SCM

从发达国家第三方物流的实际运作情况来看，物流外包的动机和合作方式是各种各样的，而且第三方物流的运作几乎涉及企业经营活动的各个环节。

　2006年国家发改委连续发出三次药品降价令，是近几年来降价力度最大的一年，2007年针对整类药品的降价政策仍将延续。医药市场的运作越来越规范，企业进入市场的门槛也越来越高，中国的医药行业面临更大的压力与挑战，必然会导致整个行业的重新洗牌。

　　然而，在供应链管理实践中，看似百利而无一害的信息共享实施起来却并不简单，“牛鞭效应”依然如笼罩在供应链上的阴影挥之不去。事实上，更多时候信息共享更像供应链管理的“乌托邦”式的设想。那么问题究竟在哪里呢？也许下面一些FAQ将帮助我们对供应链管理中的信息共享由知而行。

供应链包括从采购、研发、生产制造到产品销售得诸多环节，敏捷高效的供应链体系可以提高企业竞争力。杰克·韦尔奇曾说过，如果你在供应链运作上不具备竞争优势，那么，你干脆就不要竞争。

过去10年间，中国经济强有力的增长态势吸引了众多欧美和日本跨国公司来华投资。在投资的最初阶段，这些公司在华的业务扩张通常都是先获得全球总部的资金和项目批准，然后以各事业部为导向进行。这种成长导向模式注重市场开发，却忽视了各事业部之间的整合与协调。

ZARA就是凭借对供应链的掌控，使整个供应链的流通速度和效率都达到最高，从而消除了如需求预测更新、限量供应和短缺博弈等产生牛鞭效应的因素，进而从供应链的根本处来消除牛鞭效应。

“根据2006年年底的统计，每年用我们的供应链平台实现交易自动化的金额大概有150亿美元……我们现在的目标是，国内500强企业中一半的企业选择我们的供应链方案”，32岁的汪忠田戴着一付精致的金丝边眼镜，这让他看上去透着一股书卷气，当被问及今后的目标时他却直截了当，丝毫不掩饰对未来的雄心壮志。

迈瑞医疗电子股份有限公司是中国领先的高科技医疗设备厂商，同时也是全球医疗设备市场有影响力的厂商之一。自1991年创立以来，迈瑞公司始终致力于面向临床医疗设备的研发和制造，产品涵盖生命信息监护、临床检验及试剂、数字医学超声成像、临床麻醉系统四大领域，将性能与价格完美平衡的医疗电子产品带到世界各个角落。时至今日，迈瑞公司在全

随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核， 已成为绩效考核工作的一个重点。但是由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，因而在考核实施上存在一定的难度，使得对研发人员的绩效评估、考核成为困扰企业人力资源部的一大难题。如何解决这一难题，本文对此

在人力资源经理的职业生涯中，笔者走过几家中小型企业。这些企业有一个共性，高层管理人员感叹企业管理的难度，有迫切引进人才，规范企业管理制度的强烈要求。

在人力资源经理的职业生涯中，笔者走过几家中小型企业。这些企业有一个共性，高层管理人员感叹企业管理的难度，有迫切引进人才，规范企业管理制度的强烈要求。

企业领导对职员的各种看法决定了调动职员积极性的各种模式。人究竟是理性的还是感性的？根据理性观点，人的行为被看成是合乎理性的。他们系统的搜集和评价各种资料，对各种可供抉择的方案进行客观分析，然后在此基础上做出决策。

企业制度和企业文化是企业改革发展的两大支柱

由环球企业家杂志社主办的2005环球企业家高峰论坛于9月27-29日在上海召开，主题为跨越边界-全球化浪潮中的跨国公司与中国企业。新浪财经全程独家直播。以下为9月28日下午分论坛跨国公司的管理之术与中国企业的管理之道中中国国际期货经纪公司董事长田源发言：

外商投资企业为了招聘到适合本企业需要的有一定素质的员工，不仅要看应聘者的文凭、职业资格证书和工作经验，进行必要的笔试，而且还要出一些怪题对应聘者进行面试，以便掌握应聘者某些方面的素质情况。这里举一些实例供应聘者参考，以便到外企面试遇到类似怪题时，能胸有成竹，应对自如，免得因摸不清意图，措手不及而被淘汰。

眼前的这本公司年度报告，白底封面的中央是一幅长长的彩色照片，五位西方窈窕女郎身穿白色的休闲连衣裙，偎依在一张沙发上。

所有领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化；过于注重某些细节而损毁了个人领导能力。

　地方认为政府管得太多；基层认为中层管得太多；中层又认为高层管得太多。可见，基本的观念就是："拜托了，少管一点"，你不能管他。你管他，他会气死你。

做HRM的都晓得人事与人力资源是有本质区别的，即使懂得高深人力资源理论知识的专家学者也不一定能做人事，或者说能够做好人事。反过来说，能把人事工作做到很顺畅的确不一定懂得人力资源，或者说本身并没有深厚的理论基础。为什么说这两件事有本质区别呢，原因就在于此，当然两者之间还有相互作用的关系，这也是不可抹杀的。

令人不解的是，那些超级CEO坚持认为欢迎各种不速之客，而不把他们拒之门外是他们最重要的工作之一。我也是偶然发现这一令人费解的现象的。