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近日,雅芳化妆品有限公司公布了其销售业绩,称雅芳股票每股利润连续三年达到了两位数的增长并且股价上涨了19%。中国作为雅芳的重点市场,销售业绩增长了30%。

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新模式带来新业绩,也带来新问题 雅芳的新考验

  近几年,我国民营物流企业获得超常规发展。《2006年中国最具竞争力50强物流企业排序名单》中,14家民营企业位列其中,其中年主营业务收入超过5亿元的有13家,超过10亿元的有8家,超过20亿元的有3家。

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我国民营物流业遭遇瓶颈 部分被迫选择退出

  众所周知,国内贸易在国民经济中起着举足轻重的作用,国内贸易中农产品流通和消费量是任何其他商品无法比拟的。当人们往往把目光投向第三方物流、国际物流时,容易忽视关系国计民生的农业(农产品)物流是影响我国物流现代化进程的关键之一。

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农业(农产品)物流发展的思考

  信息革命和电子商务的兴起,加快了世界经济一体化进程,促进了世界经济的发展,使国际物流也得到了极大的发展。

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国际物流的现状分析

在中国消费者的心目中,宝洁公司的系列日化产品一直以来都是一个中高档产品,中高档价位的形象。这种价值感从宝洁80年代中期登陆中国以来直到现在都没有改变过。

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宝洁降价的背后

让曹彬没有想到的是,当全球纺织品配额取消时,中国的纺织服装行业非但没有看到机遇,反而遭遇了寒流。

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0.2元出口税淘干利润源 中小纺织品企业被迫另寻出路

中国汽车市场超过德国成为全球第三大市场,与汽车销售市场相对应的是售后服务物流和零配件供应。在欧美等汽车业发达地区,汽车售后服务是利润丰厚的“大蛋糕”,多年的发展使汽车售后服务业成为一个经营规范的大产业。汽车业获利的主要来源并不是整车销售,而是在售后,两者的市场价值约三七开。

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汽配物流链不堪重负(李波)

市场预测,航运业在下半年的发展仍然不俗,但随著货运空间不断增加,相信运费将出现下调压力。

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预计航运运费将下调

面对客户时间紧迫的供货要求,身处行业供应链中间环节的北京中石伟业技术有限公司感到了巨大的压力。作为一个必须在全球范围参与竞争的JIT(实时制造)型企业,中石伟业公司必须选择最优秀的ERP系统,来保障企业的良好运行,而mySAP All-in-One帮助他们做到了对市场变化的快速反应。

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顶住供应链压力——中石伟业63天实施mySAP All-in-One (CWEEK)

  在一般人看来,商品大都要经历生产、销售、消费及最后废弃这样的过程,也就是说,商品从使用价值产生到使用价值消失是一个线性过程。这种理解不仅是错误的,有时甚至是有害的,尤其对企业而言。

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逆向物流管理不容忽视

属上海市普陀区的西北物流园区地处上海桃浦镇,占地18.83平方公里,人口7万。与一般物流园区不考虑现有资源匆匆上马不同,西北物流园区所在的上海桃浦镇货源充足。

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上海西北园区一波三折

  钢材产品覆盖板、管、型、带、线、丝等。主导产品为型材、线材和中厚板,实物质量达到国际先进水平,今年计划出口钢材将超过200万吨,其中:建筑用钢材在国内市场占有相当的比例,具有较高的声誉;船用钢板获得了七国认证。

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首钢进口矿原料供应及海运物流战略

雅芳公司经历了116年的时间考验,已发展成为世界上美容化妆品公司之一,在53个国家和地区进行直接投资,拥有43000名员工,通过340余万营业代表向140个国家和地区的女性提供两万多种产品。

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IT让雅芳更美丽

这里是一些在供应链管理上非常出色的公司,在他们所处的行业中,其它的公司都把他们的操作作为标准,来和这些供应链领袖企业竞争。

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行业最优供应链

化工行业由于其供应链管理非常复杂,每个环节都要求有一个非常严谨的供应链计划,这样企业才可以更合理地做出是否购买中间产品或最终产品的重要决策,以有效地实现贸易交换以及商业伙伴之间的贸易均衡。

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三菱:物流模型的确立

武钢第二热轧带钢厂项目主要建设一套2250毫米双可逆半连续式轧机及相应公辅设施,生产厚度为1.2—25.4毫米,宽度为700—2130毫米的热轧带钢。从国内钢铁行业中总体上看,热轧厂生产物流管理系统应用还处于较低水平。

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武钢二热轧三级机物流管理系统软件设计(上)

海尔在连续16年保持80%的增长速度之后,近两年来又悄然进行着一场重大的管理革命。这就是在对企业进行全方位流程再造的基础之上,建立了具有国际水平的自动化、智能化的现代物流体系,使企业的运营效益发生了奇迹般的变化,资金周转达到一年15次,实现了零库存、零运营成本和与顾客的零距离,突破了构筑现代企业核心竞争力的瓶颈。

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海尔物流的调查与思考

  供应链,就是企业现金流、订单信息流、仓储配送物流的“三流合一”。我们之所以要关注供应链,在于供应链将是今后企业间的竞争新利器,因为未来企业之间不再“单挑”,而是“打群架”。

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供应链企业竞争力的新战场

传统上在制造业领域大家都在通过诸如“零库存”、适时供应(JIT)等所谓“精益生产”管理理念来提高竞争力,而当今快速变换市场环境下,低价格不在是保持公司竞争力主要手段了,至少不是最重要的手段了。

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戴尔、思科、沃尔玛一致的灵魂:敏捷供应链

许多CEO们在制定今年的战术目标时都希望将企业的库存降低作为一个非常重要的KPI,而库存居高不下也经常困扰上市公司的CEO们。

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先锋电子公司的库存管理和库存控制
金秋十月 与你饮酒论道
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