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你也许同许多其它中国企业一样，对某些重要材料过于依赖同一家供应商。这种供应商常常能左右你的采购价，对你施加极大的影响。为了帮助你增强自己采购时讨价还价的能力，Modern Purchasing（现代采购杂志）的专家所撰写的本篇文章，可以指导你采取各种行动打破这种不利局面。

对于公司而言，提升公司内部团队与供应链合作伙伴和供货商之间的透通管道，可减少产品上市所需的时间并提高产品利润。通过以下事实和案例研究，我们可以了解 PLM 解决方案是如何协助跨行业别，加强整个产品开发过程中的协同合作并加快创新的步伐。

什么叫“知识的下水道”，就是系统变成了一个导管；放进去的知识最终象“下水道”一样流走了，并没有在企业内部进行有效的积累、分享、利用和创新；

企业管理层不仅对绩效考核、绩效评估、绩效评价、绩效管理等概念已经不再陌生，而且对KPI、BSC、EVA等概念也了解了很多。这些西方的管理理念和管理方法在中国也得到了逐步深入的应用与发展。

管理者没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。

企业战略调整会以不同方式影响到企业各个层次。对高层而言，影响常常是巨大的。而当在组织内深入下去的时候，对战略的理解都可能会不清晰。

在庞大的廉价人才库的吸引下，跨国公司纷纷在中国投资成立研发中心──这一趋势注定会扩大中国对全球经济的影响力。

企业的管理存在一些基本的定律。对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本定律，只有这样，企业才具备了基本的安全性。这是媒介披露的10个著名企业的兴衰给世人的启示。

据报道，一份由一家名叫全球公司女性董事的私营团体撰写的报告说，在全球200家大的公司中，女性董事只占了大约10%。有大约四分之一的公司根本就没有女性董事。

有关企业文化，在此前的公司做的好些，现在的公司差些。此前的公司会提炼许多涉及价值观的材料，供大家学习、研读、讨论，并形成案例。提出的句子，公正而客观，明确而务实，比如：理念为‘思考、定位、发展’，理想为‘完善自我，奉献社会’。记得，理想原为‘奉献社会、完善自我’，我提出完善是奉献的前提好些，这也是负责任的表现，领导就

很多大企业都开始重视培训，有的也开始养自己的内部讲师。如何选拔具备讲师潜质的人，作为培养的对象，就是很关键的问题。培训讲师要有哪些潜在素质呢？下面就一些指标来分析和交流。

在过去，在组织的视线中，没有时间管理，当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题，个人应自己去进行时间管理，自己去发展时间管理技能。

为什么会出现这种情况呢？社会学家和心理学家都发现有这种现象。如果当时只有一个人的时候，那这种情况出现机率很少，因为目击者在内心都会强烈的责任心，不可推卸的责任使他们都会毫不犹豫地去救人。

老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。

在绩效管理的实施上，许多企业的准备工作是不充分的，甚至有些杂乱无章。在这些企业，绩效管理只有被用到的时候才被提及。

有些公司给员工的薪水比较高，但还是留不住一些优秀人才，为什么？以下五点是靠提薪无法解决的离职原因。

2006年8月29日，戴尔公司董事长迈克尔·戴尔（Michael Dell）访问了沃顿商学院。翌日，《华尔街日报》（Wall Street Journal）在头版刊登了题为《消费者不断增长的笔记本电脑需求将戴尔甩到了后边》的报道。

TNT通过大举兼并、收购、业务多元化进入国际市场。要在瞬息万变的物流市场获得持续领先，及时收缩战线，回归核心业务，也许是橙色荷兰轻骑兵TNT今天最好的选择。

随着知识经济的迅速兴起，随着企业外部竞争环境的不确定性不断增加，员工的专业能力和主动创新能力在企业竞争中的决定作用日益突出。能力因素不仅对专业技术和熟练操作岗位重要，对其他岗位来说同样也变得越来越重要了。过去企业长期实行的基于职位的工资体系已经不能适应这种变化，其所带来的各种弊端日益突出。在此背景下，２０世纪９０年代

企业组织理论的着眼点是探讨如何通过有效的组织建设提高工作效率，激励员工的工作热情。效率是什么？ 是收益除以成本，提高效率就是想让投资者少花钱，多办事。这显然是为投资者着想。