SCM

以“唱衰”中国企业而名声大噪的姜汝祥博士在其新著《榜样》中以犀利的笔触描述了中国企业与世界一流企业的巨大差距：

团队的形成必有其原始的目标，不论是有形的或是无形的，它是指引团队方向的明灯。从另一个角度的思考，任何一个组织要将价值分享真正落实在日常的工作上，就必须遵行目标管理的结构，有效设定目标体系、建立团队共识。优秀的企业常以带领团队建立共同目标为自己的使命。

　“中国制造”已经不再是一个值得骄傲的字眼儿，而“中国创造”正在成为主流话语。在“十一五”规划中，自主创新成为新的国家战略。

刚才几位演讲嘉宾都戴上了眼镜，我不需要戴眼镜，为什么不用呢？因为我是不读书不看报的，开始是家庭的一些教育，小学中学多少学了点，后来没怎么学就过来了，最近常常自我安慰，要想成为一流的企业精英，是不读书不看报的。

在全球经济飞速发展的今天，白热化的市场竞争也促使了市场的成熟与规范，在这个日渐成熟市场之中，单纯以赢利为目的的企业已经成为市场的“落后者”；“企业诚信”成为越来越多的大型企业、跨国公司所关注的焦点，企业社会责任成为与产品质量、品牌等元素等重的企业发展核心问题，一场以“诚信”为主题的运动在全球企业范围兴起。

高效的领导者并不是大家爱戴和尊敬的人，而是让其下属做正确的事的人。有人缘并不表明有领导力，卓有成效才是拥有领导力的明证。

供应链，是指在生产及流通过程中，为将货物或服务提供给最终消费者，联结上游与下游创造价值而形成的组织网络。任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。

当前，我国物流业发展迅速，企业界看到了物流的巨大发展空间，纷纷投资于物流业，出现了很多第三方物流企业。

顾客满意是一个比较笼统的主题，它是企业一切管理活动的最终表现，没有提供顾客满意的产品和服务，企业将会失去客户、失去市场，直到最后一滴利润资源的枯竭。

如今，制造商（尤其是发达国家的制造商）日益依靠供应商来降低成本、提高质量，以及在开发新工艺、新产品上超过竞争对手。如何让制造商与供应商进行更为密切的合作？在这一点上，美国专家的意见相当一致：美国企业应像日本公司那样，建立起供应商“联盟体系”（keiretsu）。

在纽约有一个”失败产品博物馆”，展出的”失败产品”高达8万多件，其中不乏有很多大公司的产品。仔细看看展品，反复比较，参观者会有同感：失败的产品并非都是一无是处，有的功能强大，有的还很新奇。可当初它们又怎么面世的？

　供应商与企业间的传统关系是单纯的产品购买、销售关系，供应商无法影响企业决策。应用知识管理后，供应商可以适时向企业供货，并及时反映市场动态，对企业产品的款式、外观和包装等提出建议，企业可据此调整生产，通过企业内外知识的交流，实现企业内部知识共享和企业外部知识内化，供应链管理中的这些核心知识是进行信息共享的基础，将这些知

美国安达尔公司以供应链管理为自己的物流服务手段。物流对象是高价值的服务器。

“未来供应链运营者将更关注三方面，一个是客户满意度，一个是运营的速度，还有一个是运营成本。虽然供应链不一定能把这三方面完美地结合在一起，但是它一定会在一个阶段达到平衡，这是将来供应链发展趋势。”刘锋说。

　 银行业面向中小企业的金融服务又有创新。中国银行日前与苏格兰皇家银行就供应链融资展开合作，围绕供应链融资业务的需求和前景，研讨了买方和供应商的驱动和准入、装船前/后融资模式、IT平台开发、客户支持模式等。

说起美国企业的实时供应链，有必要先介绍始建于1914年的美国国际商业机器公司（International Business Machine，简称IBM）；这家当代世界规模最大的信息工业跨国公司，迄今拥有全球雇员20多万人，业务遍及150多个国家和地区。

某快速消费品生产企业，生产大众生活必需品Y。目前，Y的销量连连递增，市场年增长率达到30%。在销售增长的同时公司产能没有同步增长，产能现已非常紧张，企业下属的几个工厂基本上按照生产线设计的最大产能计划与生产，基本上能够满足市场需求。

2006美国供应链管理专业协会年会，体现了全球物流向供应链全面转型、供应链管理框架体系已经成熟的现实，国际物流发展的全球视角凸现，区域物流发展得到了重视，新兴市场、特别是中国市场得到了业界越来越多的关注。

　 目前我国的特许经营体系正处于稳定、快速发展的成熟期，已成为企业扩张的主要手段。特许经营作为一种比较成功的商业模式，其基本的思路就是把特许人的商标使用权授予加盟方，使其与特许人一起共享特许人的商誉，同时以特许经营合同为纽带，向加盟方传授经营管理经验，加盟商可以借助特许人已经形成的品牌和管理优势经营自己的加盟店。

全员参与。物流管理的全员性，正是物流的综合性、物流质量问题的重要性和复杂性所决定的。