SCM

21世纪的今天，随着Internet网络的广泛普及，第3代乃至第4代无线通讯技术的出现，软件在科学研究、生产、商务、政务等所有人类已涉足的领域里得到了广泛的应用。

企业花费大量人力物力实施ERP之后，开始时的效果还是比较令人满意的，然而好景不长，一段时间后，一些老的做法开始死灰复燃，并且改头换面出现在ERP流程中。

　　当前，CD/DVD自助服务市场发展一片繁荣，预计到2009年，该市场的年收入将突破30亿美元。与其它自动光碟出租管理设备不同，Touch Automation应用RFID技术来跟踪光盘的出租及回收，而非条码技术。据Touch Automation公司工程部主任Brian Fitzpatrick介绍，“在出租环境下使用RFID技术的想法是很新颖的。” 与条码技术相比，在CD和DVD上使用RFI

　　早在2001年，美智管理顾问公司的一次调查表明，部分制造企业在选择物流供应商时，已经对合作方的物流战略性资产提出相当的要求。

　　2004年，发生在物流、快递市场中超过亿万美金的物流并购项目有五个，发生在亚洲市场上的有两个。

在中国零售业，可以看到许多中外商超都在跑马圈地，在此压力下，本土企业不得不上演“小鸡快跑”。但“规模带来效益”只是理想还不是现实，甚至因为扩展过快管理滞后，反而弱化了许多本土零售的经营能力和竞争力。

目前我国汽车物流未经整合的分散物流供应链，主要是指原材料及其供应商的采购库存，包装设计，专用的仓储中心，整车订单系统，零部件的制造排序，预装配，成组排序，库存管理，厂内物料控制，可回收的料箱管理，外包装管理以及分拨中心运输，铁路运输，售后配送等。要通过信息技术集成来提高客户的可得利益，把原来分散的汽车物流供应链整合成为

在全球化的时代，提高公司业务竞争优势已成为许多公司的首选。达此目标的有效方法便是公司内部的全球过程管理标准化。

明朝有一种制度叫“票拟”——各地、各部门给皇帝的报告文书，要先由内阁大学士处理，并将处理意见“用小票墨书”，将小票贴在报告的封面上，再呈给皇帝批示核准。票拟的下一步是“批红”，也就是皇帝用朱笔批复文件。明朝的开国皇帝朱元璋是个工作狂兼铁人，有超强的意志，他废除了宰相制度，将帝国权力牢牢掌握在自己手里，每天工作通宵达旦

　　解决这类问题，我建议可以采用“七步成诗法”。重点在于：你怎样更有效地说服客户接受你的仓库？

成功企业的重要特点是客户驱动的程度，通过提供优质产品与服务、准时交货、低成本和高质量来赢得客户的完全满意。除此之外，还必须重视优化库存，重视设备，各种资源及空间的利用，从而达到对物流作业的有效管理。

　　“利润越来越薄，已经沦为厂家的高级搬运工”“大型商超进入门槛越来越高、费用越来越大，结算越来越难”“资金周转越来越慢现金流越做越小”已成为越来越多的经销商的感慨。

中小型物流企业的发展是关系到我国物流行业能否实现整体竞争力提升的关键所在，通过研究中小型物流企业发展过程中的定位问题，并辅之于相应的企业案例分析进行综合分析，从而比较全面与系统地揭示中小型物流企业发展过程中需要面对的常见问题。希望能为我国中小型物流企业的发展提供一些有益参考。

供应链管理的初衷目标是协同供应链合作伙伴消除一切无效率的供应链活动。虽然无效率的供应链活动直接会体现在“时间”和“库存”两方面的绩效指标上，然而，许多企业却总是把视线放在缩减局部成本方面，甚至为了达到节省少许费用的目的，不惜花费大量时间和服务/产品供应商进行一轮又一轮的价格谈判。显然，这种举措已经背离供应链管理的初衷

企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。销售部门作为企业的利润中心对企业的开源有着重要的作用，物流部门作为企业的成本中以对企业的节流也同样重要。

一般来讲，企业物流的管理内容包括以下几个方面：客户服务、库存控制、采购管理、仓储管理和运输控制。现在，越来越多的企业开始重视并强调一体化物流的管理方式，也就是通过合理协调各部门的运作，适当制定和调整各部门的业绩目标，来达到整体的业绩标准。

电子供应链管理最核心的思想主要表现在三个方面，即供应链管理模式的“CEO”：其中C就是协同商务（Collaborative Commerce）；E即电子企业（E企业）；O即业务外包（Outsourcing）。

进入2007年，我国酒类市场出现了较大的变化：在茅台、五粮液等高端品牌的涨价声中，其他品牌也对降价竞争不感兴趣，其心思都花费在渠道争夺上，酒业渠道之争逐渐成燎原之势。

无数RFID（无线射频技术）厂商在试图拓展中国进出口业务的同时，都瞄上了北京奥运这块儿蛋糕，记者近日得知，美国易腾迈公司也曾同相关部门谈论过此事。

汽车零担货物运输作为公路货运的一种主要运输方式，自开办以来，曾为搞活经济、促进城乡物资交流、满足人民物质文化生活的需求以及为增加公路收入发挥了重要作用。