SCM

我国中小民营企业非常多，但存活率不到10%。在物竞天择的过程中，由于自身的原因或者环境原因，一批又一批的企业倒闭了。有关业内专家认为，企业效力、企业文化和老板自身问题是企业倒闭的主要原因，而人力资源管理存在的七大瓶颈更是不容忽视的原因。

家族企业选择接班人对于以后企业的发展和壮大是相当重要的。选择好了接班人，企业有可能一路顺风发展，取得更加骄人的业绩；选错了接班人，有可能导致以后企业的分裂、解散和破产。从目前我国家族企业的接班人选择上来看，主要有两种方式：一是“世袭”；二是选择职业经理人。

“怎么可以这样做呢？”一位北京某网络公司的员工小文愤愤不平地说道，“我还从来没有听说过有哪家公司这样制定考勤制度的。”

明太祖朱元璋出生在一个农民家庭，曾经做过和尚，他在元末农民战争中发家，经过十五年的战争，建立了明朝，成了中国历史上又一个出身卑微的开国皇帝。他执政期间政绩显赫，奠定了明朝几百年的基业，其成功经验，还是在于用人。

文章说，为了人才的争夺正在日趋升温。根据薪水网络（Salary.com）最近的调查数据显示，80%的在职人员愿意要么在积极寻求一个新的工作，要么就是为了一个更好的工作而去另一个单位。

属于中国人的人才网还剩下什么？值得我们去深思，我们总不能全让外国人占领我们的市场，中国总不能只在劳动密集型的廉价皮鞋衣服产品上占有优势，应该在高科技领域里面也占有优势，赚钱当然重要，但民族使命更重要，中国需要更多的民族品牌，而且要战胜外国品牌。

庄子里讲过这样一个故事：战国时，惠施在魏国当相国，庄周跑去要与他会面。惠施听人说，庄周这次来魏国的目的，是想取他相国之位而代之，所以十分紧张，命令官兵在都城搜捕了三天三夜，但还没抓到庄周。

近些年，改制是很多国有企业管理的一个重大课题。在一些行业，每年非国营企业的数量都在大幅度增加，而国营企业数量在减少，从企业数量统计可以看到这些年国企改制的进程。

企业管理层不仅对绩效考核、绩效评估、绩效评价、绩效管理等概念已经不再陌生，而且对KPI、BSC、EVA等概念也了解了很多。这些西方的管理理念和管理方法在中国也得到了逐步深入的应用与发展。

员工有惰性是每个公司老总及HRM最头痛的事，其实也不只单是公司的员工，就拿人来说本身就是一个惰性复合体。如果人没有惰性，那也就没有本性了。

实施绩效考核是要有明确的目的、针对性，且记避免用不对称的考试内容来评定现在的考试目的。任何形式的考核都不可能做到另所有人满意，只要目的、方法是正确的、积极的，那么出现情绪波动是正常的。因此，考核结果要尊从“20/80”的满意度原则。

由于不同岗位所从事的工作不同，所以每个岗位所需要的知识和技能也不相同，即便是同一个部门，各岗位对知识和技能要求也有较小或较大的差异。了解岗位知识和技能可以从分析该岗位的岗位职责和任职资格入手，但有些企业以前的工作分析不够细致，或者企业组织结构发生了很大的变化，这些都会造成信息失真。所以与该岗位的直接上级进行沟通是非常重

是什么造就了真正的领导者？为什么有些人天生就知道该如何去激励和鼓舞员工——让他们充满信心、力量和工作热情，而有些人却一而再、再而三地碰壁？

企業如船，市場似水，品牌是旗幟，戰略是羅盤，執行力是指導思想。水能載舟也能覆舟，船兒是否能靠岸，靠的是三分戰略七分的執行。每一個工廠就好比大海中的小船，雖能達到對岸，誰能將對手撞沉，全靠的是企業文化的執行力度是否到位。

一个优秀的企业必然首先是一个善于学习，善于从他人和自己的成功与失误中总结经验教训的企业。不少的案例已经证明，我国很多民营企业由于种种原因，在完成原始积累、进行二次创业、欲实现更大飞跃的时候，往往容易陷入困境，在导致困境出现的诸多原因中，以人力资源的制约问题最为突出。

电视剧“康熙王朝”最近几年一直热播，其中第14集到23集讲述的是康熙撤藩的过程，我们先描述一下康熙撤藩的相关内容：

人力资源经理在组织中的“最高地位和最大影响”同时又能赢得老板和员工尊重的莫过于能够扮演培训师或咨询师的角色

美国一位经济学家认为：21世纪及其以后的竞争优势的关键“将是高层领导建立能够产生智力资本的社会结构的能力。就智力资本而言，我指的是专有技术、专门技术、脑力资源、创新构思。”

薪酬问题历来是企业管理最敏感的问题。合理的薪酬制度能激发员工的潜能，提升企业的竞争力。但我国大部分企业薪酬制度存在着很大问题。

在公司管理中，人员招聘是其中的重要的一个环节，优秀的公司通常采取“先人后事”的原则，可以说，招聘工作是企业管理的源头。在招聘过程中，公司有不同的渠道可以选择，主要有推荐、职业中介机构、现场招聘会、“走进来”（Walk－ins）、广告和校园招聘等。