SCM

近几年来，企业管理人员在改进企业整体运行效能的过程中常常引入“供应链管理”这个概念。通俗地讲，供应链就是指商品到达消费者手中之前各利害相关者的连接或业务的衔接；而供应链管理是企业为寻求在快速多变的市场中处于领先地位，对企业所处的供应链中的各种竞争能力和资源进行集成，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而形成

世界上只有少数地区将在长达5-10年的时间跨度内，把供应链的基础构架和能力发展，为提高企业绩效发挥核心作用。没有人相信中国通向卓越供应链的路会平坦，但很清楚这里有很好的条件，强大的市场需求、明朗的前景，中国的供应链正走在壮观变革的边缘。

国际零售商曾预言：２１世纪是供应链的时代。市场竞争很大程度上由单体企业之间的竞争演变为供应链与供应链之间的竞争。　　

如果你的企业还是一家营业额3000万不到的小型企业，你也许根本意识不到“物流管理”之复杂；如果你的营业额超过了5亿、10亿，到了几十个亿，你可能早已经提前做好了物流系统的改造。

科学技术的日新月异，不断改变着我们的生活；市场经济的迅捷发展，为科学技术的产业化、商品化提供了肥沃的土壤。我们无法否认，科技的运用程度，已日渐成为一个企业兴衰成败的晴雨表。

最近，北京交通大学经济管理学院与中国交通运输协会运输与物流研究会、中国物流信息中心举办了一场关于"供应链管理新动力"的讨论会，焦点自然是在如何利用供应链管理提高效率、降低成本。有意味的是，在重谈"计划和信息的准确"之余，明基逐鹿的副总经理郑正中博士呼吁大家重视追求"速度"的供应链管理--极速供应链。

全球市场竞争趋势已经由原来的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。因此对于中国的制造企业来讲，实施SCM也许是迟早的选择，作者在这里介绍了一般企业实施SCM的步骤，应该说这个实施步骤是一个比较笼统的划分，但是难能可贵的是，作者把每个步骤应该注意的问题和遇到问题应该如何解决都做了详细的分析，具有很好的可操作性。

基于Internet的电子供应链管理系统（eSCM）将整个世界连接成为一个巨大的价值链。电子供应链的部署已成为众多供应商的当务之急。但许多企业在实际部署与改进电子供应链管理系统时常常不得要领。认真考虑一下本文的二十个相关问题，有助于这类企业对其现行及即将部署的电子供应链管理系统有一个清晰的认识。

采用计算机网络技术的供应链管理，通过对商流、物流、信息流、资金流等进行全面规划、协调与控制，有效提高了企业运作效率，越来越成为当今企业在竞争中胜出的法宝。

“世界级水准的供应链管理应该有三层含义：迅捷（Agility）、灵活（Adaptability）和协作（Alignment），我称之为AAA供应链。市场的不确定性要求迅捷，产品和技术周期缩短要求灵活，垂直联合和业务外包要求协作。”

信息技术改善了S公司与供应商的关系，这是S公司未曾料到的巨大收获。“这方面的收获远远超过了提升生产效率和增加利润”，这是S公司总裁Barlow的内心感受。

供应链管理的目的是要使整个供需体系产生最大的价值。供应链的价值与赢利能力紧密相关，赢利越高，表明供应链管理也就越成功。事实上，供应链中所有的信息、商品和资金的流动都会产生成本，因此，对这些流动元素的有效管理是供应链成功的关键。供应链管理本质上就是通过对供应链各节点之间信息流、商品流和资金流的管理来获得最大价值。

企业信息化建设过程中，摆正企业与信息集成商之间的关系非常的关键，企业一定要树立，企业的信息化建设不可能由信息集成商独立完成，企业信息化的"主角"是企业本身，而信息集成商仅仅是"配角"的身份，信息集成商因该放在咨询、顾问和具体实施的地位。摆正了关系，才能更好的进行合作，将双方的优势集中，实现"专业人做专业事"。

我国是个制造大国，但却不能被称作制造强国。我国制造企业的数量众多，但是规模、效益能称得上世界级的却少之又少。成为世界级制造企业已成为许多企业追求的目标，而要想成为一个世界级制造企业，首先就要拥有世界级的供应链。

至今仍维持适度垂直整合的公司为数不多，而几乎完全掌控个别供应链的公司更是少之又少。在「企业资源规划（ERP）相较于最佳组合（best-of-breed）」供应链管理（SCM）应用软件的辩论中，这一点经常被忽视，凡事变成以整合（integration）至上，凌驾于其余的评估标准。但企业不再担待得起只短视地关注内部运作的后果，必须开始以整个网络的观点（

在当今的商业市场上，人们对于能够为企业战略采购提供帮助的应用软件的需求持续增长。尤其是对于制造型企业而言，这种需求增长的一个主要原因就是采购决策对企业的收益越来越重要。据投资银行Stephens的一项调查显示：现在采购及购买成本占到了整个销货成本（Cost of Goods Sold, COGS）的60%，而几十年前采购成本所占的比例大概只有20%。

20世纪90年代以来，由于科学技术的进步和生产力的发展，顾客消费水平不断提高，消费需求日益多样化和个性化。经济日益市场化、自由化和全球化趋势，使得企业更加面临缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力，企业之间竞争变得越发激烈。加上政治、经济、社会环境的剧烈变迁，整个市场需求的不确定性大大增加，企业面对的市场比

当今管理信息化的大潮中，出现了很多令人目不暇接的新名词：从MRPII，到ERP，再到SCM。以上这些都属于供应链管理的范畴，近来又出现了虚拟企业这个概念，那么供应链管理和虚拟企业到底有什么联系和区别呢？

对于软件企业——这一供应链链条的新加入者来说，如何定义自己在供应链中的位置，以及如何帮助整个链条上的其他成员摆正他们的位置，在理顺整个链条信息通道的同时如何理顺利益通道，已不仅仅只是一个业务问题，更是一种生存哲学

应该如何整合推与拉，追求供应链在效率与响应的最佳绩效与组合，大概是供应链管理无止境追求的终极目标了。