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　优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。企业文化的力量是长期逐渐显现的，对于志在打造“百年企业”的企业家而言，有意识地培育企业文化至关重要。

随着集团组织规模日益扩大，组织结构也愈来愈复杂，所涵盖区域遍及中国各省市、所跨足的产业来自各行业，而员工规模亦向上成长。

在日益开放和日趋激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，有的企业却日益壮大，长盛不衰。出现这种现象的原因固然很多，但关键还在于企业有无核心竞争力，而提升企业核心竞争力的关键又在于不断地创新。企业要提升核心竞争力就必须坚持制度创新、组织创新、技术创新、文化理念创新、价值创新和市场创新六大创新。

随着中国市场化程度的提高，几乎所有的行业都处于高强度竞争的状态中。企业无论是应对竞争，还是壮大发展，最终依靠的都是——人。因此，企业间人才的竞争也越来越成为焦点。企业家们比以往任何时候都关注人才竞争中的一类关键要素群——薪酬以及薪酬关联因素。如何让薪酬管理让薪酬管理帮助企业提高企业整体效率，成为促进企业成长的管理工具

庞约翰(John Bond)的母亲一度担心他太害羞，会找不到工作。上学时，他没能通过O级数学考试和牛津大学入学考试。他在银行业的第一份工作是在进出口部给票据盖章。

有这么一类国企，作为三线建设时期的军工企业，地处经济文化不够发达的中等城市，市场竞争日益激烈，而人才方面却处于明显的弱势：人才素质不高，激情不足，创新意识弱，影响力差；平均年龄偏大，缺少30-35岁这一段人才，观念陈旧，知识老化，思路狭窄；人才培养意识不强，人才管理缺乏系统性。针对这类相对处于"弱势"的国企，放在这样的背

员工的绩效不令人满意，你希望采用薪酬的方式来激励他们。如果你是这样想，可能会付出了很多，最后却什么也得不到。利用薪酬进行奖励，至少需要考虑以下几个问题：

以客户为中心，无论是在嘴上说的还是理念宣传上的，都被企业奉为企业管理不二的信条。没有企业说它的成功不是建立在以客户为中心的基础上的。

作为人力资源管理咨询的实践者，我们总是紧紧盯住“管理”。在实践中却发现不能为管理而管理，否则无助于认识和解决管理问题；管理具有很强的指向性，我们必须留心“经营”。站在经营角度，“管理”的视野豁然开朗，比如职能层次的绩效管理，一下子就拓展到经营层次的业绩管理。但“经营”的目的是什么？经营的驱动力何在？业绩管理的根本目标

我所提供过专业人力资源管理辅导的企业的老总曾多次地问我：我们企业怎样才能整合公司的资源，真正体现人力资源的竞争力？作为公司决策层，我们非常重视人力发展的问题，也很愿意投入精力和金钱来建立系统的管理体系，为什么总是在表层，而没有办法形成真正的竞争力？

而今，愈来愈多的企业希望借助管理咨询来改变人力资源管理现状，这其中比重不断上升的是国有企业。通过与这些企业的深入接触发现，在国有企业的通病中，一个主要的症结就是薪酬问题。我们都知道，薪酬体系的合理有效规划不仅涉及到每位员工的切身利益，而且对于企业能否高效运行也起着至关重要的作用。那么目前国有企业面临的重重“薪”事通

2004年2月的一天，康耐视(Cognex Corp.)的员工聚集在一家酒店的会议室，公司董事长、兼首席执行长罗伯特•希尔曼(Robert J. Shillman)准备向大家发放年终奖金。忽然有人大叫一声：“我们忘记准备支票了。”

管理人员通过笼络员工的方式培育亲信，增强管理效力，客观上已形成了非正式组织。

国内现在所称的“360度考核”，又称“全方位（全视角）绩效考核”，国外的说法是“360度反馈评价”。用词的差别反映了观念的差别。或许，正是这个差别造成了360度考核效果不理想。

曾经有一位HR经理问我如何看待当前大学生求职时专业不对口的问题，其实这个问题就涉及到职业转型这个概念，在一个人的职业规划上，可以说是一个最初的职业选择。

當今企業﹐薪酬福利水平已成為企業具有激烈竟爭力的主要因素之一﹐它與企業的生產效率﹑產品品質﹑團隊精神﹑員工心態等皆有內在的﹑必然的邏輯關系﹐企業在制定薪酬福利制度的時候﹐既要考慮自身利潤與成本投入﹐同時又要制定出符合自身性質的﹑在本地區同類行業中較具竟爭優勢的薪資體系。

随着企业对员工培训的日益重视，很多人力资源经理或培训管理者已经认识到培训是一项长期的、系统的、持续的工作，仅靠送几个人出去参加几天的培训，或者请几个外部讲师做几次内训是完全不够的。一味依赖外部培训机构不仅成本高，而且针对性不足，同时无法满足企业内部运作过程中长期存在和不断产生的新的培训需求。于是很多企业开始把注意力转

笔者在做管理咨询的过程中发现，许多企业的最高管理层和人力资源专业人员都非常苦恼于难以招到合适而优秀的中高级管理人员，即使招来以后，往往一年之内就会流失。原因在哪里呢？

种子就像是员工。种子的成本只占农场经营的很小一部分；同样对于围绕这样一颗种子进行投资而言，员工的成本也只占很小一部分。正如农民要使用良种，企业的发展也需要有优秀的员工，如何得到优秀的员工，正如农民在培养和选拔种子的方法是一样的。企业的招聘选拔系统是用来选择员工，而借助人才测评等方式使优秀的人员能“人适其位”，这些做法都

在平常时间，人力资源经理大多是带着镣铐跳舞的女郎，观赏性程度更高一些，而在类似于火灾的危机面前，有发展潜力的公司将给他们提供一个更高的没有镣铐的舞台。