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对于商品零售业的信息化，大多数老板都会有这样的体会－－好是好，就是太劳神费力了，买软件、买硬件、做集成、搞培训……，实在太累。充其量，只能在中心地域搞一搞，摊子铺大了，不行！双汇软件刘小兵的看法却不是这样。

企业在了解、应用IT技术，提升管理水平、提高竞争力的过程中有诸多的酸甜苦辣。作为推动中国企业实现信息化管理的重要力量，管理软件厂商是企业信息化应用实践的支持者和见证者。

入世3年来，在中国经济持续较快增长、对外开放更加扩大的背景下，中国物流进入加速发展期。据中国物流信息中心的统计，反映物流需求规模的全社会物流货物总值2001年为19．5万亿元，2004年上升到38万亿元，增长1倍，年均增幅超过30％；反映物流业社会贡献的物流业增加值2001年为6634亿元，2004年上升到8459亿元，增长27％，年均增幅可达9％。

因为有UPS资本公司、UPS物流集团、UPS货运服务公司、UPS邮件业务创新公司和UPS咨询公司这些完整的业态模式的存在，UPS才可以在全球范围内真正做到物流、信息流和资金流三流合一。然而目前在国内还有诸多因素的限制，使UPS提倡的供应链整体解决方案还要打一点折扣。

成功需要“精兵营”、推广小组、咨询和监理。

山西的一个小煤矿主告诉记者，对于每个产煤矿来说，出省煤炭要掏腰包缴纳包括资源、环境、生态、土地等五项基金，而各区县的标准又不完全一样，大概每吨有65元上交地方财政，如果每吨出厂价在160元，加上13%的增值税，然后交给站台费20元，还要给批车皮的人15元，给铁路局“点装费”80元，再加上运费，甚至还要加上几层煤贩子的倒手，到最后

虚拟供应链管理解决方案将供应商、合作伙伴、物流公司集成在一起，最终实现了订单数据、进销存数据、售后服务数据的整合。

关于供应商的选择，应根据物料的价格，取得的难易及是否是关键性零组件来分级分类决定，供应商是选择1家还是多家，须根据时下流行的交易模式来决定。

以前，外资物流大多采用合资的形式进入中国，今后他们还会这样吗？他们对于与本土物流的合作标准有了什么新变化？

近年来，凭借业务不断创新而迅速崛起的广东发展银行最近又有新举措，在国内银行界率先推出物流银行业务。有专家指出，这一创新业务的推出，给我国大中型制造业、商贸企业和批发商送去了福音，对其他银行开展这方面的业务有很好的启示作用——

供应链上的正向物流是货物从生产到消费的实际方向上的物流，也是供应链上投入产出方向上的物流，它是从原材料的开采、加工、存储、运输到产品的采购、生产、加工和装配、产品的存储、运输、配送、销售和售后服务的整个过程。

杰克·韦尔奇曾说过，“如果你在供应链运作上不具有竞争优势，就干脆不要竞争。”

为了在严峻市场环境下生存，PC行业中的企业们除了相互竞争之外，更需要学会如何相互合作。这种企业间的合作可以带来非常诱人的回报。对于今天很多的PC厂商来说，供应链管理水平是取得竞争优势的关键。

本来，中国零售业这锅水已被国内零售商们烧得滚烫，现在国外巨头再来“添柴加火”，竞争之火必将越烧越旺。

与企业资源规划相比，供应链管理的目标集中在企业的采购与分销部门应用，即企业与供应商、企业与经销商之间的协同作业上面。过去的几年里几乎已经将企业资源规划等同于信息化，一提企业信息化就必然是企业资源规划，认为企业要提高效率就必须从内部管理着手，从企业资源规划开始实施，其实这是一个很大的误区。

今天的安得已是个让人难以用三言两语就可概括的企业，在它的发展中充满了“唯一不变的就是变”的进取。在未来的发展规划中，安得放弃了营业规模第一的发展战略，而把主要精力放在能力的培育上。

作为全球规模最大的体育盛事，奥运会的参赛运动员和观众比其它任何体育赛事都多，也由此引发了巨大的物流需求。

从一个角度看，供应链就是契约链。天下形形色色的契约，其实都是有待兑现的承诺。麻烦来了：一项承诺无法兑现，要影响其他契约的履行。在契约链的情形下，一个契约的违约，要影响的是整个契约链。

实时物流(RTL)是顺应新经济变革的当代物流理念，与现代物流理念区别在于，实时物流不仅关注物流系统成本，更关注整体商务系统的反应速度与价值；不仅是简单地追求生产、采购、营销系统中的物流管理与执行的协同与一体化运作，更强调的是与企业商务系统的融合，形成以供应链为核心的商务大系统中的物流反应与执行速度，使商流、信息流、物流

　　物流中心作为有效地保证商品流通而建立的物流综合管理、控制与调配的机构，对提高商品周转率和节省物流成本具有非常重要的意义，建立有效率的信息系统是实现这个目标的关键手段......