了规模优势。集装箱的效果实际上就是规模优势的效果，主要体现在以下几个方面：

在电子商务界，Webvan曾经是最美丽的童话，一个好的创意带来近12亿美元的投资，然而，童话也有梦断的时候，2001年7月，Webvan公司关门大吉，并且申请破产保护时，此时，它已经"烧"掉了8亿5000万美元。

　　中国卷烟销售网络在烟草市场资源配置中的作用不仅在业内已达成共识，还越来越为业外人士所关注，它所发挥的巨大作用使人看到了中国烟草业未来发展的希望，而它在发展中遇到的深层次的矛盾和问题也不容忽视。

在联想不断引进戴尔、惠普诸位高层后，刚刚离职神舟电脑的符标榜先生将接替孙振耀担任中国惠普有限公司总裁。

　该厂为国家特大型集燃料油-润滑油-石蜡-化工为一体的联合企业。石油化工企业作为典型的过程企业，面对日益激烈的市场竞争和日趋严峻的资源约束，必须采用先进的信息技术，增强适应原油供给和成品油市场动态多变的能力，提高企业的竞争能力，不断扩大市场占有率，以便获得更大的企业盈利。