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山东三联家电公司的员工曾经为一件事情感到很得意。一家全国知名的家电经销商到济南开店，来之前以低价为主要诉求，在当地媒体上做了不少宣传，给一直在山东经营家电的三联造成很大压力。

企业的规模效应与其销售渠道的拓展有着密不可分的关系。对于主要依靠网点实现销售目标的相关企业来说，网点的管理尤为重要。网点动态管理信息系统以GIS及信息可视化等技术为基础，直观地反映网点经营现状，从而提供决策支持。

　　帕雷多最优原则导演了世界经济的变化，今天的世界正变得越来越小。中国企业在新一轮的世界分工中，处于的位置就是世界工厂，而要把生产的产品销售到最广大的地域，需要一个优势的渠道资源。

中国第一汽车集团公司采购部是集团公司的采购管理职能部门，负责集团公司采购政策、采购标准的制定及监督，以及集团公司采购系统的系统管理，同时负责集团公司成本中心的零部件、原材料、设备、设备备件的采购工作。一汽采购部目前有1200多人，从事资源管理的技术干部100多人，负责一汽中、轻、轿三个平台和解放、红旗两个品牌的采购管理工作。

　　尽管供应链管理产品市场不景气的状况并没有象预料中的那样快速恢复，但已经开始慢慢地恢复且势头越来越旺，并且至少在近期之内开发商们正密切关注着供应链管理产品市场这个沉闷的销售环境。

　　对于现代企业运作而言，按照海尔总裁张瑞敏的分析，订单是唯一驱动力。为了完成客户的订单，企业必须靠定单去采购，为定单去制造，为定单去销售。而支持订单流动的整个过程就是物流。

　　基于约束的高级计划和排程技术的是真正供应链优化的重要引擎，她给错综复杂的供应链丛林中的企业以敏捷的身躯，来快速反应与适应激烈竞争切变化多端的市场。

物流最早形成于20世纪50年代的美国，后引入日本，我国从上世纪80年代也开始逐渐接触“物流”一词。我国《国家物流术语》将物流这一概念定义为：“物品从供应地向接收地的实物流动过程。

今年和去年比是一个更大范围的大企业的物流整改年，而且我们认为今年物流整改在大企业范围里会变成一个实质性实施的阶段，而且相当一部分产业的领导企业在今年都基本上能够完成企业内部的物流整改工作。

在竞争激烈而残酷的饮料市场，可口可乐勇立潮头，靠的已不只是口味和神秘的配方，其独特的商业运作正在不断勾兑出取胜市场的新配方。这也被一些人称为可口可乐为长期把控市场而隐藏的一记重拳。

　　你可能会面对许多相互竞争的供应商，每一个都是它自己是为你提供新系统、把系统整合进你的网络中并且提供全程技术支持的最佳供应商人选。在整个项目中，如何选择供应商无疑是非常重要的。

　　在经济快速发展的今天，生产企业和商业企业都进入了微利时代，物流已经成为“第三利润源泉”，成为企业降低成本取得竞争优势的重要渠道。

供应链管理专家们曾经预言：21世纪创造供应链价值最大化的武器将是基于需求的管理。70年代是质量管理的时代，TQM是人们最常提到的话题。

如同任何新兴技术一样，解决方案和标准在演进，因此通向成功的道路有千百条。对一家企业奏效的方法未必对另一家企业奏效。同样，没有两家企业有着完全相同的业务流程，然而，他们可能在努力解决同样的业务问题。

管理人员每年会遇到一个头痛的问题：对公司员工的绩效管理难办。要知道，绩效管理不仅仅是对组织及其员工一年工作业绩的认可或褒贬，还包括奖金发放，甚至部门经理升迁等问题——这可就严重了！而对物流组织和员工的绩效管理，则是难上加难。

物流运输是人类最古老的行业之一，自从远古时代人类文明出现了以物易物，开始了交换，就出现了物流运输的雏形，而卫星的上天是上个世纪人类进入工业文明后才完成的。

进行产品预测牵涉到许多方面的问题，如客户数量及需求变化、产品的种类和档次、销售渠道的建立、新产品开发能力、市场定位和价格定位等，因此，预测工作理论上可以做到100%的准确，但在实际工作中做这样的要求却是不现实的。那么，预测的准确性要做到多少才有实际意义呢？

采购（Procurement）是指与取得物资和服务相关的活动的总称，事实上每一家企业都对采购非常地熟悉。大多数企业对于Sourcing也非常熟悉，尽管这其中有不少把Sourcing和采购看成是一回事。

mySAP钢铁行业解决方案的开发，以钢铁冶金行业（钢铁、有色金属以及铸造类产品）的业务流程模型为基础，并着重完善了计划、生产、库存管理、成本管理和销售管理等方面的功能。

华宝空调器厂是生产空调器的专业厂家之一，工厂现有员工1600多人，技术人员370人，年生产能力达100万台，具有分体式、窗式、柜式18个系列52种型号的空调器。