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A宽带薪酬的理念是，一位出色的医生可能比刚上任的院长对医院的价值更高；一位技术非常熟练的工人对企业的贡献并不亚于车间主任；一位顶级销售员可能比销售部长对企业的作用更重要等等。

时下，一本被世界许多公司作为员工培训核心读本的小书在我国颇受青年人欢迎，这就是美国著名企业管理顾问鲍勃·尼尔森的《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》。

　北京市社会和劳动保障局劳动工资处副处长和韧：我们每年都要对企业进行工资调查，从而得出全市年度的工资指导线。从去年的结果看，薪酬水平较高的行业包括：金融保险业、电力行业、社会服务业、邮电行业等，其中社会服务业指的是律师事务所、会计师事务所等等。

我常想，企业与企业目的中间是一条直线，企业可以看见的一条直线，但企业不可以赤裸裸地奔这条直线，你必须象变戏法一般，要玩出许多障眼法，要在这条直线的左右绕来绕去，这绕来绕去的东西，就是企业文化；绕得好象企业不是企业，而是最富温情的慈善机构，这个企业的企业文化就成功了。

Axe？是的。这款英国联合利华公司(Unilever PLC)生产的香体喷雾在本学期成了纽约大学(New York University)工商管理硕士(MBA)和电影学院学生片中的主角。

当今世界，正处在日益激烈的国际竞争和新技术革命挑战的时代。在这一时代大潮中，日本的人力资源开发有诸多合理的因素，它有效地解决了大学毕业生的就业等问题。日本的管理方法产生于日本独特的民族文化传统，有一整套值得人们思索的管理哲学。

很多时候，经理人觉得自己经营的企业就像“风箱里的老鼠，两头受气”：一面是市场降价压力巨大，另一面是供应商不肯让价。

今天的企业领导人正在努力寻求壮大供应链系统的有效方法。但是，尽管有些最佳实践能大大提高供应链的效率，人们却对其安全性提出质疑。毫无疑问，尽管代价不菲，供应链的重大变革在所难免。

有人说，拓展训练只是一种“户外体育＋娱乐”的企业福利；有人则认为，拓展训练可以转变人的态度和行为，影响人们的做事方式……

在墨西哥，美洲本田公司的供应商伙伴TRW公司建有一家小汽车零部件制造厂。美洲本田公司的一个采购工程师小组对其进行过为期13周的访问。他们的使命是帮助该厂改进流程，解决令人困扰的质量问题。但刚到厂时他们并不怎么受欢迎。

能够收发邮件、拍照片以及上网的手机，拥有内置卫星广播、感应式雨刷的汽车；能够卷起来藏在口袋里的无线软键盘，每一天都有新产品，或改头换面后功能更强、更便捷、更人性化的老产品隆重登场。

市面上的培训和文章反映了大多数人对这个问题的看法：企业缺乏对绩效考核的工具的了解和掌握。翻翻各个HR网站上有关绩效考核的文章，就可以看得出来。

作为一种管理手段，强制排名在美国的企业中大行其道。这种做法因其评估标准的改变(员工之间互相比较取代了统一的评估标准)而饱受争议。本文将通过支持者和反对者两方面的理论和实践来与您一起来讨论和研究强制排名是否适合我们的企业，以及我们应该如何使用这把双刃剑。

企业制度和企业文化是企业改革发展的两大支柱

　　“对公司来说，如果你采取双重标准，对明星员工的恶劣行径视若无睹，你就是在腐化公司。这一点大家都明白。明星们会认为他们不需要遵守道德准则。”

买卖双方间的较量不断升级。买方公司管理都在很大程度上依赖采购谈判。如果谈判失败，他们就"强行要求"更加优惠的条款和条件。至于更低价格就更不用说了。供应商刚怨声如沸。最后的结果是在公司内外都造成对立关系。

沃尔玛公司（Wal—Mart）以前瞄准的目标市场是钟爱折扣购物的工薪阶层消费者，当这一市场已经达到饱和状态之后，沃尔玛开始将商品种类扩展到有机食品、中高档酒类、高端消费电子产品以及流行服饰等领域，从而将其低价战略逐渐对准中高端顾客群体。沃顿商学院的教员以及市场分析人士认为，虽然该战略蕴藏着一定程度的风险，但这也是沃尔玛公

无论从哪个角度来看，戴尔都与整个IT发展的大潮流相去甚远。一方面，它只进入已 经标准化的通用市场，比如PC、服务器以及打印机，而且它从不将制造环节外包到远 东市场戴尔最新投产的工厂位于美国本土。

总经理不参与绩效考评，这个非常麻烦。我们先思考一个问题，“绩效考评、绩效管理这个活应该由谁来做？”

采购是供应链管理中非常重要的一个环节。一般来说，生产型的企业至少要用销售额的50%来进行原材料、零部件的采购。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到本企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况。