中国的企业,无论是大还是小,从没有像今天这样在一个充满竞争的世界中生存,现在已经找不到哪一块新的领域、哪怕是一个极为细分的领域,没有众多的竞争者加入。这种对一个新开发出的市场的趋之若鹜下的无序竞争状态,比起西方企业间的竞争显得更加痛苦。产品利润在降低,生产能力急剧膨胀后的产品滞销在加剧,使企业总是处在一个生与死的边沿之
相信很多实施ERP的企业在实施过程中都会有同样一个感受:“面对那么多复杂的流程,面对庞大的业务需求体系,我们应该从何入手才能够为企业开辟企业信息化的天地呢?”
食品工业在世界经济中一直占有举足轻重的地位,但是中国食品行业在巨大的发展空间下,也面临着新经营条件下的生存挑战。全球食品企业近几年不断的做减法与加法,全球采购策略、突出品牌战略、不断扩展终端等等战略布署使得雀巢、联合利华、卡夫、达能等在各自的产品市场确定寡头垄断地位,并向更加全球化方向发展。
Autodesk的AutoCAD在全球拥有500多万用户,1998年法国世界杯足球场、波士顿查尔斯河大桥、马来西亚Petronas双塔等都是他的杰作。2003年3月,Autodesk推出了AutoCAD 2004,其更快的设计操作,轻松、高效的数据共享和管理,将让人们再次领略到科技带来的奇迹。
与其他行业相比,物流信息化起步较晚,但发展得很快,给人以渐入佳境的感觉。回顾近年来在物流信息化方面的进展,给人留下突出印象的至少有以下七个方面。
在过去的十年间,中国现代零售业态发展迅猛,已经达到了相当的规模。最新公布的排行榜表示,截止到05年底,中国零售业100强企业的销售额已达到了7129亿元,比上个年度增长了42.7个百分点,其中前10名的销售额占比在前100强中的比重进一步扩大了40.5%,表明中国超大型零售企业发展正开始加速。
产品(实物)是从最初供应商流向最终客户,资金按照相反方向流动,而信息则双向流动。供应链管理实际上是对实物流、信息流、资金流的集成管理。
供应链管理把制造企业的业务流程纳入到一个整体中,从需求预测到采购寻源,从生产制造,到运输交付形成一个完整的价值链,使企业可以对生产成本、库存、和订单进行可视化管理,并根据贴近实时的数据做出理性的分析和决定。供应链管理优越性的实质是用信息成本代替真正的生产成本。
随着全球经济的发展,为了增强企业的竞争优势,供应链的概念在企业管理中已被普遍利用,供应链管理也成为企业提高竞争力的管理方法之一。本人拟将企业供应链管理的理念引入政府网站的建设,对政府网站服务供应链作初步的探讨,希望能在内容为导向的新阶段建设中,对完善政府网站服务内容保障机制,增强服务内容的品质和提升公众的满意度起到作
要想知道竞争对手在做些什么从来都不是一件很容易的事情,而想通过了解竞争对手供应链的效率,并找出其优势和劣势,然后来制定相应的战略,并战胜他们,将更加不容易。不过,通过收集相关的竞争情报,并进行整理分析,转化为竞争优势,最终还是可以实现这种设想。
要想知道竞争对手在做些什么从来都不是一件很容易的事情,而想通过了解竞争对手供应链的效率,并找出其优势和劣势,然后来制定相应的战略,并战胜他们,将更加不容易。不过,通过收集相关的竞争情报,并进行整理分析,转化为竞争优势,最终还是可以实现这种设想。
近年来,随着我国互联网应用的迅速普及和企业电子商务的开展,人们开始意识到物流管理的巨大威力。在前不久两大权威机构CCID和CCW发布的对物流管理软件市场的调查报告显示,我国物流管理软件市场规模将有望在未来几年内超过ERP,成为主流的企业管理信息化软件。
电子商务的蓬勃发展改变着企业的经营模式和竞争环境,尤其是作为网络经济主体的B2B模式,它不但改变着企业的交易方式,更影响着企业之间的协作方式。
完善的供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)可以减少库存、降低成本,不过供应链管理系统通常用来管理物流,如果利用SCM的理念来管理现金流,那财务供应链管理(Financial Supply Chain)能够减少企业需要储备的现金数量吗?
实现企业管理信息化和如何实现企业管理信息化,是当前企业管理信息化建设的一个热点话题。在实施信息化建设过程中,应该如何入手?笔者认为:对中小企业来说,商品条码是实现企业管理信息化的理想切入点。因此,已经申请注册和将要申请注册成为中国商品条码系统成员的企业,实现企业管理信息化具有特别的优势。
汽车产业作为全球的龙头行业,其发展与变革,始终对全球经济产生着重大的影响。由于汽车工业本身产值规模较大,与前向、后向产业关联程度较高,它的发展会影响和带动一些其他相关的产业,如钢铁、化工、橡胶、塑料、机械、电子等行业,从而促进一个国家的经济增长。
整个十月,彭元华的心情都格外的灿烂。身为默洛尼卫生洁具(中国)有限公司的核心技术和物流经理,在过去的一年多时间,他承受了极大的压力,“竞争对手越来越强,业务模式的大变革,让我们原有的ERP几乎成了鸡肋。”直到十月,彭元华精心选择的明基SCM(供应链管理系统)在“默洛尼”初步上线,他绷紧的神经才得到了暂时的舒缓。