SCM

作为生产工厂的一物料管理者(MC 或物管)，其工厂内物料管理的精髓：

近来，为几家国有大型企业做了人力资源管理的咨询项目，从中发现了一些共性的问题，在此与大家共同探讨。

CPPM国际注册采购经理十一月十七日开班

非常重视员工培训的某知名集团公司，喊出了这样的口号：“公司不光生产产品，也生产人，生产产品前先生产人。”为此，该公司成立了工业训练中心，许多新招来的大学生都被送到工业训练中心先接受长达一两年的培训，费用全部由公司承担。公司还规定，员工在受训期间，可以不参加生产，照样领工资。至今，这个工业训练中心已先后培训了5届员工。

虽然戴尔全球采购亚洲团队的工作地点设在上海和深圳，但其任务是替戴尔全球的工厂采购。戴尔全球采购部门总共有约850名员工，其中约一半人都在美国以外的地方工作，在中国的采购人员有190名，因为戴尔有很多供应商在亚洲，为配合他们，戴尔全球采购中心在中国设立了这个团队。

原本红红火火的企业由于种种原因突然遭遇寒冬，这时候，经理人必然会考虑自己的出路：到底是赶紧辞职走人，另觅高就，还是留下来与企业同呼吸、共命运？

外协管理办法

随着网络应用的丰富，越来越多的企业通过网络信息化改变了其运营模式。同时，无线和移动技术的发展，更将企业的运营模式推向移动化，很多的企业其员工已不局限在座位上，通过无线和移动技术，总部或分支机构的员工无论到何地出差，都能如同在办公 座位上一样完成工作。

日在“管理传播网”上发出的文章：《从“毛泽东热”看“中国式管理”》，意外得到不少读者的垂青。有读者问到：对于管理者来说，除了毛泽东高屋建瓴地构造出一些富有感召力、可以有效吸纳资源和整合资源的概念（如“北上抗日”、“建立民主国家”）之外，还有没有其它值得我们重点学习的地方？很显然，这位读者心目中已经有了许多关于学习毛泽

宝供储运刚刚成立的时候规模很小，仓库和车队是租的，而且只有宝洁这么一家客户。铁路运输为宝洁节省了成本，但是铁路运输的特点就是环节多，时间不可靠，再加上一些装卸、运输过程中的野蛮作业，所以残损率也比较高。

很多方式可以提高企业的投资回报率，供应链管理（SCM）是其中具有潜力的方法，如何通过SCM变革来提升企业的整体财务绩效成为企业最为关注的问题。

供应商管理是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。所谓供应商，就是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

CIO牛IT的公司希望上一个绩效评估系统，可老牛从没有近距离接触过这个新鲜玩艺儿。碰巧他的一位老友兼同行李CIO邀请其参加一次现场观摩活动——最近，老李所在的公司成为媒体报道的绩效评估信息化的成功案例。

在一条典型的供应链中，厂商先进行原材料的采购，然后在一家或多家工厂进行产品的生产，把产成品运往仓库作暂时储存，最后把产品运往零售商或顾客。为了降低成本和提高服务水平，有效的供应链战略必须考虑供应链各环节的相互作用，由此引出了企业供应链管理的概念。

第八期国家权威注册采购师11月24日开班

宝供储运，是一家民营的中型储运企业，从1994年底成立到现在仅有4年多的历史。但在这4年多的成长过程中，它对应用信息技术的追求却贯穿始终，对不太了解储运行业的人来说，可能很难想象这类靠“搬东西、看仓库”赚钱的行业、特别是这么一个原本很小的民营企业，对信息技术的应用竟然会这么执著。

期货是现货的衍生品，所以期货可以为现货进行套期保值，对冲价格变动的风险。期权以期货为标的，可以说是衍生产品的衍生品。因此，期权不但可以为现货保值，还可以用来为期货部位进行套期保值，有效规避交易者期货部位的风险。

随着经济的发展和生活水平的提高，人们对农产品消费观念已经从传统的单一型、繁琐型转向现代的多样性和快捷性。从消费角度来看．由于收入提高 保健意识的增强 恩格尔系数不断下降．消费者对农产品价格的关注逐步转移到产品质量和增值服务上。对农产品从田头到餐桌整个过程的及时性 安全性要求越来越高 农产品物流业必须向顾客提供更好质量 更

大多数企业目前较多采用的是JIT准时生产、精益制造、或是其它类似的管理方法。这些管理思路的一个共同点是要求一组在个人、职能和法律上相互独立但在经营上同步的公司有效组合、相互协作，从而完成由原材料供应到为客户提供满足需要的产品。

经营的任何环节都需要创造力，公司的任何领域都有扩大竞争优势的余地。下面介绍我们布瑟公司（Bose Corp.译名）是如何创造性地解决一个一直困扰我们的问题的。